Die Rosinen aus Japan picken und dabei Allzweck-Kultur, angespannten Familienalltag und den Druck zu Ehe und Kindern meiden
Zuerst das Fazit
Japan ist ziemlich stabil.
Es ist sicher.
Ärztliche Versorgung ist leicht zugänglich.
Die Infrastruktur funktioniert.
Das Essen ist hervorragend.
Es gibt Onsen (heiße Quellen).
Anime, Manga, Spiele und Subkultur sind ebenfalls stark.
Und im internationalen Vergleich ist das Gefühl, plötzlich von der Gesellschaft ausgespuckt zu werden, ziemlich schwach.
Also: Japans Stabilität darf man nutzen.
Aber man muss den japanischen Standardweg nicht als Komplettpaket annehmen.
Diese Wege will ich besonders vermeiden:
- Im Betrieb zum Mädchen für alles werden, das sogar Aufgaben außerhalb der eigenen Rolle aufsammelt
- Aufgaben ohne Besitzer werden von „dem, der es bemerkt“ oder „dem, der es kann“ aufgesogen
- Verbesserungen ohne Anerkennung und das Glätten fremder Gefühle auf den eigenen Schultern tragen
- Ab 40 aufwärts nichts mehr vor sich haben außer Auto, Alkohol, Golf und dem Stress eines Titels
- Zu Hause hören: „Verdien Geld, aber sei zu Hause, kümmere dich um die Kinder und komm bloß nicht müde heim“
- Sobald Kinder da sind, rückt die Eltern-Kind-Beziehung in den Vordergrund und verdrängt die Paarbeziehung
- Ehe und Kinder als gesetzt annehmen und dabei Freiheit, Gesundheit und Lebensstandard abknappen lassen
Kurz gesagt:
Ich nutze Japans Stabilität.
Aber ich steige nicht ein in den Weg des Allzweck-Angestellten, das angespannte Familiensystem und die Hektik, weil Kinder fest eingeplant sind.
Ich stelle Freiheit, Gesundheit, Geld, einen Halt bei jemandem, Spiel und von selbst laufende Vermögenswerte an die erste Stelle.
Ich halte das nicht für Flucht, sondern für eine ziemlich vernünftige Glücksstrategie.
1. Je mehr man von der Welt kennt, desto weniger sieht man Glanz und desto mehr eine Betriebskostentabelle
Als junger Mensch wirkt der gesellschaftliche Standardweg glänzend.
Einen Job bekommen.
Heiraten.
Kinder kriegen.
Ein Haus kaufen.
Ein Auto kaufen.
Befördert werden.
Das Familienfoto machen.
Von den anderen als jemand gesehen werden, der „sein Leben im Griff hat“.
Doch je mehr man von der Welt versteht, desto mehr sieht man die Betriebskosten hinter dem Einband.
Hinter dem Job: unklare Rollen, das Los-Glück beim Chef, das Abrutschen in die Rolle des Mädchens für alles, Verbesserungen ohne Anerkennung.
Hinter der Ehe: Aufteilung der Hausarbeit, unterschiedliche Einstellungen zu Geld, körperliche Nähe, Verwandtschaft, das Verhalten des anderen bei schlechter Laune.
Hinter den Kindern: Schlafmangel, verschwindende Freizeit, eine erkaltende Paarbeziehung, Einschränkungen in der Karriere.
Hinter der Stabilität nach japanischer Art: lange Arbeitszeiten, eine Kultur, in der man Bedürfnisse erahnen muss, ohne dass sie jemand ausspricht, Trinkabende mit Kollegen, Golf und das beengende Gefühl des Senioritätssystems.
Das ist keine Abkühlung. Man liest nur die Nutzungsbedingungen, bevor man unterschreibt.
Je glänzender etwas ist, desto höher sind später die Wartungskosten.
2. Die „Stabilität“ der japanischen Beschäftigung ist stark. Die Allzweck-Kultur aber auch
Die japanische Beschäftigung hat gute Seiten.
Man geht von langfristiger Beschäftigung aus, und das Unternehmen bildet die Leute aus.
