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- 為什麼不能把開會當目的？只排行程、不談目的的會議，最容易把人燒光先開個會吧。 請在明天之前把資料做出來。 把相關的人都找來，大家聊一聊。
- 拍板的人不只一個，會議該怎麼開開會人一多，話題就容易跑偏。
- 會議上被推卸責任時怎麼辦開會看起來是大家一起討論，實際上責任卻可能全都落到一個人身上。
- 把亂七八糟的會議變成文章題材的方法在工作中被捲進一場亂七八糟的會議，真的很累。
- 用AI準備會議：把含糊的委託變成議題與確認事項開會之前，常常會遇到需求模糊不清的狀況。
- 開會不內耗的辦法：別在現場臨時想，先備好話術卡，到時候找出來唸就好不擅長開會的人很多。
- 腦內會議全票通過，現實世界卻一份會議紀錄都沒收到——「嘴上答應、心裡反對」與戀愛及工作的共同協調人際關係裡有一種很奇妙的系統故障。
- 腦袋累了就別再想了：今天只記個標題，然後收工想太多好累 / 思考疲勞怎麼辦 / 認知疲勞 / 決策疲勞 / 晚上愛胡思亂想 / 下班後還在想工作 / 如何停止反芻思考 / 大腦疲勞恢復 / 別再追加思考 / 累的時候不要做決定
- 為什麼組織分不清能幹的人和不能幹的人——裝忙與逆向選擇在職場上，看得見的結果並不只由個人能力決定。
- 優先順序表貼在牆上，做事卻整個顛倒在職場上，「要排好優先順序」這句話幾乎天天都聽得到。
- 愈會把事情釐清的人，愈容易被淺層主管拖後腿工作中真正讓人累的，並不只是主管嚴厲。