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- 為什麼有些主管依賴「媽媽型」部屬——低後設認知的管理者真正需要的是一面鏡子職場裡，有些主管不知為何特別偏愛「媽媽指數」高的人。
- 在管理者被燒乾的公司裡，往往是看得清結構的人先離開是否走管理者路線，並不只取決於個人能力。
- YouTube「不公開」影片會出現在搜尋嗎？婚禮「確認用」影片為何被陌生人找到，管理者又為何可能很晚才發現婚禮影片、客戶確認版、修改版，常會取一個看起來很內部的名稱，例如「確認用」「最終確認」「客戶預覽」。
- 日本動物園飼育員為什麼薪水普遍偏低？日本厚生勞動省的職業資訊網站 job tag 上，與動物園飼育員對應的統計數據，是將令和7年《薪資結構基本統計調查》加工後得出的：全國年收入360.8萬日圓，平均年齡49.1歲，每月工作時間167小時。日本公立就業服務機構（Hello Work）的徵才薪資，令和6年度平均為每月23.5萬日圓。
- 最強能力為什麼會毀掉劇情：從預約治療到自動瀕死夢裡的能力早就不是普通的治療，而是一路升級：遠端化、高輸出、自動化。
- 「好主管」的標準，是怎麼把中堅員工拖垮的這不是一個職位的工作，而是一個人同時兼著做事的、帶人的、設計工作流程的，再加上一個非正式的管理者。
- 「讓他自己想」，為什麼會變成放手不管主管把工作交給幾位新人，結果失誤不斷，眼看交期也要延誤。為了不讓專案停下來，主管每次都在最後一步把工作接回來自己收尾。問新人原因，他們說：「沒有人好好教過我們」「不知道該依什麼標準來判斷」。
- 為什麼職場標語讓人起雞皮疙瘩我並不是討厭標語本身。
- 為什麼大公司的人看起來比較早結婚？把收入、加班、公司光環與職場「生育連鎖」串起來看此前出現的只是產業、技術類型、產品用途等零碎線索。可是線索一個個疊上去後，候選範圍突然變得非常小。
- 《吉伊卡哇》《吉伊卡哇》是日本滅亡後的世界嗎——從精神獨立、資格社會、黑色流星與「成品文明」解讀世界觀《吉伊卡哇》的世界裡有草原、洞穴、怪物、奇美拉，以及會自然出現食物的神祕地點；同時又有資格考試、勞動、報酬、商店、拉麵、包裝零食、洗劑、時鐘、相機、網路和留言板。
- 嫌員工能力不好之前，先檢視工作本身設計得對不對「做不好就開除」這種想法行不通，並不只是因為勞工受到的保護比較強。
- 靠口頭推卸責任，對會留紀錄的人行不通職場上總有人想靠幾句含糊的口頭話，把責任挪來挪去。
- 第9部分｜把意識培訓改造成安全設計的實施指南在教管理者「傾聽」或「心理安全」之前，公司首先需要明確以下事項。
- 老愛講「報聯商」的主管，自己卻從不回報日本職場裡有個常掛在嘴邊的詞，叫「報聯商」（報連相）。
- 30歲前後才看清的公司陷阱：越往上爬，人越被磨壞一開始，我以為只是某一位主管有問題。