« Je ne sais pas ce que je veux faire. »
En cherchant un premier emploi ou en pensant à changer de job, beaucoup de gens ressentent ça.
Mais si vous essayez dès le départ de trancher entre « commercial, chargé de projet, RH ou ingénieur ? » en vous fiant au seul intitulé de poste, vous allez très vite vous perdre.
La raison est simple : un même intitulé recouvre des réalités différentes selon les entreprises.
Certains postes de « planification » consistent vraiment à réfléchir aux problèmes, d'autres à peaufiner ce qui vous tombe d'en haut. Certains « PM » (chefs de produit) réfléchissent vraiment au produit, d'autres finissent simples coordinateurs. Certains postes « RH » vous font participer à la stratégie de recrutement et à la conception des règles internes, d'autres sont surtout de l'administratif.
Alors, plutôt que de partir de l'intitulé de poste, il y a une chose à faire en premier.
C'est de tenir pendant un seul mois un « journal de vos réactions ».
Ce que vous « voulez faire » se trouve dans un journal, pas en y pensant dans votre tête
Quand on parle de bilan personnel, beaucoup de gens pensent à ceci :
- Quels sont mes points forts ?
- Qu'est-ce que j'aime ?
- Que veux-je devenir plus tard ?
- Quel genre de travail me convient ?
Tout cela compte, bien sûr.
Mais si vous partez directement de là, il arrive que ça ne se mette pas bien en mots.
Car, étonnamment, on se voit mal soi-même.
C'est pourquoi je recommande de noter chaque jour vos réactions.
Par exemple :
- Ce qui vous a amusé aujourd'hui
- Ce que vous êtes allé chercher de vous-même aujourd'hui, sans qu'on vous le demande
- Ce qui vous est venu plus naturellement qu'aux autres aujourd'hui
- Ce qui vous a énervé aujourd'hui
- Ce qui vous a épuisé aujourd'hui
- Ce qui, au contraire, ne vous a pas fatigué aujourd'hui
- Ce que vous vous êtes dit « plus jamais ça » aujourd'hui
- Ce que vous vous êtes dit « ça, je pourrais le faire » aujourd'hui
Gardez ces notes un mois, un seul.
Alors, avant même de savoir « ce que vous voulez faire », vous verrez à quoi vous réagissez.
Ce qui compte, ce n'est pas seulement le « journal des émotions »
Quand on parle de journal, on peut croire qu'il suffit de noter ce qui était agréable ou pénible.
Mais le plus important est de noter séparément ces trois choses.
La première, c'est le journal des émotions. Joie, rejet, colère, ennui, enthousiasme, difficulté. C'est-à-dire le mouvement de vos émotions.
La deuxième, c'est le journal des talents. Ce que vous avez fait plus vite que les autres sans savoir pourquoi, ce qui a continué tout seul, ce que vous avez compris sans qu'on vous l'apprenne, ce dont vous avez vu l'usage dès que vous l'avez découvert.
La troisième, c'est le journal de l'usure. Ce qui vous a épuisé, ce qui vous a pesé, et dans quel genre d'environnement vos qualités s'éteignent.
Quand ces trois éléments sont réunis, le bilan personnel avance beaucoup.
Car le travail qui vous convient ne se décide pas uniquement par « ce qui est plaisant ».
Ce que vous savez faire. Ce qui progresse tout seul entre vos mains. Ce qu'il faut éviter pour ne pas vous effondrer.
C'est seulement quand tout cela est visible que vous avez un véritable axe de carrière.
Mon cas : « En voyant les outils d'IA, j'ai vu comment je pouvais gagner »
Moi aussi, j'ai beaucoup mieux compris qui j'étais grâce à cette méthode, récemment.
À la base, j'étais du genre à avoir du mal à me définir par un intitulé de poste.
J'ai une expérience en RH. Je sais améliorer les processus de travail. Je sais préparer des documents. J'ai touché au développement d'applications. J'utilise l'IA. J'écris des articles. Je crée des landing pages (LP, ces pages web d'un seul écran faites pour promouvoir quelque chose). Je prépare aussi des listes d'entreprises pour mon changement d'emploi.
Vu de l'extérieur, ça paraît plutôt éparpillé.
Mais en tenant mon journal, j'ai vu apparaître un même « système d'exploitation » derrière tout cela.
C'est ceci : repérer ce qui cloche, le structurer, puis le transformer en dispositif.
Par exemple, quand des outils d'aide au développement par IA comme Claude Code ou Codex sont sortis, j'ai pensé assez tôt : « ça, je peux le faire ».
Ce n'était pas juste « l'IA, c'est impressionnant ».
Dans ma tête, le raisonnement s'est enchaîné tout de suite :
- Je sais sortir des idées et repérer ce qui cloche
- Mais tout implémenter à la main, c'est lourd
- Si je confie l'implémentation et la mise en forme à l'IA, je peux produire en quantité
- Je peux décliner en applications, LP, articles, documents, prompts
- Je suis peut-être plus fort comme celui qui « conçoit et délègue » que comme celui qui « implémente »
Et de fait, à partir de là, je me suis mis à créer pas mal d'applications, de LP, d'articles, de documents, de listes d'offres d'emploi, de notes de bilan personnel, etc.
Ce qui a compté à ce moment-là, ce n'est pas d'avoir dit « j'aime l'IA ».
