A quienes les gusta explorar y mejorar cosas no siempre les apetecen estímulos llamativos.
Lo que suelen poder mantener en el tiempo es un trabajo donde:
- La meta está clara
- Hay un poco de libertad en cómo hacerlo
- Se ven los resultados
- La próxima vez se puede hacer mejor
- Queda algo hecho: una plantilla, código, un artículo o un procedimiento
[2][4]
Lo que más desgasta es justo lo contrario.
No se sabe para qué sirve.
Los pasos están detallados hasta el último punto.
Mejorar está prohibido.
Al terminar, no queda nada.
Y a la mañana siguiente, otra vez desde cero.
Hasta las almas que apilan piedras sin fin a orillas del río del inframundo (el mito japonés del trabajo infinito e inútil) merecerían el derecho a proponer mejoras.
Claro, no se pueden eliminar del todo las tareas rutinarias.
Facturar, revisar, ordenar, limpiar y dar mantenimiento son cosas que hay que hacer.
Por eso, más que intentar reducirlas a cero, es más realista agruparlas, automatizarlas, convertirlas en listas de verificación o repartirlas con quien se le dan bien.
Al final, para saber si un trabajo se puede sostener,
no basta con preguntar "¿es divertido?"; conviene preguntar "¿el esfuerzo de hoy seguirá ahí mañana?", y así se ve mucho más claro.
Hay gente a la que le cuestan ciertas tareas, pero que puede perseguir el mismo objetivo durante años.
No es que no sepan ser constantes.
Es que son constantes con otra cosa.
