สร้างฐานความปลอดภัยก่อนออกไปท้าทาย

ในโลกธุรกิจ เรามักได้ยินคำแนะนำว่า

วิธีใช้เครื่องมืออ่าน

ฟังจะอ่านบทความออกเสียง อ่านเร็วแสดงวลีทีละช่วงตามความเร็วที่เลือก ฝึกภาษาใช้เปรียบเทียบบทความฉบับแปลที่มีอยู่ บันทึกจะเก็บบุ๊กมาร์กในเบราว์เซอร์นี้ และเปิดอีกครั้งได้จากรายการที่บันทึกในเครื่องเล่น

แชร์บทความนี้

แชร์บทความนี้

โฆษณา
โฆษณา

ก่อนจะบอกว่า “จงเสี่ยง” ให้สร้างที่ที่คุณยังกลับมาได้ก่อน

ในโลกธุรกิจ เรามักได้ยินคำแนะนำว่า

ออกจากคอมฟอร์ตโซน
จงรับความเสี่ยง
จงท้าทายตัวเอง

แต่คำแนะนำเหล่านี้ขาดคำถามสำคัญไปหนึ่งข้อ

ถ้าล้มเหลว คุณจะกลับไปที่ไหนได้?

คนที่กล้าท้าทายไม่ได้กล้าเพราะไม่มีอะไรจะเสีย

หลายครั้ง พวกเขารับความเสี่ยงได้เพราะมีฐานความปลอดภัยที่ทำให้

ต่อให้ล้มเหลว ก็ไม่กลายเป็นความเสียหายร้ายแรงต่อทั้งชีวิต

เพราะมีฐานความปลอดภัยจึงก้าวออกไปได้

ในการสัมภาษณ์สาธารณะครั้งหนึ่ง ผู้ที่เลือกเริ่มธุรกิจอธิบายว่า “ประกัน” ของตนคือความรู้สึกว่าเขามี

เส้นทางอาชีพที่สามารถกลับไปเป็นพนักงานบริษัทได้

ประเด็นสำคัญไม่ใช่ว่า

เขาท้าทายได้เพราะทิ้งสถานที่ปลอดภัยไปแล้ว

แต่คือ

เขาท้าทายได้เพราะมีที่ให้กลับไป

เรื่องนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่อาชีพ

  • เงินออมที่เพียงพอ
  • ทักษะที่มีมูลค่าในตลาด
  • รายได้เสริม
  • ความสัมพันธ์กับผู้คนที่คอยสนับสนุน
  • ความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนงาน
  • ค่าใช้จ่ายประจำที่ต่ำ

สิ่งเหล่านี้ก็เป็นฐานความปลอดภัยได้เช่นกัน

ความเสี่ยงกับความบุ่มบ่ามไม่เหมือนกัน

การรับความเสี่ยงหมายถึง

เลือกทางที่มีโอกาสเกิดความสูญเสีย

ส่วนความบุ่มบ่ามหมายถึง

เดิมพันโดยไม่มีทางออก ทั้งที่หากล้มเหลวก็ไม่สามารถรับความเสียหายที่เกิดขึ้นได้

สองอย่างนี้ไม่ควรถูกปนกัน

ตัวอย่างเช่น ในการเริ่มธุรกิจ ความท้าทายของคนสองแบบนี้ไม่เหมือนกัน

คนที่ต่อให้ล้มเหลวก็ยังกลับไปหางานใหม่ได้

กับ

คนที่ถ้าล้มเหลวแล้วเงินสำหรับใช้ชีวิตจะหมดลง

คนแรกยังมีทางเลือกอื่นอยู่

ส่วนคนหลังถูกผูกไว้กับเส้นทางเดียว

จริงหรือไม่ว่า “ถ้าสร้างทางหนีไว้ เราจะไม่เอาจริง”?

เรามักได้ยินว่า

ตัดทางถอยเสีย แล้วจะเอาจริงได้เอง

ในระยะสั้น วิธีนี้อาจช่วยเพิ่มสมาธิได้

แต่ไม่จำเป็นต้องเอาทั้งชีวิตไปเดิมพัน

การมีทางออกมีข้อดีหลายอย่าง

  • ลดความกลัวที่ไม่จำเป็น
  • ปฏิเสธเงื่อนไขที่แย่ได้
  • ไม่ต้องรีบตัดสินใจ
  • เรียนรู้จากความล้มเหลวได้ง่ายขึ้น
  • ไม่ต้องทำให้ความพ่ายแพ้ครั้งเดียวกลายเป็นความพ่ายแพ้ของทั้งชีวิต

หากมองความท้าทายเป็นเกมระยะยาว การออกแบบแบบนี้อาจแข็งแรงกว่า

ระบบที่ยังทำให้ลองใหม่ได้ แม้จะเคยล้มเหลวหนึ่งครั้ง

พนักงานบริษัทก็ต้องมีฐานความปลอดภัย

คำว่า “ฐานความปลอดภัย” อาจฟังเหมือนเป็นเรื่องของผู้เริ่มธุรกิจหรือผู้ทำงานอิสระเท่านั้น

แต่พนักงานบริษัทก็ต้องการเช่นกัน

หากเราพึ่งพาบริษัทเดียวเกือบ 100% สิ่งเหล่านี้แต่ละอย่างอาจครอบงำชีวิตทั้งหมดได้

  • การประเมินจากหัวหน้า
  • การย้ายฝ่าย
  • การย้ายสถานที่ทำงาน
  • การเลื่อนตำแหน่ง
  • การทำงานล่วงเวลา
  • ความสัมพันธ์ในที่ทำงาน

