Tôi từng không biết làm nhân viên công ty thì tương lai còn lại gì
Đi làm ở công ty, thỉnh thoảng bạn sẽ chợt nghĩ.
Nếu cứ làm công việc này, cuối cùng sẽ còn lại gì?
Lương vẫn vào đều.
Đến công ty là có việc.
Cuộc sống hằng tháng vẫn xoay xở được.
Có bảo hiểm xã hội.
Có khi còn có thưởng.
Nhưng chỉ vậy thì chưa chắc đã đủ để bạn có hy vọng vào tương lai.
Càng làm nhiều, càng thành người cái gì cũng bị giao.
Càng được tin tưởng, việc phiền phức càng đổ về.
Càng gần sếp, càng thấy mình dần thành kiểu người hay phòng thủ và thích hơn thua, lấn lướt người khác.
Tối và ngày nghỉ biến mất, sở thích, đầu tư, dự án cá nhân hay thời gian viết lách cũng không còn chỗ.
Khi nhìn thấy như vậy, bạn không còn hiểu vì sao mình phải cố gắng làm nhân viên nữa.
Nhưng sau khi nghe câu chuyện của một anh chị đồng nghiệp lớn tuổi, cách nhìn của tôi đã đổi đi một chút.
Làm nhân viên công ty không phải cái gì cũng tệ.
Có nơi khiến cả đời đi làm cuối cùng có lãi, và có nơi khiến nó thành lỗ.
Vậy thì, làm nhân viên công ty thật sự để lại gì cho tương lai?
Tôi tự sắp xếp lại thành năm điều sau.
1. Lương trở thành vốn để đầu tư
Điều thứ nhất là lương.
Điều này dễ hiểu.
Điểm mạnh nhất của nhân viên công ty là mỗi tháng đều có một khoản tiền khá ổn định chảy vào. Có thu nhập ổn định thì vừa trả được chi phí sinh hoạt, vừa dành được tiền để đầu tư. Bạn cũng có dư sức xây tài sản bên ngoài công ty: ứng dụng, bài viết, dự án cá nhân, chứng chỉ, học tập.
Lúc đó, công ty không còn là ông chủ của cuộc đời bạn nữa.
Nó trở thành một cỗ máy cung cấp vốn.
Bạn không làm việc để trung thành với công ty.
Bạn làm việc để tăng thêm lựa chọn cho mình.
Lương mỗi tháng trở thành nhiên liệu: vốn đầu tư, quỹ dự phòng và tài sản cá nhân.
Nếu nhìn được như vậy thì làm nhân viên công ty là một vị thế khá mạnh.
Đặc biệt, với nhiều người, vừa nhận lương vừa xây tài sản bên ngoài an toàn hơn là đột ngột ra làm riêng. Vừa có lương, vừa tích lũy đầu tư, bài viết, ứng dụng, kỹ năng và kinh nghiệm làm việc. Dùng sự ổn định của công việc để phục vụ tự do của chính mình.
Tuy nhiên, có lương mà phải đánh đổi bằng việc cuộc sống bị bào mòn thì ý nghĩa rất ít.
Dù thu nhập hằng năm tăng, nếu tăng ca, đi lại, bị giám sát từng li từng tí, trách nhiệm vô hạn và lúc nào cũng phải đề phòng về tinh thần nuốt mất buổi tối và ngày nghỉ, thì mức lương đó trông thì cao nhưng thực chất có thể là lỗ.
Lương rất quan trọng.
Nhưng điều kiện là lương phải còn lại dưới dạng làm tăng tự do của bạn.
2. Kinh nghiệm làm việc có thể mang ra ngoài công ty
Điều thứ hai là kinh nghiệm làm việc.
Đã đi làm thì điều quan trọng là kinh nghiệm đó có mang ra ngoài công ty được không.
Ví dụ như mua hàng, cải tiến quy trình, ứng dụng AI, VBA (macro giúp tự động hóa công việc trong Excel), tự động hóa, chuẩn hóa quy trình, hiểu biết về ngành sản xuất, làm cầu nối giữa hiện trường và bộ phận quản lý. Những kinh nghiệm này dễ giải thích dù bạn đổi công ty.
