Ringkasan
Kalau karyawan hanya bekerja seperlunya, menyalahkan mental mereka saja tidak akan memunculkan inisiatif. Membangun lingkungan yang membuat orang mau bekerja adalah tugas manajemen: makna pekerjaan, ruang untuk mengambil keputusan, kesempatan berkembang, hubungan kerja yang baik, penilaian yang adil, dan imbalan finansial harus saling terhubung. Tapi kalau perusahaan mengaitkan keluarga, mimpi, perkembangan diri, dan aktualisasi diri dengan kerja ekstra untuk perusahaan, lalu hampir semua hasilnya dinikmati perusahaan sendiri, itu bukan dukungan. Itu memobilisasi tenaga kerja dengan kedok pengembangan diri.
Membuat pekerjaan jadi menyenangkan itu sulit
Ide "mengubah kerja jadi permainan" atau menjadikan perusahaan panggung aktualisasi diri memang menarik, tapi sulit diwujudkan, karena syarat yang membuat kerja terasa menyenangkan berbeda-beda untuk tiap orang. Ada yang suka berkembang. Ada juga yang lebih mementingkan stabilitas, keahlian, rekan kerja, manfaat bagi pelanggan, atau waktu luang.
Karena itu, daripada menuntut mimpi besar dari semua orang sejak awal, lebih realistis kalau kita mulai dengan mengurangi ketidakadilan yang tidak perlu, memperjelas peran dan tolok ukur keberhasilan, memberi kewenangan yang wajar, dan menghargai kontribusi. Perusahaan sulit merancang kebahagiaan karyawannya, tapi bisa merancang lingkungan di mana orang bisa menghasilkan sesuatu tanpa harus menderita tanpa alasan.
Keluarga bisa jadi motivasi, tapi perusahaan bukan satu-satunya jalan
Ingin membahagiakan orang tua, menenangkan pasangan, atau memberi anak pendidikan yang baik adalah alasan yang sangat wajar untuk bekerja. Tapi dari situ tidak otomatis berarti kamu harus naik jabatan di perusahaan sekarang dan bekerja lebih lama.
Jalannya banyak: pindah ke tempat kerja dengan kondisi lebih baik, menambah sumber penghasilan lewat investasi atau kerja sampingan, menekan pengeluaran supaya punya waktu lebih, atau membagi peran dalam keluarga. Mencari uang sendiri itu sulit, sedangkan gaji lebih stabil dan bisa diandalkan. Meski begitu, perusahaan hanyalah salah satu cara untuk mencapai tujuan hidup, bukan satu-satunya.
Pengembangan diri yang sehat meninggalkan aset untukmu
Pengembangan diri itu sendiri bukan masalah. Yang perlu dilihat adalah siapa yang menikmati buah dari perkembanganmu.
Dalam struktur yang sehat, kemampuan yang meningkat tercermin dalam gaji, wewenang, nilai di pasar kerja, pilihan, dan kebebasan. Keterampilan yang kamu peroleh bisa dipakai di luar perusahaan, kamu bebas menolak usaha tambahan, dan kalau gagal, tanggung jawabnya tidak dilimpahkan ke satu orang saja.
Dalam struktur yang tidak sehat, kamu disuruh "punya mimpi", "berkembanglah demi keluargamu", dan "ambil inisiatif", tapi wewenang dan bayaranmu tidak naik, sementara pekerjaan dan tanggung jawab terus bertambah. Semangat, kesungguhan, dan rasa tanggung jawabmu pada keluarga dipanen sebagai sumber daya tambahan yang gratis.
Tidak bergantung pada perusahaan dan berkontribusi untuk perusahaan bisa berjalan bersamaan
Meski kesetiaan pada perusahaan bukan satu-satunya ukuran nilai dirimu, selama menjabat kamu tetap bisa meninggalkan panduan kerja, pelatihan, standardisasi, dan sistem yang berjalan. Justru orang yang punya pilihan di luar perusahaan lebih mudah berterus terang soal kesalahan organisasi.
Hubungan yang sehat bukan berarti menyerahkan hidup kepada perusahaan. Perusahaan memberi gaji, pengalaman, kepercayaan, dan kesempatan bekerja sama; individu memberi waktu, kemampuan, dan hasil kerja. Kedua pihak menjelaskan syarat pertukarannya dan bekerja sama dengan tetap punya pilihan untuk pergi.
Cara menilainya: lihat pembagian hasilnya, bukan indahnya visi
Cukup tanyakan hal-hal berikut.
- Apakah perkembanganmu tercermin dalam kenaikan gaji, bonus, wewenang, dan kebebasan?
- Apakah kemampuan yang kamu peroleh berguna di luar perusahaan?
- Kalau kamu menolak usaha tambahan, apakah kamu tetap dihargai dan tidak diserang secara pribadi?
- Apakah perusahaan menghormati tujuan hidup di luar pekerjaan?
- Apakah pemilik usaha dan manajer juga terikat pada prinsip yang sama?
Kalau jawabannya kebanyakan "tidak", bisa jadi kata "aktualisasi diri" sedang menutupi struktur pemerasan. Memakai perusahaan untuk mencapai tujuanmu sendiri berarti kamu hidup dengan kendali di tanganmu; tujuan hidupmu dimanfaatkan supaya kamu mengabdi pada perusahaan berarti kamu hidup menuruti kendali orang lain.