Es sichert den Arbeitsplatz durch Versetzungen.
Es kommt kaum vor, dass jemand sofort entlassen wird, weil seine Aufgabe weggefallen ist.
Man sammelt im Unternehmen Erfahrung und erweitert seine Rolle Stück für Stück.
Das ist tatsächlich Stabilität.
Aber diese Stabilität bringt leicht eine Nebenwirkung mit sich: Die Aufgaben sind nicht klar umrissen.
Das JILPT (ein japanisches Arbeitsforschungsinstitut mit Verbindung zur Regierung) beschreibt die „mitgliedsbasierte“ im Gegensatz zur „stellenbasierten“ Beschäftigung so: Bei der mitgliedsbasierten werden bei der Einstellung weder Aufgaben noch Arbeitsort eingegrenzt oder festgelegt, das Unternehmen bestimmt sie nach Bedarf. Aufgaben, die nicht vorab in einer Stellenbeschreibung begrenzt wurden, verteilt der Vorgesetzte flexibel.
Mit anderen Worten: Japans Stärke ist, dass man Leute flexibel einsetzen kann.
Aus Sicht des Einzelnen heißt das aber auch, dass einem alles aufgeladen werden kann.
Das ist das Fundament der Allzweck-Kultur.
- Es ist nicht festgelegt, wessen Aufgabe es ist
- Aber jemand muss es machen
- Wer es bemerkt, hebt es auf
- Es sammelt sich bei denen, die es können
- Es türmt sich bei denen, die nicht Nein sagen
- Ob es sich in der Beurteilung niederschlägt, bleibt unklar
- Später heißt es: „Warum haben Sie das nicht gemacht?“
Das ist ziemlich zermürbend.
3. „Ausländer machen nichts außerhalb ihrer Rolle“ heißt nicht unbedingt, dass die anderen das Problem sind
In Unterlagen zu Auslandsentsendungen und Niederlassungen im Ausland liest man oft so etwas:
Ausländische Mitarbeitende denken kaum daran, etwas außerhalb ihrer Rolle zu tun, und das macht es schwierig.
Aus Sicht des japanischen Unternehmens wirkt es vermutlich so.
Aus einer Haltung, die dem stellenbasierten Modell näher ist, klingt es aber so:
Steht das in meiner Stellenbeschreibung?
Wer ist für diese Aufgabe verantwortlich?
Warum soll ich das machen, wenn ich weder Befugnis noch Bewertung dafür habe?
Wenn ich Arbeit außerhalb meiner Rolle übernehme, was passiert dann mit meinen Prioritäten und meiner Bezahlung?
Das ist keine Kälte.
Es ist nur das Trennen von Rolle und Verantwortung.
Die japanische Seite denkt: „Wir wünschen uns, dass man mitdenkt und von sich aus handelt.“
Wer dem stellenbasierten Modell näher steht, denkt: „Wir wünschen uns, dass es klar definiert wird.“
Genau hier kracht es.
Und gefährlich für mich ist jetzt gerade die japanische Kultur des „Wer es merkt, macht es“, „Wer es kann, hebt es auf“ und „Wir sind alle flexibel“.
Kommt das zusammen mit Bewertung, Befugnis und Bezahlung, ist es in Ordnung.
Aber wenn man ohne Anerkennung zum Mädchen für alles wird, ist das ein ordentliches Minus.
4. Unklare Rollen zehren Menschen auf
Ein Arbeitsplatz mit unklaren Rollen ist nicht nur unangenehm.
Er hängt auch mit Stress und Kündigungsgedanken zusammen.
Rollenambiguität (role ambiguity) ist der Zustand, in dem man nicht weiß, was von einem erwartet wird, wo die eigene Verantwortung endet und wie man bewertet wird.
Studien zufolge wirken Formalisierung, Verfahrensregelung und feste Regeln tendenziell mindernd auf Rollenambiguität.
Bleiben dagegen Aufgabenumfang, Entscheidungskriterien und Prioritäten vage, landet die Last bei dem Gespür und dem guten Willen des Einzelnen.
Das passiert in japanischen Arbeitsumfeldern leicht.