"Công việc nào, xuất phát từ vấn đề gì, cải tiến ra sao, và đạt kết quả gì."
Nếu kể được những điều này thì kinh nghiệm làm việc chính là tài sản.
Ngược lại, những việc vặt chỉ có giá trị trong nội bộ, chiều theo tâm trạng của sếp, đoán các quy tắc ngầm, dọn dẹp hậu quả cho người đùn đẩy trách nhiệm, trông nom một ông sếp thích lấn lướt: dù vất vả đến đâu cũng khó mang ra ngoài.
Không viết được vào CV.
Khó giải thích trong buổi phỏng vấn.
Khó chứng minh với công ty khác rằng bạn làm lại được.
Nói cách khác, vất vả nhiều mà khó biến thành tài sản.
Việc đi làm có để lại gì cho tương lai hay không phụ thuộc phần lớn vào "có biến thành kinh nghiệm làm việc được không" chứ không phải "có bận hay không".
Bản thân tôi trong tương lai có giải thích được công việc này trên thị trường tuyển dụng không?
Có thể chuyển kinh nghiệm này thành ngôn ngữ mà bên ngoài công ty cũng hiểu không?
Thành quả này có còn lại dưới dạng con số, hệ thống, quy trình hay tiêu chuẩn không?
Đó là những điều cần xem xét.
3. Có quyền hạn để chỉnh đốn sự hỗn loạn
Điều thứ ba là quyền hạn để chỉnh đốn sự hỗn loạn.
Có những người rất giỏi nhìn ra công việc đang lộn xộn.
Không biết ai quyết định việc gì.
File Excel chỉ một người hiểu.
Cùng một việc kiểm tra lặp đi lặp lại.
Sổ tay hướng dẫn không ai đọc.
Thông tin bị tắc giữa hiện trường và bộ phận quản lý.
Dùng hệ thống, RPA (robot phần mềm làm các việc lặp đi lặp lại) hay AI thì có vẻ sẽ nhẹ đi nhiều, nhưng mãi không đưa vào vận hành thực tế.
Thấy tình trạng này, bạn sẽ muốn sắp xếp lại.
Nhưng trong việc chỉnh đốn hỗn loạn, có kiểu hỗn loạn đáng làm và kiểu không đáng làm.
Kiểu hỗn loạn đáng làm là thế này:
Có mục đích.
Phạm vi được khoanh rõ.
Có người ra quyết định.
Có thời hạn.
Kết quả sửa chữa còn lại.
Được chuẩn hóa.
Giải thích được là thành tích của mình.
Từ lần sau sẽ nhẹ nhàng hơn.
Cái này thành tài sản.
Còn kiểu hỗn loạn không đáng làm là thế này:
Mục đích mơ hồ.
Phạm vi vô hạn.
Không có người ra quyết định.
Yêu cầu bị thêm vào sau.
Chỉ có trách nhiệm là nặng.
Sửa xong lại có hỗn loạn khác đến.
Không còn lại thành tích nào.
Lương và quyền chủ động đều không tăng.
Đó chỉ là chữa cháy.
Nhất là ở công ty khởi nghiệp hay tổ chức nhỏ, công việc "dọn dẹp hỗn loạn" đôi khi trông rất hấp dẫn. Đúng là rất mạnh nếu có quyền chủ động và thành quả biến thành thù lao, cổ phần hay kinh nghiệm.
Nhưng nếu sửa xong chỉ để hỗn loạn tiếp theo kéo đến, còn lương, kinh nghiệm, tự do đều không tăng, thì đó là chữa cháy không hồi kết.
Điều quan trọng không phải là có hỗn loạn hay không, mà là sau khi sửa xong còn lại gì.
Chỗ này mới là then chốt.
4. Có cảm giác an toàn tâm lý ở mức tạm ổn
Điều thứ tư là sự an toàn tâm lý.
