Chiến lược sống: chỉ lấy phần ngon của Nhật, tránh văn hóa "việc gì cũng làm", gia đình căng thẳng và áp lực cưới xin sinh con
Kết luận trước
Nhật Bản là một đất nước khá ổn định.
An ninh tốt.
Dễ tiếp cận dịch vụ y tế.
Hạ tầng đầy đủ.
Đồ ăn ngon.
Có onsen (suối nước nóng).
Anime, manga, game và các nền văn hóa nhỏ khác cũng mạnh.
Và nếu so với các nước khác, cảm giác bỗng dưng bị xã hội gạt ra ngoài ở đây khá yếu.
Vì vậy, sự ổn định của Nhật cứ việc dùng.
Nhưng không cần nhận nguyên cả gói lộ trình chuẩn kiểu Nhật.
Những lộ trình mình đặc biệt muốn tránh là như thế này:
- Ở công ty, thành người đa năng nhặt luôn cả việc ngoài vai trò của mình
- Việc không ai nhận bị "người để ý thấy" hay "người làm được" hút hết
- Gánh những cải tiến không ai đánh giá và việc xoa dịu cảm xúc của người khác
- Sang tuổi 40 trở đi, niềm vui cuộc sống chỉ còn xe hơi, rượu, golf và áp lực chức vụ
- Ở nhà thì bị đòi hỏi "kiếm tiền đi, nhưng phải ở nhà, phải chăm con, và đừng có về nhà trong bộ dạng mệt mỏi"
- Có con rồi thì quan hệ cha mẹ và con cái thành vai chính, đẩy quan hệ vợ chồng ra rìa
- Coi chuyện cưới xin và có con là điều đương nhiên, rồi tự do, sức khỏe và mức sống bị bào mòn
Nói gọn lại là:
Sự ổn định của Nhật thì dùng.
Nhưng lộ trình nhân viên đa năng của công ty, hệ thống gia đình căng thẳng và nỗi vội vã vì phải có con thì không đi.
Ưu tiên tự do, sức khỏe, tiền bạc, chỗ dựa tinh thần, vui chơi và tài sản tự vận hành.
Mình nghĩ đây không phải trốn chạy, mà là một chiến lược hạnh phúc khá hợp lý.
1. Càng hiểu đời, càng thấy đó không phải là hào nhoáng mà là bảng chi phí vận hành
Hồi trẻ, lộ trình chuẩn của xã hội trông lấp lánh.
Đi làm.
Kết hôn.
Có con.
Mua nhà.
Mua xe.
Lên chức.
Chụp ảnh gia đình.
Được xung quanh nhìn vào và bảo "sống đàng hoàng thật".
Nhưng khi dần hiểu đời hơn, ta bắt đầu thấy chi phí vận hành sau tấm bìa.
Sau chuyện đi làm là vai trò mơ hồ, may rủi chuyện gặp sếp nào, thành người làm việc vặt, những cải tiến không được đánh giá.
Sau chuyện kết hôn là chia việc nhà, khác biệt về quan niệm tiền bạc, tiếp xúc cơ thể, họ hàng, thái độ của đối phương khi tâm trạng xấu.
Sau chuyện con cái là thiếu ngủ, thời gian rảnh biến mất, quan hệ vợ chồng nguội đi, sự gò bó trong sự nghiệp.
Sau sự ổn định kiểu Nhật là giờ làm dài, văn hóa phải biết tự ý tứ làm trước, tiệc nhậu công ty, golf và cảm giác bí bách của chế độ thâm niên.
Đây không phải là nguội lạnh đi, chỉ là bắt đầu đọc điều khoản sử dụng trước khi ký hợp đồng.
Thứ càng lấp lánh thì về sau phí bảo trì càng cao.
2. "Sự ổn định" của việc làm kiểu Nhật rất mạnh. Nhưng văn hóa việc gì cũng làm cũng rất mạnh
Cách tuyển dụng kiểu Nhật có mặt tốt.