Besonders gefährlich sind solche Zustände:
- Es gibt keine Verfahren
- Es gibt keine Entscheidungskriterien
- Es gibt keinen Verantwortlichen
- Aber es gibt eine Frist
- Viele Beteiligte
- Hinterher wird man überstimmt
- Verbesserungen werden nicht anerkannt
In so einer Umgebung zehrt es die Aufmerksamen am meisten auf.
Man bemerkt es.
Man hebt es auf.
Man ordnet es.
Man kümmert sich.
Aber niemand bedankt sich.
Im Gegenteil: „Wenn Sie so viel mitbekommen, übernehmen Sie bitte auch noch das hier.“
So wird die Fähigkeit, Strukturen zu schaffen, kein Gewinn mehr, sondern eine Quelle der Erschöpfung.
5. Nicht fragen „Passt ein Startup zu mir?“, sondern „Was für ein Chaos ist das?“
Startups haben ihren Reiz.
Es gibt Veränderung.
Es gibt Entscheidungsspielraum.
Man kann Neues machen.
Sie passen gut zu KI, SaaS (Software im Abo) und Prozessverbesserung.
Es gibt Raum, Unfertiges in ein System zu verwandeln.
Aber Startups haben auch Minen.
Formulierungen, die man in Stellenanzeigen oft sieht:
- Jemand, der Chaos genießen kann
- Jemand, der sich selbst antreibt
- Großer Entscheidungsspielraum
- Alles anpacken
- Tempo
- Aus der Ich-Perspektive bis zum Ende durchziehen
- Bereit, sich die Hände schmutzig zu machen
Nichts davon ist für sich genommen ein Ausschlusskriterium.
In Rollen wie PM und PdM (Produktmanagement), BizOps (Geschäftsbetrieb), Planung von Kundenerfolg oder Einführungs-PM braucht man die Fähigkeit, sich mit Unklarheit auseinanderzusetzen.
Die eigentliche Frage ist aber, ob es ein Chaos ist, das man mit Befugnis ordnen darf, oder ein Chaos, das man einfach nur aufsaugen soll.
Gutes Chaos sieht so aus:
- Die Probleme der Kunden sind noch nicht sortiert
- Die Arbeitsabläufe sind noch nicht aufgebaut
- Aber Rolle, Verantwortungsbereich und erwartete Ergebnisse sind vorhanden
- Jemand legt die Prioritäten fest
- Das Ergebnis der Ordnungsarbeit wird anerkannt
- Der Einsatz von KI und Standardisierung ist willkommen
Schlechtes Chaos sieht so aus:
- Kein Verantwortungsbereich
- Keine Prioritäten
- Keine Bewertungskriterien
- Auch der Vorgesetzte entscheidet nicht
- Wenig Leute
- Aber „Du bist doch PM, also regel das“
- Wenn es schiefgeht, ist es die persönliche Schuld
Das ist fast dasselbe wie die Minen in meinem jetzigen Job.
Wenn man sich ein Startup ansieht, sollte man deshalb nicht fragen „Ist es ein Startup?“, sondern dies:
Werde ich als jemand eingestellt, der das Chaos ordnet?
Oder als Mädchen für alles, das es aufsaugt?
6. Wenn man auf die heutigen 40- und 50-Jährigen schaut und niemand dabei ist, der man werden möchte, ist das ein wichtiges Zeichen
Bei der Jobwahl ist es aufschlussreicher, sich die Leute von Ende 30 bis Anfang 50 im Unternehmen anzusehen als die Stellenanzeige.
Wirken sie, als hätten sie Freude?
Haben sie Entscheidungsspielraum?
Gibt es in ihrem Einkommen etwas, wovon man träumen kann?
Sehen sie gesund aus?
Wirken ihr Zuhause und ihr Privatleben gut?
Hat man das Gefühl, dass sie noch wachsen?
Möchte man selbst auf ihrem Stuhl sitzen?
Wenn alles davon ein Nein ist, passt der Aufstiegsweg dieses Unternehmens sehr wahrscheinlich nicht zu einem.