Nói đơn giản, đó là cảm giác bạn có thể hỏi, nói ra điều thấy không ổn hay đề xuất cải tiến mà không bị công kích cá nhân hay bị phản ứng phòng thủ thái quá.
Ở chỗ làm, điều này khá quan trọng.
Vì cải tiến luôn kèm theo rủi ro trong quan hệ giữa người với người.
"Chỗ này đổi cách làm có phải tốt hơn không?"
"Mục đích của việc này là gì vậy?"
"Với quy trình này thì có phải đang quản lý trùng lặp không?"
"Mình quyết định xem ai là người chốt nhé?"
"Câu hỏi này hay bị hỏi lại, mình viết thành tài liệu hướng dẫn nhé?"
Khi bạn nói những câu như vậy mà đối phương không vào chế độ học hỏi mà vào chế độ phòng thủ, thì việc cải tiến không tiến lên được.
Họ nghĩ mình bị chỉ trích.
Họ cảm thấy bản thân bị phủ nhận.
Câu chuyện trượt sang thái độ và thể diện.
Trọng tâm vấn đề biến mất.
Cuối cùng, chỉ có người lên tiếng bị mất HP (thanh máu, như trong trò chơi điện tử).
Trong môi trường này, người càng giỏi hệ thống hóa vấn đề càng kiệt sức.
Thấy được vấn đề.
Thấy cả cách sửa.
Nhưng nói ra thì bị phòng thủ.
Nên đành im lặng.
Mà im lặng thì không cải thiện được.
Không cải thiện thì hỗn loạn lại tăng.
Vòng lặp này rất mệt mỏi.
Muốn phát huy thế mạnh khi làm nhân viên công ty thì tối thiểu cũng cần một mức an toàn tâm lý nhất định. Không cần thân thiết hoàn hảo. Nhưng một nơi mà lần nào hỏi hay đề xuất cải tiến cũng bị biến thành màn lấn lướt hay phản ứng phòng thủ thì rất nguy hiểm.
5. Những người lên cao khiến mình muốn trở thành như họ
Điều thứ năm là những người ở vị trí cao có đáng ngưỡng mộ hay không.
Tôi nghĩ điều này quan trọng hơn người ta tưởng.
Nơi làm việc cũng là phòng trưng bày các mẫu tương lai.
Tổ trưởng, trưởng phòng, trưởng bộ phận, giám đốc, những người đã nghỉ hưu. Nhìn họ là thấy hình ảnh của người đã làm lâu năm ở nơi đó.
Trong số họ, có ai khiến bạn nghĩ "mình muốn trở thành như vậy" không?
Muốn làm việc như người đó.
Muốn có sự thong dong như người đó.
Muốn giữ được gia đình và sở thích như người đó.
Muốn được mọi người tìm đến xin lời khuyên như người đó.
Muốn luôn vui vẻ như người đó.
Nếu có người như thế, nơi đó đáng để cân nhắc.
Ngược lại, nếu nhìn những người ở trên mà bạn thấy:
Thành ra như vậy là hết.
Chỉ được công nhận nhờ lấn lướt người khác.
Lúc nào cũng phòng thủ.
Bận rộn thế mà cuộc đời không có vẻ gì là có lãi.
Có vẻ chẳng còn sở thích, gia đình hay sự thong dong.
Nếu mình ở lại đây, rồi cũng thành như vậy sao?
Nếu cảm thấy thế thì leo lên ở nơi đó rất nguy hiểm.
Ở một nơi không có người cấp trên nào đáng ngưỡng mộ mà cố gắng để được sếp và công ty công nhận thì chẳng khác nào đang tiến lại gần những người mình không muốn trở thành.
Điều này khá đáng sợ.
Uy tín là tài sản, và uy tín là khoản nợ
Trong đời đi làm, từ "uy tín" nghe rất thường xuyên.
Được tin tưởng là quan trọng.
Nhưng ý nghĩa của nó thay đổi tùy bạn được tin tưởng ở nơi nào.
Uy tín ở nơi tốt trở thành tài sản.
Công việc tốt tìm đến.