Công ty đào tạo người với tiền đề làm việc lâu dài.
Bảo vệ việc làm bằng cách điều chuyển vị trí.
Khó xảy ra chuyện "công việc biến mất nên cho nghỉ ngay".
Có thể tích lũy kinh nghiệm trong công ty và mở rộng vai trò dần dần.
Đây đúng là sự ổn định.
Nhưng mặt khác, sự ổn định này dễ kéo theo tác dụng phụ: công việc không rõ ràng.
JILPT (viện nghiên cứu lao động của Nhật, có liên kết với chính phủ) giải thích về tuyển dụng "theo thành viên" so với "theo vị trí công việc" như sau: với kiểu theo thành viên, lúc tuyển không giới hạn hay xác định cụ thể công việc phụ trách và nơi làm việc, công ty quyết định tùy nhu cầu. Những việc không được giới hạn trước trong bản mô tả công việc thì sếp giao một cách linh hoạt.
Nói cách khác, thế mạnh của kiểu Nhật là "bố trí người linh hoạt".
Nhưng nhìn từ phía cá nhân, đó cũng là "cái gì cũng có thể bị giao cho mình".
Đây là nền móng của văn hóa việc gì cũng làm.
- Không quyết định việc này của ai
- Nhưng phải có người làm
- Ai để ý thấy thì nhặt
- Dồn về người làm được
- Chất lên người không từ chối
- Việc đó có được tính vào đánh giá hay không thì mơ hồ
- Sau đó còn bị hỏi "sao em không làm?"
Cái này khá mệt.
3. "Người nước ngoài không làm gì ngoài vai trò của mình" chưa chắc là lỗi của họ
Trong tài liệu về điều chuyển ra nước ngoài hay chi nhánh hải ngoại, thường có kiểu nhận xét thế này:
Nhân viên nước ngoài ít có suy nghĩ làm việc ngoài vai trò của mình, nên rất vất vả.
Đứng từ góc nhìn công ty Nhật, có lẽ đúng là trông như vậy.
Nhưng nếu nghĩ theo cảm giác gần với kiểu theo vị trí công việc thì sẽ là thế này:
Việc đó có ghi trong bản mô tả công việc của tôi không?
Ai là người chịu trách nhiệm cho việc đó?
Không có quyền hạn cũng không có đánh giá, sao tôi phải làm?
Nếu làm việc ngoài vai trò, thứ tự ưu tiên và thù lao sẽ thế nào?
Đây không phải là lạnh lùng.
Chỉ là họ phân tách rõ vai trò và trách nhiệm.
Phía công ty Nhật nghĩ: "Mong là cậu tự ý tứ mà làm."
Người gần với kiểu theo vị trí công việc nghĩ: "Mong là các anh định nghĩa cho rõ."
Chỗ này là nơi xảy ra va chạm.
Và điều nguy hiểm với mình lúc này chính là văn hóa kiểu Nhật: "ai để ý thấy thì làm", "người làm được thì nhặt", "mọi người cùng linh hoạt".
Nếu nó đi kèm đánh giá, quyền hạn và thù lao thì không sao.
Nhưng nếu chẳng được ghi nhận mà vẫn thành người làm việc vặt, thì lỗ nặng.
4. Vai trò mơ hồ làm con người hao mòn
Nơi làm việc có vai trò mơ hồ không chỉ khiến người ta khó chịu.
Nó còn dẫn đến căng thẳng và ý định nghỉ việc.
Sự mơ hồ về vai trò (role ambiguity) là trạng thái không biết mình được kỳ vọng điều gì, trách nhiệm đến đâu là hết, và sẽ được đánh giá như thế nào.
Nghiên cứu cho thấy việc chính thức hóa, quy trình hóa và đặt quy tắc có xu hướng làm giảm sự mơ hồ về vai trò.
Ngược lại, nếu phạm vi công việc, tiêu chí phán đoán và thứ tự ưu tiên cứ để mơ hồ, gánh nặng sẽ đè lên cảm tính và thiện chí của từng cá nhân.
