Người thích khám phá và cải tiến không phải lúc nào cũng cần những kích thích hào nhoáng.
Ngược lại, họ thường gắn bó lâu với công việc mà:
- Mục tiêu rõ ràng
- Cách làm có chút tự do
- Nhìn thấy được kết quả
- Lần sau có thể làm tốt hơn
- Còn lại thành mẫu biểu, mã nguồn, bài viết hay quy trình
[2][4]
Thứ dễ làm người ta kiệt sức thì ngược lại.
Không rõ mục đích.
Các bước thì quy định chi li từng chút.
Cấm cải tiến.
Làm xong chẳng còn lại gì.
Sáng hôm sau lại bắt đầu từ con số không.
Ngay cả những linh hồn xếp đá mãi không thôi bên bờ sông cõi âm (huyền thoại Nhật Bản về công việc vô tận và vô ích) cũng nên được cho quyền đề xuất cải tiến công việc.
Tất nhiên, không thể loại bỏ hết các công việc lặp đi lặp lại.
Làm hóa đơn, kiểm tra, sắp xếp, dọn dẹp và bảo trì đều là việc cần thiết.
Vì vậy, thay vì cố giảm chúng về không, sẽ thực tế hơn nếu làm gộp một lượt, tự động hóa, biến thành danh sách kiểm tra, hoặc chia cho người giỏi việc đó.
Rốt cuộc, khi xem một công việc có theo được lâu dài hay không,
đừng chỉ hỏi "có vui không", mà hãy xem "nỗ lực hôm nay có còn lại vào ngày mai không", sẽ dễ nhận ra hơn nhiều.
Có người không hợp với cùng một việc lặp đi lặp lại, nhưng lại theo đuổi một mục tiêu suốt nhiều năm.
Không phải họ không kiên trì được.
Chỉ là thứ họ kiên trì theo đuổi khác đi.
