用 AI 寫 App 和文章本來只是興趣。當廣告月收3萬日圓足以支付工具費，實驗新點子的門檻就下降了。先看清楚廣告展示數字。
有個好玩的點子，就用 AI 做成 App；碰到想弄懂的問題，就寫成文章。起點是興趣，而不是滿桌的創業企劃書。
但作品開始有廣告收益後，事情就變得有意思：興趣可以自己賺下一件作品的材料費。
月收3萬日圓的分水嶺
假設 AI 工具月費是1萬6千日圓，當月廣告收入3萬日圓，扣掉訂閱費還剩1萬4千日圓。若工具月費也是3萬日圓，收益就可以抵銷這項費用。
這只是單項收支比較。伺服器、按量計費服務、稅務和維護時間還是成本。不過，興趣開始支付自己的主要工具費，確實能讓下一次實驗更輕鬆。
廣告展示一萬次，是每天還是每月？
每天一萬次，持續30天便是月展示30萬次。要賺3萬日圓，每千次展示平均需要100日圓。
整個月只有一萬次，則每千次要有3,000日圓。少看一個時間單位，門檻就差30倍。
| 口徑 | 月展示量 | 每千次所需收益 |
|---|---|---|
| 每天一萬次 | 30萬次 | 100日圓 |
| 每月共一萬次 | 一萬次 | 3,000日圓 |
計算方式與Google 的每千次收益指標相同。網頁瀏覽量與廣告展示量要分開看，短期高單價廣告也不代表未來每個月都一樣。
興趣怎麼長成事業的樣子？
第一個作品有收入，拿來付 AI 訂閱費；同一套工具接著做第二個、第三個作品。舊作品如果持續有人使用，就可能讓收益來源逐漸增加。
這接近用自有資金與營運收入支持成長的方式。美國小型企業署也提醒，自籌資金保有控制權，同時要自己承擔風險。
新作品未必需要增加員工，但每個 App 都可能帶來錯誤修復、安全更新、客服與主機費。除了營收，也該看實際支出、使用人數及維護工時。
最後一句才是整件事的笑點
再投資、擴大產品線、控制成本，聽起來像在開董事會。
結果當事人說：
「這只是我的興趣啊。」
興趣竟然偷偷成立了會計部門。