Chuyện này dễ xảy ra ở nơi làm việc kiểu Nhật.
Những tình trạng đặc biệt nguy hiểm là:
- Không có quy trình
- Không có tiêu chí phán đoán
- Không có người chịu trách nhiệm
- Nhưng có hạn chót
- Nhiều người liên quan
- Sau này bị phủ định
- Có cải tiến cũng không được đánh giá
Trong môi trường này, người càng tinh ý càng bị bào mòn.
Để ý thấy.
Nhặt lấy.
Sắp xếp.
Xử lý.
Nhưng không ai cảm ơn.
Thậm chí còn bị nói: "Em tinh ý đến thế thì việc này cũng nhờ em luôn nhé."
Như vậy, năng lực xây dựng cấu trúc không còn là tài sản mà trở thành thứ hút cạn sức mình.
5. Đừng hỏi "có hợp với startup không", mà hãy xem "đó là kiểu hỗn loạn nào"
Startup có sức hấp dẫn.
Có thay đổi.
Có quyền tự quyết.
Được làm điều mới.
Hợp với AI, SaaS (phần mềm theo hình thức thuê bao) và cải tiến quy trình công việc.
Có chỗ để biến những thứ chưa chỉn chu thành một hệ thống.
Nhưng startup cũng có mìn.
Những cụm từ hay thấy trong tin tuyển dụng:
- Người biết tận hưởng sự hỗn loạn
- Người tự chạy được
- Quyền tự quyết lớn
- Thử thách mọi thứ
- Tốc độ
- Chịu trách nhiệm từ đầu đến cuối ở ngôi thứ nhất
- Dám xông vào làm bẩn tay
Bản thân những điều này không phải lý do để loại ngay.
Ở các vị trí như PM, PdM (quản lý sản phẩm), BizOps (vận hành kinh doanh), hoạch định thành công khách hàng hay PM triển khai hệ thống, năng lực đối mặt với sự mơ hồ là cần thiết.
Nhưng vấn đề là đó là "hỗn loạn mà mình có quyền sắp xếp" hay "hỗn loạn mà mình chỉ bị bắt hút vào".
Hỗn loạn tốt là như thế này:
- Vấn đề của khách hàng chưa được sắp xếp
- Quy trình công việc chưa được xây dựng
- Nhưng có vai trò, phạm vi trách nhiệm và kết quả kỳ vọng
- Có người quyết định thứ tự ưu tiên
- Thành quả sắp xếp được đánh giá
- Việc dùng AI và chuẩn hóa được hoan nghênh
Hỗn loạn xấu là như thế này:
- Không có phạm vi trách nhiệm
- Không có thứ tự ưu tiên
- Không có tiêu chí đánh giá
- Sếp cũng không quyết
- Ít người
- Nhưng "đã là PM thì tự xoay xở đi"
- Thất bại thì là trách nhiệm cá nhân
Cái này gần như giống hệt những quả mìn ở công việc hiện tại của mình.
Cho nên khi xem xét một startup, thay vì hỏi "có phải startup không", nên nhìn vào điều này:
Mình được tuyển với vai trò sắp xếp sự hỗn loạn,
hay bị dùng như người làm việc vặt để hút sự hỗn loạn?
6. Nhìn những người ngoài 40, ngoài 50 hiện tại mà thấy "không có ai mình muốn trở thành" là một dấu hiệu quan trọng
Khi chọn việc, nhìn những người từ cuối 30 đến 50 tuổi của công ty đó dễ hiểu hơn là nhìn tin tuyển dụng.
Họ trông có vui không?
Họ có quyền tự quyết không?
Thu nhập có đáng mơ ước không?
Trông họ có khỏe không?
Gia đình và cuộc sống riêng có vẻ tốt không?
Có cảm giác họ vẫn đang phát triển không?
Mình có muốn ngồi vào vị trí đó không?