Besonders schwer wiegt eine Struktur, in der langjährige Veteranen das Wissen wie das Gedächtnis der Firma mit sich herumtragen und am Ende als „komplizierte Person“ gemieden werden.
Eigentlich müsste das über Jahre angesammelte Wissen umgewandelt werden in:
- Verfahrenshandbücher
- Entscheidungskriterien
- FAQ
- Tabellen für Ausnahmefälle
- Schulungsunterlagen
- Übergabedokumente
Wenn das Unternehmen das nicht tut und es weiter einer einzelnen Person aufbürdet, wird sie am Ende zu jemandem, „der alles weiß, aber schwer zu handhaben ist“.
Das ist nicht nur das Problem dieser Person.
Es ist das Ergebnis eines Unternehmens, das zulässt, dass Arbeit an einer Einzelperson hängt.
Und man muss seine eigene Zukunft nicht auf diesen Weg setzen.
7. Wenn das japanische „Ziel“ nur aus Auto, Alkohol und Golf besteht, ist die Anziehungskraft gering
Man schuftet als Mädchen für alles in einem japanischen Unternehmen, bleibt viele Jahre, bekommt einen Titel, und was wartet danach?
Natürlich ist das für manche Menschen völlig ausreichend, um glücklich zu sein.
Ein Auto kaufen.
Trinken.
Golf spielen.
Einen Titel bekommen.
Untergebene haben.
Im Unternehmen Einfluss gewinnen.
Eine Familie gründen.
Den Hauskredit abzahlen.
Es gibt Leute, zu denen dieser Weg passt.
Ob er mich reizt, ist aber eine andere Frage.
Wenn die Zukunft, die ich sehe, so aussieht:
- Nur schwere Verantwortung bei der Arbeit
- Wenig Freizeit
- Ein Einkommen, das bei „ganz ordentlich“ stehen bleibt
- Mehr Arbeit beim Glätten von Gefühlen
- Trinkabende mit Kollegen und Golf als Mittelpunkt des Soziallebens
- Die Scherereien des Unternehmens tragen
- Die Gesundheit leidet
- Auch zu Hause Anspannung
dann gibt es wenig Grund einzusteigen.
2025 sank Japans Index der Reallöhne gegenüber dem Vorjahr um 1.3%, das vierte Minus in Folge.
Das heißt: Selbst wenn die Löhne nominal steigen, werden sie von den Preisen eingeholt, und das Leben wird nicht leichter.
Die Allzweck-Kultur bleibt.
Aber der Ertrag ist nicht mehr so stark wie früher.
Das rechnet sich nicht.
8. Auch der Familienalltag wird leicht zu einem angespannten System statt zu „Stabilität“
Japan ist stabil.
Das heißt aber nicht, dass die Haushalte es sind.
Besonders in Familien mit Kindern treffen widersprüchliche Forderungen leicht sowohl Männer als auch Frauen.
Bei den Männern kommt es so an:
- Verdien Geld
- Aber sei zu Hause
- Kümmere dich um die Kinder
- Aber werde auch im Job anerkannt
- Komm nicht müde heim
- Sei aufmerksam zu mir
- Und schau auch nach den Kindern
Bei den Frauen kommt es so an:
- Geh arbeiten
- Aber bring auch Kinder zur Welt
- Zieh sie groß
- Und halte den Haushalt am Laufen
- Der Mann soll auch Geld verdienen
- Aber wenn er nicht zu Hause ist, fühlt man sich einsam
- Man will die Karriere nicht aufgeben
- Aber Geburt und Kindererziehung schränken ein
Beides ist hart.
Das alte System war ungerecht, aber einfach:
Der Mann verdient das Geld.
Die Frau hält das Haus am Laufen.
Das heutige System ist von den Werten her besser, aber schwer zu betreiben:
Beide arbeiten.
Der Mann kümmert sich auch um die Kinder.
Die Frau hat auch eine Karriere.
Die Hausarbeit wird geteilt.
Kinder sind wichtig.
Die Paarbeziehung muss gepflegt werden.
Aber die Unternehmen haben weiterhin lange Arbeitszeiten, unklare Rollen und die Allzweck-Kultur.
