隔天早上還有重要行程，晚上躺在床上卻突然想到一個App。拿起手機，把腦中的玩法一股腦說出來，最後對AI交代：「剩下的做到完成就好。」老闆睡了。開發部才剛成立。預算是零。
這看起來是笑話，卻藏著一種有用的能力：不只想到點子很快，還能立刻把理想的使用體驗變成明確的開發條件。
從「感覺很好玩」直接變成規則
想像一個讓大家上傳插畫、再由其他人隨機抽取的扭蛋服務。腦中已經看得到完成後怎麼玩，規格就能一口氣列出來：
- 誰都能投稿畫作；
- 抽取者會遇見其他人創作的圖片；
- 一張畫被抽到一次後，就不再出現；
- 畫作者和抽取者都能分享成果；
- 儲存量和流量要有上限，不能超出免費額度。
關鍵不只是功能。一期一會的抽取創造期待，分享讓畫家得到回應，費用上限則保護個人開發者。只是「絕對免費」必須依照實際的儲存、傳輸量和計費規則來設計與驗證，光說出口並不會自動實現。
史上最糟的深夜會議
把情境改編成辦公室短劇：
老闆：「新事業，做個插畫抽獎。」
員工：「需求文件呢？」
老闆：「我剛剛不是用講的說完了？」
員工：「期限？」
老闆：「做到完成。」
員工：「預算？」
老闆：「零元。」
員工：「那老闆您呢？」
老闆：「明天要早起，我先睡。」
人還在棉被裡，開發部已經成立了。 對真人員工這樣管理會很糟；對AI下達指令，畫面卻莫名有喜感。
AI員工放假中，待辦卻照樣增加
更扯的是，負責實作的Claude碰上使用量限制，暫時不能繼續工作。老闆照樣把下一個企劃丟進聊天室。
「休假還打擾你，不好意思。回來後就全部做完吧。」
員工還沒復工，工作清單先長大了。
要分清現實機制：Claude有不同週期的使用量上限，例如工作階段與每週限制。[1] 提前把指示放在對話裡，不代表限制一解除就會自動開工；仍需要實際繼續執行並確認成果。
真正的優勢是從完成畫面倒推規格
語音輸入縮短了「想到」與「交代給AI」之間的距離。更難得的是，能先抓住體驗的核心，再迅速判斷哪些規則不可少。
然而規格寫得快、程式穩定、真的好玩、能否賺錢，都是不同的問題。原型做出來之後還要修正，市場反應更要靠實際使用來看。
這就是最荒唐的結局：老闆躺在床上開了新公司，還比唯一的員工早下班。
「Claude，假期愉快。回來記得立刻開工。」