Nếu tất cả đều là "không", thì khả năng cao lộ trình phát triển của công ty đó không hợp với mình.
Đặc biệt nặng nề là cấu trúc mà người kỳ cựu làm nhiều năm, cứ gánh kiến thức như bộ nhớ của công ty, cuối cùng bị né tránh vì bị coi là "người khó chịu".
Lẽ ra, kiến thức nhiều năm phải được chuyển thành:
- Sổ tay quy trình
- Tiêu chí phán đoán
- Câu hỏi thường gặp
- Bảng xử lý ngoại lệ
- Tài liệu đào tạo
- Tài liệu bàn giao
Nếu công ty không làm, cứ để đè lên một người, cuối cùng họ thành "người biết nhiều nhưng khó làm việc cùng".
Đây không chỉ là vấn đề của riêng họ.
Đây là hậu quả của việc công ty để công việc phụ thuộc vào một cá nhân.
Và mình không cần đặt tương lai của mình lên lộ trình đó.
7. Nếu "đích đến" kiểu Nhật chỉ là xe hơi, rượu, golf thì sức hút khá yếu
Làm việc vặt cật lực ở công ty Nhật, làm lâu năm, lên chức, rồi phía sau có gì?
Tất nhiên, với một số người thì thế đã đủ hạnh phúc.
Mua xe.
Uống rượu.
Chơi golf.
Lên chức.
Có cấp dưới.
Có tiếng nói trong công ty.
Lập gia đình.
Trả tiền vay mua nhà.
Có người hợp với lộ trình này.
Nhưng nó có hấp dẫn với mình hay không lại là chuyện khác.
Nếu tương lai nhìn thấy là:
- Chỉ có trách nhiệm công việc nặng nề
- Thời gian rảnh ít
- Thu nhập dừng ở mức "tàm tạm"
- Việc điều tiết cảm xúc tăng lên
- Tiệc nhậu và golf là trung tâm giao tiếp
- Gánh những chuyện phiền phức của công ty
- Sức khỏe bị bào mòn
- Gia đình cũng căng thẳng
thì chẳng có mấy lý do để lên chuyến tàu đó.
Năm 2025, chỉ số tiền lương thực tế của Nhật giảm 1.3% so với năm trước, giảm bốn năm liên tiếp.
Nghĩa là dù lương danh nghĩa có tăng, vẫn thua vật giá, cuộc sống không dễ dàng hơn.
Văn hóa làm việc vặt vẫn còn.
Nhưng phần thưởng không còn mạnh như trước.
Thế này không đáng.
8. Gia đình cũng dễ thành hệ thống căng thẳng, chứ không phải "ổn định"
Nhật Bản ổn định.
Nhưng không có nghĩa là gia đình ổn định.
Đặc biệt ở những gia đình có con, những đòi hỏi mâu thuẫn dễ đổ xuống cả đàn ông lẫn phụ nữ.
Với đàn ông, nó đến như thế này:
- Kiếm tiền đi
- Nhưng phải ở nhà
- Chăm con
- Nhưng ở chỗ làm cũng phải được đánh giá cao
- Đừng về nhà trong bộ dạng mệt mỏi
- Phải coi trọng em
- Trông con nữa
Với phụ nữ, nó đến như thế này:
- Đi làm đi
- Nhưng cũng phải sinh
- Phải nuôi
- Việc nhà cũng phải xoay xở cho trơn tru
- Muốn chồng cũng kiếm được tiền
- Nhưng chồng không ở nhà thì lại cô đơn
- Không muốn bỏ sự nghiệp
- Nhưng sinh con nuôi con lại bị gò bó
Cả hai đều vất vả.
Hệ thống ngày xưa bất công nhưng đơn giản:
Đàn ông kiếm tiền.
Phụ nữ lo nhà.
Hệ thống bây giờ về mặt giá trị thì tốt hơn, nhưng vận hành khó:
Cả hai cùng đi làm.
Đàn ông cũng chăm con.