Quyền chủ động tăng.
Chuyển thành lương và đánh giá.
Mối quan hệ còn lại.
Trở thành thành quả có thể giải thích ở ngoài công ty.
Tự do trong cuộc sống tăng lên.
Đây là uy tín dạng tài sản.
Uy tín ở nơi xấu trở thành khoản nợ.
Việc phiền phức tìm đến.
Bạn không thể từ chối.
Bạn thành người cái gì cũng nhờ.
Chỉ có trách nhiệm tăng lên.
Mọi người xung quanh dựa dẫm vào bạn.
Nhưng lương, đánh giá, tự do đều không tăng.
Cuộc sống bị phá vỡ.
Đây là uy tín dạng nợ.
Vì vậy, uy tín không phải cứ chỗ nào cũng nên đi kiếm.
Nếu tích lũy uy tín ở nơi này, mình sẽ tự do hơn?
Hay sẽ bị giữ chân?
Nên nhìn vào điểm này.
Điều kiện để làm nhân viên công ty là đáng
Với tôi, làm nhân viên công ty là đáng khi hội đủ các điều kiện sau:
- Lương trở thành vốn để đầu tư
- Kinh nghiệm làm việc có thể mang ra ngoài công ty
- Có quyền hạn và phạm vi để chỉnh đốn hỗn loạn
- Có cảm giác an toàn tâm lý ở mức tạm ổn
- Những người ở trên đáng ngưỡng mộ, và nhìn thấy tương lai mình muốn
Nếu có những điều kiện này, làm nhân viên công ty khá là mạnh.
Vừa nhận lương mỗi tháng, vừa đầu tư được.
Biến kinh nghiệm thực tế thành kinh nghiệm làm việc có thể ghi vào hồ sơ.
Tạo được thành tích cải tiến quy trình và ứng dụng AI.
Dùng danh tiếng công ty để có những trải nghiệm mà một mình không có được.
Bảo vệ được gia đình, sở thích và tài sản cá nhân.
Ngược lại, nếu thiếu các điều kiện này thì làm nhân viên công ty rất nguy hiểm.
Có lương nhưng cuộc sống bị phá vỡ.
Toàn việc vặt không thành kinh nghiệm làm việc.
Có chỉnh đốn hỗn loạn thì cũng chỉ tăng thêm trách nhiệm.
Đề xuất cải tiến bị phản ứng phòng thủ.
Những người ở trên không đáng ngưỡng mộ.
Trong trường hợp này, càng cố gắng thì cuộc đời càng lỗ.
Tóm lại: làm nhân viên công ty cũng là để "tận dụng"
Có tiếp tục làm nhân viên hay không không nhất thiết chỉ quyết định bằng việc bạn có yêu được công ty hay không.
Làm nhân viên công ty cũng là thứ để tận dụng.
Tận dụng lương.
Tận dụng bảo hiểm xã hội.
Tận dụng danh tiếng của công ty.
Tận dụng sân chơi công việc thực tế.
Xây dựng kinh nghiệm làm việc.
Tạo vốn đầu tư.
Tạo ra thành quả có thể mang ra ngoài công ty.
Không giao cuộc đời cho công ty, mà dùng công ty để tăng thêm lựa chọn cho cuộc đời mình.
Nếu làm được điều này, tôi nghĩ làm nhân viên công ty là đáng.
Nhưng không được để mình chỉ còn là người bị công ty sử dụng.
Nơi uy tín biến thành sự trói buộc.
Nơi hỗn loạn tăng lên vô tận.
Nơi những người ở trên không đáng ngưỡng mộ.
Nơi không có an toàn tâm lý, đề xuất cải tiến bị phản ứng phòng thủ.
Ở những nơi như vậy, hãy giảm nỗ lực làm nhân viên xuống mức tối thiểu và chỉ thu về những gì thu về được.
Làm nhân viên công ty có đáng hay không không được quyết định bởi tên công ty.
Mà được quyết định bởi việc cuộc đời bạn ở nơi đó có lãi hay không.
