Introduction
Quand on parle de recherche d'emploi, on entend parfois : « Envoie plein de candidatures, il y en aura bien une qui marchera. »
Mais en réalité, postuler au hasard et s'assurer volontairement d'un nombre suffisant de candidatures, avec une stratégie, sont deux choses très différentes.
Dans cet article, nous allons considérer la recherche d'emploi comme un problème d'exploration, et voir pourquoi l'approche « ne pas s'attacher, postuler calmement » peut être utile dans certaines situations.
1. Postuler, c'est jeter une ligne à l'eau
Au moment où vous postulez, vous savez très peu de choses sur l'entreprise.
Il existe donc une façon de voir les choses qui part de ce principe :
- si c'est bien, on continue
- si ça ne convient pas, on arrête
et qui consiste à postuler dans plusieurs entreprises remplissant vos critères minimaux.
Il ne s'agit pas de « parier sa vie sur 15 entreprises », mais plutôt de « jeter 15 lignes à l'eau et de voir lesquelles mordent ».
2. Pourquoi le nombre compte
Multiplier les candidatures ou les démarches ne garantit pas de décrocher un bon poste.
Cela dit, une méta-analyse (une étude qui regroupe de nombreuses autres études) portant sur 165 933 personnes et 378 échantillons a montré que l'intensité de la recherche d'emploi était liée positivement au nombre d'entretiens (corrélation corrigée r=.23), au nombre de propositions d'embauche (r=.14) et au fait d'être en emploi (r=.19). En revanche, elle n'était pas liée à la qualité du travail une fois embauché. [1]
Autrement dit, en faire plus augmente vos chances d'obtenir des entretiens et des offres à comparer, mais la quantité seule ne garantit ni une entreprise qui vous convienne ni de bonnes conditions.
Ce qui compte, ce n'est pas de
postuler partout et n'importe comment
mais de
constituer un nombre suffisant de candidatures dans des entreprises qui remplissent vos critères minimaux, puis de resserrer le choix en observant les réponses.
3. Garder un investissement de départ réduit
Si, dès l'étape de la candidature, vous faites des recherches trop poussées sur l'entreprise ou vous y investissez trop d'émotions, on voit facilement apparaître des pensées comme :
- le coût irrécupérable (ce qui est déjà dépensé et ne reviendra pas)
- « j'ai déjà tant cherché sur eux »
- « c'est cette entreprise ou rien »
En revanche, avec l'ordre suivant :
postuler → observer la réponse → évaluer quand on a plus d'informations
il est plus facile de limiter le coût d'un retrait en début de processus.
Cependant, les documents nécessaires et le niveau de recherche sur l'entreprise varient selon le type de poste. Cela ne veut pas dire qu'il faut sauter même la vérification minimale de l'adéquation.
4. Pourquoi on s'épuise moins vite
Si vous concentrez toutes vos attentes sur une seule entreprise, chaque refus peut faire très mal.
En revanche, si vous voyez les choses ainsi :
- postuler, c'est interroger le marché
- l'entretien, c'est recueillir des informations
- une offre, c'est un élément de comparaison
il devient plus facile de moins dépendre du résultat de chaque entreprise.
Il ne s'agit pas de ne plus rien attendre, mais de
repousser ses attentes à une étape ultérieure, une fois les informations réunies.
5. Mettre à jour son jugement à mesure que l'information arrive
Au moment de postuler, on a peu d'informations. Plutôt que d'avoir d'emblée une forte certitude sur une entreprise, on met à jour son appréciation selon les nouvelles informations obtenues pendant le processus de sélection.
Par exemple, chaque fois qu'arrive l'un de ces éléments :
- le CV passe la première sélection
- le contenu du poste, appris en entretien
- les conditions proposées
- les échanges avec les recruteurs ou de futurs collègues potentiels
vous réévaluez votre sentiment sur la question « est-ce une entreprise qui me convient ? ».
C'est proche d'un raisonnement bayésien, dans le sens où l'on révise son jugement chaque fois qu'on obtient une nouvelle information dans une situation incertaine. Ici, « bayésien » ne signifie pas faire des calculs de probabilités rigoureux.
Dans cet ordre, vous pouvez investir plus tard davantage de temps et d'émotions dans les entreprises qui se révèlent prometteuses quand les informations se multiplient.
6. Le vrai sens de « postuler beaucoup pour que ça marche »
Cette approche ne consiste pas simplement à maximiser le nombre de candidatures.
Postuler à un certain nombre d'entreprises qui remplissent les critères, augmenter les candidats comparables et les informations nouvelles, et devenir plus sélectif vers la fin
Voilà la stratégie d'exploration.
Autrement dit, elle combine :
- la répartition des options entre plusieurs candidats
- la maîtrise des coûts initiaux
- la mise à jour progressive des informations
- la vigilance face au coût irrécupérable
- la bonne répartition de ses ressources psychologiques
Des recherches récentes sur les demandeurs d'emploi observent aussi un lien graduel entre le nombre de candidatures et les invitations à des entretiens, mais les résultats ne sont pas les mêmes selon l'étendue de la recherche et la stratégie employée. [2]
Conclusion
Dans une recherche d'emploi, il n'est pas nécessaire de s'attacher fortement à chaque entreprise dès le départ.
La candidature n'est qu'un point de départ, et l'entreprise comme le candidat s'évaluent mutuellement.
C'est pourquoi une attitude du type
« Si c'est bien, j'y vais. Si ça ne convient pas, je passe à la suivante. »
est une manière utile d'organiser sa recherche, tant que l'on respecte ses critères minimaux et que l'on multiplie les éléments de comparaison, car une recherche d'emploi a tendance à durer.
La quantité seule ne crée pas la qualité. Servez-vous-en comme d'un moyen d'ajouter des points d'observation pour comparer et apprendre.
Références (2)
- van Hooft EAJ, et al. Job Search and Employment Success: A Quantitative Review and Future Research Agenda. Journal of Applied Psychology. 2021. https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/32658493/
- Buchmann M, et al. Jobseekers' skills and job search behaviour. Swiss Journal of Economics and Statistics. 2025. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC12537773/