Phụ nữ cũng có sự nghiệp.
Việc nhà cũng chia.
Con cái cũng quan trọng.
Quan hệ vợ chồng cũng phải giữ.
Nhưng công ty thì vẫn giờ làm dài, vai trò mơ hồ, văn hóa làm việc vặt.
Chuyện này dễ lỗi cũng là bình thường.
9. Phụ nữ có nhàn không? Không, có trần thu nhập và gánh nặng việc nhà, nuôi con
Thoạt nhìn, đôi khi có vẻ phụ nữ nhàn hơn.
Nếu mặc định đàn ông kiếm tiền, phụ nữ có thể vào bếp lo nhà.
Có vẻ như không phải tranh giành thăng chức ở công ty.
Có vẻ như cưới xong là cuộc sống ổn định.
Nhưng thực tế phức tạp hơn nhiều.
Ở Nhật, chênh lệch lương giữa nam và nữ vẫn còn.
Năm 2024, lương tháng của lao động toàn thời gian là 363,100 yên với nam và 275,300 yên với nữ; lấy nam là 100 thì nữ là 75.8.
Tỷ lệ ở vị trí quản lý cũng có chênh lệch.
Theo sách trắng về bình đẳng giới của Văn phòng Nội các, năm 2024 phụ nữ chiếm 16.3% số người làm công việc quản lý ở Nhật. Trong nội bộ doanh nghiệp, cấp tổ trưởng là 24.4%, cấp trưởng nhóm là 15.9%, cấp trưởng phòng là 9.8%; chức vụ càng cao, tỷ lệ phụ nữ càng thấp.
Tức là phụ nữ bị bảo "đi làm đi", nhưng lại dễ đụng trần thu nhập và thăng tiến.
Thêm vào đó, gánh nặng việc nhà và nuôi con cũng nặng.
Dù đang đi làm, ở nhà có con thì thời gian phụ nữ dành cho việc nhà và chăm con vẫn dễ nhiều hơn hẳn.
Thế hệ trẻ có thêm nhiều người chồng muốn tham gia việc nhà và chăm con, nhưng trên thực tế, việc chia giờ làm, trách nhiệm kiếm tiền và thời gian chăm con vẫn chưa khớp nhau.
Cho nên phụ nữ cũng không nhàn.
Đàn ông bị kẹt ở "kiếm tiền đi, nhưng phải ở nhà".
Phụ nữ bị kẹt ở "đi làm đi, nhưng phải sinh, phải nuôi, mà thu nhập lại khó tăng".
Cả hai đều vất vả.
Chỉ là loại vất vả khác nhau.
10. Kết hôn và có con cũng vậy, bìa sách và vận hành thực tế khác nhau
Kết hôn cũng có tấm bìa lấp lánh.
Thành người một nhà với người mình yêu.
Tổ chức đám cưới.
Đeo nhẫn.
Chụp ảnh gia đình.
Con chào đời.
Ảnh đại diện LINE (ứng dụng nhắn tin phổ biến nhất ở Nhật) đổi thành ảnh con.
Nhưng vận hành thực tế khá nặng nề.
Sau khi cưới, những thứ này ập đến:
- Tiền bạc
- Chia việc nhà
- Thứ tự ưu tiên trong công việc
- Có muốn con hay không
- Tiếp xúc cơ thể
- Hôn nhân không tình dục
- Họ hàng
- Thái độ của đối phương khi tâm trạng xấu
- Thời gian rảnh
- Chuyện trong nhà
- Kế hoạch tương lai
Và khi có con, quan hệ vợ chồng dễ bị quan hệ cha mẹ và con cái đẩy lùi.
Tình cảm hướng về con là điều tự nhiên, kể cả về mặt sinh học.
Nhưng nếu không chăm sóc quan hệ vợ chồng, tình cảm giữa hai người sẽ bị bào mòn.