Dass das leicht abstürzt, ist normal.
9. Haben es Frauen leichter? Nein. Es gibt eine Einkommensgrenze und die Last von Hausarbeit und Kindererziehung
Für einen Moment kann es so aussehen, als hätten es Frauen leichter.
Wenn man davon ausgeht, dass der Mann das Geld verdient, kann sie sich dem Haushalt widmen.
Es sieht aus, als müsse sie im Betrieb nicht um Beförderungen konkurrieren.
Es sieht aus, als würde die Ehe das Leben stabilisieren.
Doch die Realität ist deutlich komplizierter.
In Japan gibt es immer noch einen Lohnunterschied zwischen Männern und Frauen.
2024 lag das Monatsgehalt von Vollzeitbeschäftigten bei 363,100 Yen für Männer und 275,300 Yen für Frauen; setzt man Männer gleich 100, liegen Frauen bei 75.8.
Auch bei Führungspositionen gibt es Unterschiede.
Laut dem Weißbuch zur Gleichstellung des Kabinettsbüros machten Frauen 2024 in Japan 16.3% der Beschäftigten in Führungspositionen aus. Innerhalb der Unternehmen sind es 24.4% auf der Ebene der Teamleitung, 15.9% auf der Ebene der Abteilungsleitung und 9.8% auf der Ebene der Bereichsleitung: Je höher die Position, desto niedriger der Frauenanteil.
Frauen wird also gesagt „Geh arbeiten“, doch sie stoßen leicht an eine Grenze bei Einkommen und Beförderung.
Dazu kommt die schwere Last von Hausarbeit und Kindererziehung.
Auch wenn sie berufstätig sind, ist in Haushalten mit Kindern die Zeit, die Frauen für Haushalt und Kinder aufwenden, tendenziell deutlich größer.
Bei den Jüngeren gibt es mehr Männer, die sich an Haushalt und Kindern beteiligen wollen, aber in der Praxis passen die Aufteilung von Arbeitszeit, Verantwortung für das Einkommen und Zeit für die Kinder immer noch nicht zusammen.
Auch für Frauen ist es also nicht leicht.
Männer stecken fest bei „Verdien Geld, aber sei zu Hause“.
Frauen stecken fest bei „Geh arbeiten, aber bring Kinder zur Welt und zieh sie groß, obwohl dein Einkommen kaum wächst“.
Beides ist hart.
Nur ist es eine andere Art von Härte.
10. Auch bei Ehe und Kindern unterscheiden sich Einband und Betrieb
Auch die Ehe hat einen glänzenden Einband.
Mit dem Menschen, den man liebt, eine Familie werden.
Hochzeit feiern.
Den Ring tragen.
Das Familienfoto machen.
Ein Kind wird geboren.
Das LINE-Profilbild (LINE ist die in Japan meistgenutzte Messenger-App) wird zum Foto des Kindes.
Aber der Betrieb ist ziemlich schwer.
Nach der Heirat kommt all das auf einen zu:
- Geld
- Aufteilung der Hausarbeit
- Prioritäten bei der Arbeit
- Kinderwunsch oder nicht
- Körperliche Nähe
- Flaute im Bett
- Verwandtschaft
- Das Verhalten des anderen bei schlechter Laune
- Freizeit
- Angelegenheiten des Hauses
- Zukunftsplanung
Und sobald Kinder da sind, wird die Paarbeziehung leicht von der Eltern-Kind-Beziehung verdrängt.
Dass sich die Zuneigung den Kindern zuwendet, ist natürlich, auch biologisch.
Aber wenn man die Paarbeziehung nicht pflegt, schwindet die Liebe zwischen den Eheleuten.
In einer Umfrage des Benesse-Instituts für Bildungsforschung (Benesse ist ein japanisches Bildungsunternehmen) sank der Anteil der Ehefrauen, die empfinden „Ich liebe meinen Mann wirklich“, von 74.3% in der Schwangerschaft auf 34.0%, als das Kind 2 Jahre alt war.
Das ist nicht zum Lachen.