เมื่อเป็นเช่นนั้น การปฏิเสธก็ยากขึ้น

ในทางกลับกัน หากเรามี

  • ความเป็นไปได้ในการย้ายไปฝ่ายอื่น
  • ประสบการณ์ที่มีมูลค่าในตลาดแรงงาน
  • เงินออม
  • การลงทุน
  • งานเสริม
  • ค่าใช้จ่ายประจำที่ต่ำ

เราจะมีพื้นที่ให้คิดว่า

ถ้าไม่ชอบเงื่อนไขนี้ ฉันยังไปอีกเส้นทางหนึ่งได้

สิ่งนี้ไม่ได้มีไว้เพื่อให้ลาออกทันที

แต่มีไว้เพื่อให้เรา

ลาออกได้ แม้อยู่ในภาวะที่ไม่จำเป็นต้องลาออก

คุณค่าของการลงทุนอยู่ที่ “ทางเลือก” ด้วย

เมื่อพูดถึงการลงทุน ผู้คนมักสนใจอัตราผลตอบแทน

แต่เมื่อเชื่อมกับอาชีพ สิ่งนี้ก็ถือเป็นผลตอบแทนเช่นกัน

ความยืดหยุ่นในการเลือกว่าจะทำงานอย่างไร

เมื่อสินทรัพย์เพิ่มขึ้น ทางเลือกก็เพิ่มขึ้นด้วย

  • ย้ายไปงานที่ภาระเบาลง แม้รายได้จะลดลงเล็กน้อย
  • หยุดพัก
  • ไม่ต้องรีบเปลี่ยนงาน
  • ปฏิเสธการเลื่อนตำแหน่งที่หนักเกินไป
  • ปฏิเสธการย้ายไปทำงานไกล
  • ลดชั่วโมงทำงานในอนาคต

การลงทุนไม่ได้มีไว้เตรียมเกษียณเท่านั้น

มันยังเป็น เครื่องมือที่ช่วยลดการพึ่งพานายจ้างเพียงรายเดียวมากเกินไป ได้ด้วย

สิ่งที่แข็งแรงที่สุดไม่ใช่ทางออกเพียงทางเดียว

ฐานความปลอดภัยไม่จำเป็นต้องมีเพียงอย่างเดียว

อุดมคติคือมีหลายทางเลือกพร้อมกัน เช่น

งานปัจจุบัน

  • ความเป็นไปได้ในการย้ายภายในองค์กร
  • ความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนงาน
  • สินทรัพย์
  • ค่าใช้จ่ายประจำที่ต่ำ

หากทางหนึ่งใช้ไม่ได้ ยังย้ายไปอีกทางได้

ในสภาพเช่นนี้ ความกดดันที่ว่า

ต้องเลือกคำตอบที่ถูกต้องให้ได้ตั้งแต่ครั้งแรก

จะลดลง

สรุป

หากจะออกไปท้าทาย มีเรื่องหนึ่งที่ควรคิดก่อน

ถ้าล้มเหลว ฉันจะกลับมาอย่างไร?

การมีฐานความปลอดภัยไม่ใช่ความขี้ขลาด

แต่มันคือ

การออกแบบที่เปลี่ยนความท้าทายจากการเดิมพันครั้งเดียว ให้เป็นเกมที่เริ่มใหม่ได้ครั้งแล้วครั้งเล่า

ก่อนจะพูดว่า “จงเสี่ยง” สำหรับคนจำนวนมาก คำแนะนำที่ใช้งานได้จริงกว่าคือ

สร้างที่ที่คุณยังกลับมาได้ก่อน

แชร์บทความนี้

โฆษณา

หาบทความอื่น

บทความทั้งหมด

Mendoi-chan

ผู้เขียน

Mendoi-chan

เรียบเรียงความยุ่งยากในที่ทำงานและชีวิตประจำวันให้เป็นโครงสร้างที่ชัดเจนและขั้นตอนถัดไปที่ทำได้จริง

เกี่ยวกับเว็บไซต์
โฆษณา

บทความล่าสุด

  1. 1ตอนที่ Zero ถอนตัว กองอัศวินดำก็ควรถอนตามไปด้วย|Todo กับขีดจำกัดขององค์กรที่พึ่ง Zero มากเกินไป
  2. 2นรกของคนดูสดที่ต้องรอจากตอนที่ 25 ของภาคแรกถึง R2|จากฉากจบที่เล็งปืนใส่กันสู่การเปิดเรื่องด้วยความทรงจำที่ถูกแก้ไข
  3. 3บลูมูนไม่ใช่ดวงจันทร์ที่มีสีน้ำเงิน
  4. 4เมื่อความสวยไม่ควบคุมการตัดสินใจอีกต่อไป: จากการหมดความเร่งรีบเรื่องความรักสู่การให้ความสำคัญกับความเข้ากันได้และการออกแบบชีวิต
  5. 5“ทั้งที่ตอบอยู่ แต่กลับโดนบอกว่าไม่เคยตอบเลย” — เมื่อเครื่องยนต์ของบทสนทนาถูกโยนให้คนคนเดียว
โฆษณา