Theo khảo sát của Viện Nghiên cứu Giáo dục Benesse (Benesse là một công ty giáo dục của Nhật), tỷ lệ người vợ cảm thấy "thật sự yêu chồng" giảm từ 74.3% trong thời kỳ mang thai xuống 34.0% khi con được 2 tuổi.
Chuyện này không đáng cười.
"Muốn có con" và "sau sinh hai vợ chồng vẫn hạnh phúc" là hai việc khác nhau.
Con thì dễ thương.
Nhưng tự do thì giảm.
Tình yêu với con mạnh lên.
Nhưng cảm giác là người yêu của nhau thì bị bào mòn.
Sự bất công trong việc nhà và chăm con lộ rõ.
Thiếu ngủ cũng khiến người ta cáu kỉnh.
Nếu bước vào mà không nhìn những điều này, chỉ vì ngoại hình, cảm giác, muốn cưới, muốn có con, thì kỳ thi thật sự sẽ đến sau.
11. Nếu nghiêng về không cần con, nỗi vội vã giảm đi rất nhiều
Nếu nghiêng về không cần con, nỗi vội vã chuyện cưới xin giảm hẳn.
Cưới trước tuổi này.
Có con đầu trước tuổi này.
Có con thứ hai trước tuổi này.
Những ràng buộc về thời gian kiểu đó yếu đi rất nhiều.
Thế thì mục đích của hôn nhân cũng thay đổi.
Không còn là "cưới để có con",
mà là "cuộc sống có người để yên tâm nũng nịu nhau".
Điều quan trọng ở đây là kiểu người như sau:
- Có thể nũng nịu nhau
- Cảm giác về tiếp xúc cơ thể hợp nhau
- Tôn trọng tự do và mức sống
- Không thúc giục với tiền đề là phải có con
- Nói ra điều không hài lòng khi còn nhỏ
- Không viết lại sự đồng ý trong quá khứ vào lúc sau
- Ở cạnh nhau thì hồi phục
Ngược lại, nếu không cần vội vàng bước vào, thì kiểu người nên tránh cũng rõ ràng:
- Coi việc có con là tiền đề
- Ép bằng câu "bình thường thì phải thế chứ"
- Dùng thái độ khó chịu để gây áp lực
- Nói "không sao" rồi sau đó lại bảo thật ra không thích
- Cứ mỗi lần có cảm xúc là đẩy trách nhiệm sang mình
- Cắt giảm mức sống và sự tự do
Nếu nghiêng về không cần con thì đó là một lợi thế lớn.
Cô đơn và thiếu chỗ nũng nịu thì vẫn có.
Nhưng không cần vội vàng bước lên lộ trình lấy việc có con làm tiền đề.
12. Mức sống đã nâng lên rồi thì đối phương chỉ cần là người khiến mình "có lãi"
Có thể tự do vui chơi một mình.
Tiền bạc cũng đã thấy được phần nào.
Có đầu tư, viết bài, làm ứng dụng, AI, game, onsen, bữa trưa ở khách sạn.
Làm được điều mình thích.
Công việc cũng có khả năng cải thiện nhờ chuyển việc.
Khi đã như vậy, tiêu chuẩn yêu đương và kết hôn thay đổi.
Không phải "không sống một mình được nên cần ai đó".
Cũng không phải "cô đơn nên ai cũng được".
Người tốt là người dù bước vào cuộc sống dễ chịu hiện tại của mình vẫn khiến mình yên tâm hơn nữa.
Nói cách khác, đối phương phải "có lãi".
Đối phương "có lãi" là người như thế này:
- Ở cạnh thì hồi phục
- Mình nũng nịu được, và cũng nuông chiều lại được
- Nói chuyện được với nhau
- Nói ra điều không hài lòng khi còn nhỏ
- Nhịp sống gần nhau
- Không cướp đi sự tự do
- Không gây áp lực chuyện con cái
- Không bào mòn bằng việc lật kèo về sau
Đối phương "lỗ vốn" là người như thế này:
- Ném hết việc gỡ lỗi cảm xúc của họ cho mình
- Dồn nén bất mãn rồi bùng nổ
- Ép bằng câu "bình thường thì phải thế chứ"
- Áp đặt hình dung về con cái, hôn nhân, gia đình
- Hạ thấp tự do và mức sống
- Càng ở cạnh càng mệt
Một khi mức sống hiện tại đã nâng lên, không cần bước vào mối quan hệ thua lỗ.