„Ich wünsche mir ein Kind“ und „Nach der Geburt läuft es als Paar weiter gut“ sind zwei verschiedene Dinge.
Kinder sind süß.
Aber die Freiheit schrumpft.
Die Liebe zum Kind wird stärker.
Aber das Gefühl, ein Liebespaar zu sein, schwindet.
Die Ungerechtigkeit bei Haushalt und Kinderbetreuung wird sichtbar.
Schlafmangel macht außerdem gereizt.
Wenn man einsteigt, ohne darauf zu schauen, nur wegen Aussehen, Stimmung, Heiratswunsch und Kinderwunsch, kommt die eigentliche Prüfung später.
11. Wenn man eher zu „keine Kinder“ neigt, lässt die Hektik deutlich nach
Wenn man eher dazu neigt, keine Kinder zu brauchen, sinkt der Heiratsdruck stark.
Bis zu welchem Alter heiraten.
Bis zu welchem Alter das erste Kind.
Bis zu welchem Alter das zweite.
Dieser Zeitdruck wird deutlich schwächer.
Dann ändert sich auch der Zweck der Ehe.
Es geht nicht mehr um „heiraten, um Kinder zu haben“,
sondern um „ein Leben mit jemandem, bei dem man sich beruhigt anlehnen kann“.
Wichtig ist hier ein Partner wie dieser:
- Bei dem man sich gegenseitig anlehnen und verwöhnen lassen kann
- Dessen Gefühl für körperliche Nähe zu dem eigenen passt
- Der Freiheit und Lebensstandard respektiert
- Der nicht drängt, als wären Kinder selbstverständlich
- Der Unzufriedenheit anspricht, solange sie noch klein ist
- Der frühere Absprachen nicht nachträglich umschreibt
- Mit dem man sich erholt, wenn man zusammen ist
Umgekehrt wird, wenn man sich nicht hineinhetzen muss, auch klar, wen man meiden sollte:
- Wer Kinder voraussetzt
- Wer mit „Das ist doch normal“ drängt
- Wer mit schlechter Laune Druck macht
- Wer „Ist schon okay“ sagt und später erklärt, dass er es eigentlich nicht wollte
- Wer bei jedem aufkommenden Gefühl die Verantwortung auf einen abwälzt
- Wer Lebensstandard und Freiheit beschneidet
Wer eher zu „keine Kinder“ neigt, ist ziemlich stark aufgestellt.
Einsamkeit und das Fehlen von jemandem zum Anlehnen gibt es weiterhin.
Aber man muss nicht hektisch auf den Weg aufspringen, der Kinder voraussetzt.
12. Wenn der Lebensstandard gestiegen ist, muss der Partner nur jemand sein, der einen „ins Plus“ bringt
Man kann allein frei spielen.
Auch die Geldlage ist einigermaßen überschaubar.
Es gibt Investitionen, Artikel, Apps, KI, Spiele, Onsen und Mittagessen im Hotel.
Man kann tun, was man mag.
Und der Job kann sich durch einen Wechsel verbessern.
Damit ändern sich die Maßstäbe für Liebe und Ehe.
Nicht: „Ich kann nicht allein leben, also brauche ich jemanden.“
Auch nicht: „Ich bin einsam, also jeder.“
Gut ist jemand, der, wenn er in das bequeme Leben von heute kommt, noch mehr Geborgenheit dazugibt.
Das heißt: Der Partner muss „im Plus“ sein.
Ein Partner „im Plus“ ist jemand wie dieser:
- Mit dem man sich erholt, wenn man zusammen ist
- Man darf sich anlehnen und ihn anlehnen lassen
- Man kann miteinander reden
- Er spricht Unzufriedenheit an, solange sie noch klein ist
- Die Lebensweise ist ähnlich
- Er nimmt einem nicht die Freiheit
- Er macht keinen Druck wegen Kindern
- Er zermürbt einen nicht durch nachträgliche Kehrtwenden
Ein Partner „im Minus“ ist jemand wie dieser:
- Lädt das Debugging seiner Gefühle komplett bei einem ab
- Staut Unzufriedenheit an und explodiert
- Drängt mit „Das ist doch normal“
- Drückt einem Vorstellungen von Kindern, Ehe und Familie auf
- Senkt Freiheit und Lebensstandard
- Je länger man zusammen ist, desto müder wird man
Da der Lebensstandard jetzt gestiegen ist, muss man in keine Beziehung einsteigen, die ein Minus bringt.
