ถ้าแอปและบทความที่ทำด้วย AI เพราะความสนุกเริ่มมีรายได้โฆษณา ก็อาจช่วยจ่ายค่าเครื่องมือของงานชิ้นต่อไป มาดูตัวเลข 30,000 เยนต่อเดือนและต้นทุนที่ยังมีอยู่
นึกไอเดียสนุก ๆ ได้ก็ให้ AI ช่วยทำแอป เจอคำถามแปลก ๆ ก็เขียนเป็นบทความ ทุกอย่างเริ่มจากงานอดิเรก
แต่พอผลงานมีรายได้จากโฆษณา ก็เกิดเรื่องน่าสนใจขึ้น งานอดิเรกเริ่มหาเงินซื้อเครื่องมือสำหรับทำงานอดิเรกชิ้นต่อไปเอง
ทำไมรายได้เดือนละ 30,000 เยนจึงสำคัญ?
สมมติว่าค่าเครื่องมือ AI เดือนละ 16,000 เยน ถ้าโฆษณาทำรายได้ 30,000 เยน ก็เหลือ 14,000 เยนหลังจ่ายค่าสมัครเครื่องมือนั้น หากใช้แพ็กเกจราคา 30,000 เยน รายได้ก็พอชดเชยค่าเครื่องมือรายการนี้
ยังต้องคิดค่าเซิร์ฟเวอร์ บริการที่คิดตามปริมาณการใช้ ภาษี และเวลาในการดูแลระบบด้วย จึงไม่ใช่ธุรกิจต้นทุนศูนย์ แต่เป็นงานอดิเรกที่เริ่มจ่ายต้นทุนหลักของตัวเองได้
โฆษณา 10,000 ครั้งต่อวันต่างจากต่อเดือนมากแค่ไหน?
ถ้าแสดงโฆษณา วันละ 10,000 ครั้ง ต่อเนื่อง 30 วัน เท่ากับ 300,000 ครั้งต่อเดือน การจะได้เงิน 30,000 เยนต้องมีรายได้เฉลี่ย 100 เยนต่อการแสดง 1,000 ครั้ง
แต่ถ้า ทั้งเดือนมี 10,000 ครั้ง ต้องได้เงิน 3,000 เยนต่อ 1,000 ครั้ง ต่างกันถึง 30 เท่า
| เงื่อนไข | จำนวนแสดงโฆษณาต่อเดือน | รายได้ที่ต้องได้ต่อ 1,000 ครั้ง |
|---|---|---|
| วันละ 10,000 | 300,000 | 100 เยน |
| เดือนละ 10,000 | 10,000 | 3,000 เยน |
นี่เป็นหลักคำนวณแบบเดียวกับ ตัวชี้วัดรายได้โฆษณาของ Google ยอดเข้าชมหน้าเว็บกับจำนวนแสดงโฆษณาต่างกัน และรายได้สูงในบางวันก็ไม่ได้รับประกันว่าทั้งเดือนจะสูงเท่ากัน
ทำไมจึงเหมือนการขยายธุรกิจ?
งานชิ้นแรกหารายได้มาจ่ายค่า AI แล้วใช้ AI ตัวเดิมทำงานชิ้นที่สองและสาม ถ้างานเก่ายังมีคนใช้ ก็อาจมีรายได้ต่อเนื่องระหว่างสร้างของใหม่
แนวคิดนี้คล้ายการใช้เงินของตนเองและรายได้มาขยายกิจการ หน่วยงานธุรกิจขนาดเล็กของสหรัฐฯ ระบุว่าวิธีนี้ช่วยรักษาอำนาจตัดสินใจ แต่ผู้ทำก็ต้องรับความเสี่ยงเอง
แอปมากขึ้นอาจทำให้มีข้อผิดพลาด งานอัปเดต ปัญหาความปลอดภัย และค่าใช้จ่ายมากขึ้น จึงควรดูทั้งรายได้ ค่าใช้จ่าย ผู้ใช้จริง และเวลาบำรุงรักษา
ตอนจบที่ชวนขำ
ฟังเรื่องลงทุนซ้ำ ขยายผลิตภัณฑ์ และคุมต้นทุนแล้ว เหมือนแผนธุรกิจเต็มตัว
แต่เจ้าของกลับตอบว่า
“ก็แค่งานอดิเรกเองนะ”
งานอดิเรกแอบเปิดแผนกบัญชีไปเรียบร้อยแล้ว
