« Monsieur Trois-Clics » et « licencier le patron » sont des blagues qui personnifient des étapes de travail. Il ne s’agit pas de licencier de vraies personnes.
1. Avant, l’article était terminé mais le travail ne l’était pas
On disait à l’IA : « Transforme tout ce qui précède en article. »
L’article était créé.
Mais ensuite, il restait encore du travail humain.
Le flux ressemblait à ceci :
- Recevoir le fichier Markdown.
- Le télécharger.
- Ouvrir GitHub.
- Aller dans le dossier cible.
- Téléverser le fichier.
- Faire le commit.
- Vérifier que le fichier était bien arrivé.
Chaque étape était minuscule.
C’est justement pour cela qu’elle survivait.
« Ce n’est que trois clics. Je vais le faire moi-même. »
Et voilà la naissance de Monsieur Trois-Clics.
Son métier consistait à transporter vers GitHub un fichier créé par l’IA.
Le travail était facile.
Le problème, c’est qu’il revenait à chaque fois.
Une petite tâche n’est pas gratuite parce qu’elle est petite.
Elle devient pénible quand elle se répète sans arrêt.
2. On connecte GitHub et les clics disparaissent
Ensuite, l’IA a pu écrire directement dans GitHub.
Le nouveau flux est devenu :
- Dire « fais-en un article ».
- L’IA rédige.
- L’IA enregistre directement dans le dossier cible.
- L’IA récupère à nouveau le fichier depuis GitHub.
- L’IA vérifie qu’il existe réellement.
- L’IA indique si l’opération a réussi ou échoué.
Du côté humain, il ne reste presque plus qu’une instruction.
Puis arrive la restructuration.
Monsieur Trois-Clics : au chômage.
Monsieur Trois-Clics : « C’est parti pour transporter un nouveau Markdown ! »
Intégration GitHub : « Ce poste a été supprimé hier. »
Monsieur Trois-Clics : « Pardon ? »
3. Ce n’est pas un gain de temps. C’est la suppression d’une étape
L’efficacité classique consiste à faire le même travail plus vite.
Une tâche de cinq minutes passe à deux minutes.
C’est utile.
Mais ici, le changement va plus loin.
Nous n’avons pas accéléré le téléversement humain.
Nous avons supprimé le besoin d’un téléversement humain.
La différence est importante.
On peut toujours essayer de cliquer plus vite, mais il y a une limite.
Un clic qui n’existe plus n’a plus besoin d’être optimisé.
On n’a plus à se demander « c’était quel dossier déjà ? ».
On oublie moins souvent les téléversements.
On change moins souvent de contexte.
La meilleure amélioration de processus ne consiste pas à accélérer les humains.
Elle consiste à leur retirer des tâches inutiles.
4. Automatiser aussi la relecture après l’enregistrement rend le système beaucoup plus solide
Enregistrer le fichier ne suffit pas complètement.
Le chemin peut être incorrect.
Le nom du fichier peut être incorrect.
Le contenu peut être incomplet.
Après l’enregistrement, le système récupère donc le même fichier depuis GitHub.
Il vérifie que le fichier existe vraiment.
Si nécessaire, il vérifie aussi son contenu.
Le flux devient :
Créer → Enregistrer → Relire → Signaler le résultat
Cette dernière étape paraît petite, mais elle est importante.
Si l’automatisation enregistre le fichier mais qu’un humain doit quand même ouvrir GitHub à chaque fois pour demander « c’est vraiment passé ? », la tâche de vérification est toujours vivante.
Monsieur Trois-Clics n’a pas été licencié.
Il a seulement été rétrogradé en Monsieur Un-Clic.
Autant finir l’automatisation correctement.
5. Nous n’avons pas supprimé trois clics. Nous avons supprimé le métier de « trois clics »
Au départ, cela ressemblait à une petite économie.
« Bien, trois clics en moins. »
Mais ce qui a réellement disparu, c’est la nécessité de placer un humain au milieu.
Avec l’ancien flux, 100 articles signifiaient 100 moments où quelqu’un devenait livreur de fichiers.
Avec le nouveau, l’instruction de base reste la même pour 100 ou 1 000 fichiers.
Plus le volume augmente, plus la suppression de l’étape vaut cher.
Monsieur Trois-Clics dépose une réclamation.
Monsieur Trois-Clics : « Vous avez volé mon travail ! »
Équipe d’amélioration : « Non. Nous avons volé vos clics. »
Monsieur Trois-Clics : « C’est encore pire ! »
6. À force d’améliorer le processus, on finit par licencier même le patron
À partir d’ici, c’est une blague assumée.
Rédaction automatisée.
Enregistrement automatisé.
Vérification automatisée.
Préparation à la publication de plus en plus automatisée.
Puis arrive la question inévitable.
« Et les humains font quoi maintenant ? »
Patron : « Et moi, je fais quoi ? »
Équipe d’amélioration : « On va demander à l’IA. »
Patron : « Patron licencié. »
L’amélioration du processus a traversé jusqu’à l’étage de la direction.
La leçon sérieuse n’est évidemment pas d’automatiser toutes les décisions importantes.
C’est plutôt l’inverse.
Il faut supprimer le transport, la copie et les contrôles répétitifs pour rendre du temps humain aux décisions qui profitent réellement du jugement humain.
Le patron peut rester.
Monsieur Trois-Clics, lui, est négociable.
7. Conclusion : la meilleure amélioration n’est pas « travailler plus », mais « ne plus avoir à le faire »
Quelques clics semblent insignifiants.
S’ils reviennent à chaque fois, ils constituent déjà un processus.
Et si l’IA peut se connecter directement à la destination, supprimer ce processus est plus puissant que l’exécuter plus vite.
Tout le changement tient en deux lignes :
Avant : on crée l’article, puis un humain transporte le fichier jusqu’à GitHub.
Maintenant : on demande l’article, puis l’enregistrement et la vérification se terminent automatiquement.
D’abord, nous avons économisé trois clics.
Ensuite, Monsieur Trois-Clics a perdu son emploi.
Puis, emportés par l’élan, nous avons licencié le patron aussi.
L’amélioration des processus est terrifiante.
Les clics inutiles, eux, ne méritent aucune pitié.
