“El señor de los tres clics” y “despedir al jefe” son bromas que personifican pasos del flujo de trabajo. No hablamos de despedir a personas reales.
1. Antes, terminar el artículo no significaba terminar el trabajo
Le decías a la IA: “Convierte todo esto en un artículo”.
El artículo quedaba listo.
Pero después todavía quedaba trabajo humano.
El flujo era más o menos así:
- Recibir el archivo Markdown.
- Descargarlo.
- Abrir GitHub.
- Ir a la carpeta indicada.
- Subir el archivo.
- Hacer el commit.
- Comprobar que realmente se guardó.
Cada paso era pequeño.
Precisamente por eso sobrevivía.
“Son solo tres clics. Ya lo hago yo.”
Y así nació el señor de los tres clics.
Su único trabajo era transportar un archivo creado por la IA hasta GitHub.
Era una tarea fácil.
El problema era que volvía cada vez.
Una tarea pequeña no deja de costar por ser pequeña.
Se vuelve molesta cuando se multiplica.
2. Conectamos GitHub y desaparecieron los clics
Después permitimos que la IA escribiera directamente en GitHub.
El nuevo flujo quedó así:
- Decir “haz un artículo con esto”.
- La IA escribe el artículo.
- La IA lo guarda directamente en la carpeta indicada.
- La IA vuelve a obtener el archivo desde GitHub.
- La IA comprueba que realmente existe.
- La IA informa si salió bien o mal.
Para la persona casi solo queda una instrucción.
Y llegó la reestructuración.
Señor de los tres clics: desempleado.
Señor de los tres clics: “¡Hora de transportar otro Markdown!”
Integración con GitHub: “Ese puesto dejó de existir ayer.”
Señor de los tres clics: “¿Qué?”
3. Esto no ahorra tiempo: elimina el proceso
La eficiencia tradicional hace más rápida la misma tarea.
Una tarea de cinco minutos pasa a durar dos.
Eso está bien.
Pero aquí ocurrió algo distinto.
No hicimos que la persona subiera el archivo más rápido.
Eliminamos la necesidad de que una persona lo subiera.
Esa diferencia importa.
Hay un límite para hacer clic más rápido.
Un clic que ya no existe no necesita optimización.
Tampoco hay que recordar “¿en qué carpeta iba?”.
Bajan los olvidos.
Baja el cambio constante entre tareas.
La mejora de procesos más potente no acelera a las personas.
Les quita trabajos que no necesitan hacer.
4. Automatizar también la comprobación posterior lo hace mucho más sólido
Guardar el archivo no basta para quedarse tranquilo.
La ruta puede estar mal.
El nombre puede estar mal.
El contenido puede llegar incompleto.
Por eso, después de guardar, el sistema vuelve a leer el mismo archivo desde GitHub.
Comprueba que existe.
Y, cuando hace falta, también comprueba su contenido.
El flujo completo queda así:
Crear → Guardar → Volver a leer → Informar el resultado
Ese último paso parece pequeño, pero es importante.
Si la automatización guarda el archivo y una persona todavía tiene que abrir GitHub cada vez para preguntar “¿de verdad entró?”, la tarea de verificación sigue viva.
No despedimos al señor de los tres clics.
Solo lo rebajamos a señor de un clic.
Hay que terminar el trabajo.
5. No eliminamos tres clics: eliminamos “tres clics” como profesión
Al principio parecía una mejora mínima.
“Bien, tres clics menos.”
Pero desapareció algo mayor: la necesidad de tener a una persona en medio.
Con el flujo anterior, 100 artículos significaban 100 momentos haciendo de repartidor de archivos.
Con el nuevo, la instrucción básica es la misma para 100 o 1.000 archivos.
Cuanto más volumen hay, más vale eliminar el proceso.
El señor de los tres clics presenta una queja.
Señor de los tres clics: “¡Me habéis robado el trabajo!”
Equipo de mejora: “No. Hemos robado tus clics.”
Señor de los tres clics: “¡Eso es peor!”
6. Si optimizas demasiado, al final despides hasta al jefe
A partir de aquí es puro chiste.
Redacción automatizada.
Guardado automatizado.
Verificación automatizada.
La preparación para publicar también se automatiza.
Entonces aparece la pregunta inevitable.
“¿Y ahora qué hacen las personas?”
Jefe: “¿Y yo qué hago?”
Equipo de mejora: “Se lo preguntamos a la IA.”
Jefe: “Jefe despedido.”
La mejora de procesos ha llegado a la planta ejecutiva.
La lección seria no es automatizar todas las decisiones importantes.
Es justo lo contrario.
Hay que eliminar transporte, copia y comprobaciones repetitivas para devolver tiempo humano a las decisiones donde una persona sí aporta valor.
El jefe puede quedarse.
El señor de los tres clics es negociable.
7. Conclusión: la mejor mejora no es “trabaja más”, sino “ya no hace falta hacerlo”
Unos pocos clics parecen insignificantes.
Si aparecen cada vez, ya son un proceso.
Y si la IA puede conectarse directamente al destino, eliminar ese proceso es mejor que ejecutarlo más rápido.
Todo el cambio cabe en dos líneas:
Antes: se crea el artículo y después una persona lo lleva a GitHub.
Ahora: se pide el artículo y el guardado más la comprobación terminan solos.
Primero ahorramos tres clics.
Luego perdió su trabajo el señor de los tres clics.
Y por entusiasmo acabamos despidiendo al jefe.
La mejora de procesos da miedo.
A los clics no hay que tenerles piedad.