13. Die Strategie: nur die Rosinen nehmen
Am Ende kommt alles hierher zurück.
Japans Stabilität nutze ich.
Aber den japanischen Weg des Zähnezusammenbeißens gehe ich nicht.
Das Gute nehme ich mit:
- Sicherheit
- Gesundheitsversorgung
- Infrastruktur
- Essen
- Onsen
- Subkultur
- Spiele
- Eine Umgebung, in der man günstig Spaß haben kann
- Das Vertrauen, das Zertifikate bringen
- Japanischsprachige Inhalte
- Eine Umgebung, in der man mit KI, Artikeln und Apps von selbst laufende Vermögenswerte aufbauen kann
- Eine gesellschaftliche Grundlage, die nicht sofort zusammenbricht, wenn man das Unternehmen verlässt
Das Schlechte meide ich:
- Die Allzweck-Kultur
- Unklare Rollen
- Lange Arbeitszeiten als Tugend
- Arbeit mit bloßem Durchhaltewillen
- Das Dorf der Trinkabende und des Golfs
- Heiratsdruck
- Die Hektik, weil Kinder fest eingeplant sind
- Der angespannte Familienalltag
- Der Weg, auf dem Firma und Zuhause einen gleichzeitig aufreiben
- Der Weg in die 40er und 50er, der nicht meiner sein soll
Man muss sich nicht vollständig auf ein System oder eine Kultur einlassen.
Das System nutzt man.
Die Kultur wählt man.
Das Unternehmen wählt man.
Auch die Art des Familienlebens wählt man.
Auch den Partner wählt man.
Man muss nicht bei allem mitspielen.
14. Mein persönliches Fazit
Der Kern meines Glücks ist wahrscheinlich dieser:
- Ich will frei spielen
- Ich will mich bei jemandem, den ich liebe, geborgen fühlen
- Ich will getröstet und verwöhnt werden
- Ich will keine Geldsorgen haben
- Ich will meine Gesundheit bewahren
- Ich will erforschen, was ich mag
- Ich will mit KI, Artikeln, Apps und Investitionen von selbst laufende Vermögenswerte aufbauen
- Ich will Systeme schaffen, die auch ohne mich laufen
- Ich will Japans Stabilität nutzen
- Aber ich will nicht auf den japanischen Weg des Mädchens für alles, des Zähnezusammenbeißens und des angespannten Familienalltags
Daraus ergibt sich meine künftige Linie.
Im Beruf gehe ich dorthin, wo Strukturierung geschätzt wird, nicht als Mädchen für alles.
In der Liebe hetze ich mich nicht wegen Kindern und wähle jemanden, bei dem man sich anlehnen kann und dessen Lebensweise zu meiner passt.
Eine Heirat ziehe ich nur mit jemandem in Betracht, der mich, wenn er in mein jetziges Leben kommt, „ins Plus“ bringt, nicht aus Hektik.
Japans Stabilität nutze ich, aber den schlechten Standardweg gehe ich nicht.
Meinen Blick für Details setze ich nur dort ein, wo er mich „ins Plus“ bringt.
Also ist es gut so.
Ich nehme nur die Rosinen.
Ich steige nicht auf den schlechten Standardweg.
Ich schütze Freiheit, Gesundheit, Geld, einen Halt bei jemandem, Spiel und von selbst laufende Vermögenswerte.
Ich komme immer wieder zum selben Schluss.
Aber das ist kein Herumirren.
Ob ich es von der Arbeit aus betrachte, von der Liebe, von den Heiratsstatistiken, vom Familienalltag oder von der Stichprobe der 40-Jährigen: Ich lande am selben Punkt.
Dann ist das keine Laune, sondern mein eigenes Glückssystem.