13. Chiến lược chỉ lấy phần ngon
Rốt cuộc, mọi thứ lại quay về đây.
Sự ổn định của Nhật thì dùng.
Nhưng lộ trình nhẫn nhịn kiểu Nhật thì không đi.
Phần ngon thì lấy:
- An ninh
- Y tế
- Hạ tầng
- Ẩm thực
- Onsen
- Văn hóa nhỏ (subculture)
- Game
- Môi trường chơi với chi phí thấp
- Uy tín của chứng chỉ
- Nội dung tiếng Nhật
- Môi trường có thể xây tài sản tự vận hành bằng AI, bài viết, ứng dụng
- Nền tảng xã hội không sụp đổ ngay dù nghỉ khỏi công ty
Phần dở thì tránh:
- Văn hóa làm việc vặt
- Vai trò mơ hồ
- Coi giờ làm dài là đức tính
- Làm việc bằng tinh thần gồng gánh
- Làng tiệc nhậu và golf
- Áp lực cưới xin
- Nỗi vội vã vì phải có con
- Gia đình căng thẳng
- Lộ trình bị bào mòn từ cả công ty lẫn gia đình
- Lộ trình tuổi 40, 50 mà mình không muốn trở thành
Cuộc đời không cần dốc toàn bộ cho chế độ hay văn hóa.
Chế độ thì dùng.
Văn hóa thì chọn.
Công ty thì chọn.
Cách vận hành gia đình cũng chọn.
Đối phương cũng chọn.
Không cần chiều theo tất cả.
14. Kết luận cho riêng mình
Cốt lõi hạnh phúc của mình có lẽ là thế này:
- Muốn được vui chơi tự do
- Muốn được yên tâm bên người mình thích
- Muốn được vỗ về
- Không muốn khốn đốn vì tiền
- Muốn giữ lại sức khỏe
- Muốn nghiên cứu điều mình thích
- Muốn xây tài sản tự vận hành bằng AI, bài viết, ứng dụng và đầu tư
- Muốn xây hệ thống vẫn chạy dù không có mình
- Muốn dùng sự ổn định của Nhật
- Nhưng không muốn đi theo lộ trình làm việc vặt, nhẫn nhịn và gia đình căng thẳng kiểu Nhật
Vì vậy, phương châm từ nay là thế này.
Trong công việc, đến nơi coi trọng việc xây dựng cấu trúc, chứ không phải làm người việc vặt.
Trong tình yêu, không vội vì chuyện con cái, chọn người nũng nịu được nhau và nhịp sống hợp nhau.
Về hôn nhân, chỉ cân nhắc người mà bước vào cuộc sống hiện tại vẫn khiến mình "có lãi", chứ không phải vì vội vàng.
Sự ổn định của Nhật thì dùng, nhưng lộ trình chuẩn dở thì không đi.
Sự tinh ý chỉ dùng ở nơi khiến mình "có lãi".
Tóm lại, thế là được rồi.
Chỉ lấy phần ngon.
Không đi lộ trình chuẩn dở.
Giữ gìn tự do, sức khỏe, tiền bạc, chỗ dựa tinh thần, vui chơi và tài sản tự vận hành.
Mình cứ quay lại cùng một kết luận.
Nhưng đó không phải là lạc lối.
Dù nhìn từ công việc, tình yêu, thống kê hôn nhân, cách vận hành gia đình hay mẫu người ngoài 40, kết luận vẫn như nhau.
Vậy thì đây không phải tâm trạng nhất thời, mà là hệ thống hạnh phúc của riêng mình.
