Kurzfassung
Wenn Mitarbeitende nur das Nötigste tun, macht es sie nicht eigenständiger, ihnen allein mangelnden Biss vorzuwerfen. Ein Umfeld zu schaffen, in dem man gern arbeitet, ist Aufgabe der Unternehmensführung: Sinn in der Arbeit, Entscheidungsspielraum, Entwicklungsmöglichkeiten, gute Beziehungen, faire Bewertung und eine angemessene Bezahlung müssen zusammenpassen. Wenn ein Unternehmen aber Familie, Träume, Wachstum und Selbstverwirklichung mit Mehrarbeit für sich verknüpft und den Großteil des Ertrags allein einstreicht, ist das keine Förderung mehr. Dann wird Selbstoptimierung als Vorwand benutzt, um Arbeitskraft zu mobilisieren.
Arbeit zum Spaß zu machen ist schwer
Die Vorstellung, "Arbeit in ein Spiel zu verwandeln" oder das Unternehmen zur Bühne der Selbstverwirklichung zu machen, klingt verlockend, lässt sich aber schwer umsetzen, denn was Arbeit angenehm macht, ist von Mensch zu Mensch verschieden. Manche lieben es, sich weiterzuentwickeln. Anderen sind Sicherheit, Fachwissen, das Team, der Nutzen für Kunden oder Freizeit wichtiger.
Statt also gleich von allen große Träume zu verlangen, ist es realistischer, zuerst unnötige Ungerechtigkeiten abzubauen, Rollen und Erfolgskriterien klar zu benennen, einen vernünftigen Entscheidungsspielraum zu geben und Beiträge zu belohnen. Das Glück der Mitarbeitenden kann ein Unternehmen kaum planen, aber es kann ein Umfeld schaffen, in dem man Ergebnisse liefert, ohne unnötig zu leiden.
Familie kann motivieren, aber das Unternehmen ist nicht der einzige Weg
Die Eltern stolz machen, dem Partner oder der Partnerin Sicherheit geben, den Kindern eine gute Ausbildung ermöglichen: Das sind ganz natürliche Gründe zu arbeiten. Daraus folgt aber nicht automatisch, dass man im jetzigen Unternehmen aufsteigen und länger arbeiten müsste.
Es gibt viele andere Wege: zu einem Arbeitgeber mit besseren Bedingungen wechseln, das Einkommen durch Geldanlage oder einen Nebenjob ergänzen, die Ausgaben senken, um mehr Zeit zu haben, oder die Rollen im Haushalt anders verteilen. Selbst Geld zu verdienen ist schwer, ein Gehalt dagegen ist verlässlich und stabil. Trotzdem ist das Unternehmen nur ein Mittel, um Lebensziele zu erreichen, nicht das einzige.
Gesunde Selbstentwicklung hinterlässt dir etwas Bleibendes
Selbstentwicklung an sich ist nicht das Problem. Entscheidend ist, wem die Früchte des Wachstums zufallen.
In einer gesunden Struktur schlägt sich besseres Können in Gehalt, Befugnissen, Marktwert, Wahlmöglichkeiten und Freiheit nieder. Die erworbenen Fähigkeiten sind auch außerhalb des Unternehmens nutzbar, man darf zusätzlichen Einsatz ablehnen, und wenn etwas schiefgeht, wird die Verantwortung nicht allein dem Einzelnen aufgeladen.
In einer ungesunden Struktur heißt es "Hab einen Traum", "Entwickle dich für deine Familie" und "Ergreif die Initiative", doch Befugnisse und Bezahlung bleiben gleich, während Arbeit und Verantwortung nur wachsen. Dein Ehrgeiz, deine Gewissenhaftigkeit und dein Verantwortungsgefühl gegenüber der Familie werden als kostenlose Zusatzressource eingesammelt.
Unabhängig vom Unternehmen sein und zum Unternehmen beitragen schließt sich nicht aus
Auch wer Loyalität zur Firma nicht zum einzigen Maßstab des eigenen Werts macht, kann in seiner Zeit auf einer Stelle Arbeitsanleitungen, Schulungen, Standardisierung und funktionierende Abläufe hinterlassen. Im Gegenteil: Wer Alternativen außerhalb des Unternehmens hat, spricht Fehler der Organisation oft leichter offen an.
Eine gesunde Beziehung bedeutet nicht, sein Leben dem Unternehmen zu überlassen. Das Unternehmen bietet Gehalt, Erfahrung, Glaubwürdigkeit und Gelegenheiten zur Zusammenarbeit, der Einzelne bringt Zeit, Können und Ergebnisse ein. Beide Seiten legen die Bedingungen des Austauschs offen und arbeiten zusammen, ohne die Möglichkeit zu verlieren, zu gehen.
So erkennst du den Unterschied: Schau auf die Verteilung der Früchte, nicht auf schöne Leitbilder
Es genügt, diese Fragen zu stellen.
- Zeigt sich dein Wachstum in Gehaltserhöhungen, Boni, Befugnissen und Freiheit?
- Sind die Fähigkeiten, die du erwirbst, auch außerhalb des Unternehmens gefragt?
- Wirst du auch dann noch respektiert und nicht persönlich angegriffen, wenn du zusätzlichen Einsatz ablehnst?
- Respektiert das Unternehmen Lebensziele, die nichts mit ihm zu tun haben?
- Gelten dieselben Grundsätze auch für Geschäftsführung und Führungskräfte?
Fallen die Antworten überwiegend negativ aus, könnte das Wort "Selbstverwirklichung" eine Ausbeutungsstruktur verdecken. Das Unternehmen zu nutzen, um die eigenen Ziele zu erreichen, heißt, nach eigenem Maßstab zu leben. Wenn dagegen die eigenen Lebensziele benutzt werden, damit man sich für das Unternehmen aufopfert, lebt man nach fremdem Maßstab.