C'est que je me suis réellement mis en mouvement.
En le voyant, j'ai tout de suite pensé à son usage. Je l'ai essayé aussitôt. J'ai produit en quantité. J'ai vu des points à améliorer. D'autres usages sont apparus.
C'était une preuve très solide pour le journal des talents.
Ce qui vous a « énervé » est aussi une donnée pour savoir ce qui vous convient
Autre élément important : j'ai aussi noté ma colère et mon malaise.
D'ordinaire, ce qui nous énerve est réglé comme de la simple « rouspétance ».
Mais une fois consignée, cette matière contient des informations très importantes.
Dans mon cas, les situations qui m'ont usé à répétition étaient celles-ci :
- Rôles et périmètres de responsabilité flous
- Des responsabilités sans l'autorité qui va avec
- Des règles et critères d'évaluation qui ne sont pas écrits
- Des critiques après coup, quand tout est déjà fait
- Une ambiance où celui qui fait des heures sup est le plus respectable
- Obéir au chef considéré comme une vertu en soi
- Vouloir régler les choses à la force de volonté des gens plutôt qu'en regardant la structure du problème
- Être utilisé comme coordinateur ou homme à tout faire
À force de noter ça, on finit par y voir clair.
Je ne suis pas simplement « capricieux ». Je m'use facilement dans les environnements non définis, ceux où responsabilité et autorité sont décalées, et ceux où le but de l'amélioration est vague.
Et à l'inverse, l'environnement qui me convient apparaît aussi :
- Objectif clair
- Rôle clair
- Critères d'évaluation clairs
- On peut structurer les problèmes
- Les propositions d'amélioration conduisent à une meilleure qualité
- On peut en faire un dispositif grâce à l'IA et à la documentation
- On avance par l'écrit et la conception plutôt que par l'« ambiance » des échanges oraux
Quand on voit ça, les critères pour choisir où aller changent beaucoup.
Le talent se voit dans ce qui « produit tout seul en quantité », plus que dans ce que l'on aime
Beaucoup de gens cherchent « ce qu'ils aiment » dans leur bilan personnel.
Bien sûr, c'est important aussi.
Mais pour faire le lien avec le travail, je pense qu'il vaut mieux voir les choses ainsi :
Le talent se voit dans ce qui produit tout seul en quantité.
Par exemple :
- On s'aperçoit qu'on cherche depuis des heures
- On proposait des améliorations sans que personne ne le demande
- Alors que c'était pénible, on s'est retrouvé à en faire un document
- On a fait une chose, et l'idée suivante est venue
- On a vu avant les autres à quoi servait l'outil
- Même après un échec, on avait envie d'améliorer
- Ce qui n'était qu'une rouspétance est devenu un article ou un dispositif
Ces choses-là comptent beaucoup.
Pas seulement « c'est amusant », mais ce dont la production augmente toute seule. C'est là que votre système d'exploitation se montre.
Pour moi, c'était « structurer ce qui cloche et le transformer en IA, en documents et en dispositifs ».
C'est pourquoi mes critères pour changer d'emploi se sont aussi beaucoup clarifiés.
Pas simplement « je veux valoriser mon expérience en RH », mais :
un travail où je repère les problèmes du terrain, les structure et les transforme en exigences, règles, documents et dispositifs me convient.
En termes de postes, ce serait :
- PM / PdM (gestion de produit)
- Conception des processus de travail
- Pilotage IA / DX (transformation numérique)
- Planification RH
- HR Tech (technologies pour les ressources humaines)
- SaaS de back-office (applications en ligne pour les tâches internes des entreprises)
- Conception d'amélioration des processus
À peu près autour de ça.
À l'inverse, ce que je dois éviter est aussi apparu :
- Coordinateur sans autorité
- Poste d'homme à tout faire
- PM « à potentiel » dans la tranche des 4 millions de yens
- Postes mal définis du type « on fait tout »
- Entreprises à l'ancienne qui font des heures sup une vertu
- Environnements où l'IA est interdite, sans culture de l'écrit et saturés de réunions orales
Sans le journal, cela aurait été difficile à voir.
Comment faire le bilan avec le « journal des réactions » en un mois
La méthode est simple.
Chaque jour, prenez des notes pendant seulement 5 minutes.
Inutile que ce soit parfait. Les notes du téléphone, Notion, Google Docs, un chat avec une IA, peu importe.
Voici le modèle :
Ce que j'ai fait aujourd'hui :
Ce qui m'a amusé :
Ce qui m'a énervé :
Ce qui m'a fatigué :
Ce qui ne m'a pas fatigué :
Ce que j'ai cherché de moi-même :
Ce que j'ai fait plus naturellement que les autres :
Ce que je veux refaire :
Ce que je ne veux plus faire :
Ce que j'ai remarqué aujourd'hui :
Les trois éléments les plus importants sont les suivants :
Journal des talents :
Ce que j'ai réussi sans savoir pourquoi, ce qui a produit tout seul en quantité, ce dont j'ai vu l'usage dès que je l'ai découvert
Journal de l'usure :
Ce qui m'a épuisé, les environnements qui me conviennent mal, ce que je ne veux plus refaire
Journal des valeurs :
Ce que j'ai senti vouloir chérir et, à l'inverse, ce que j'ai senti ne jamais vouloir accepter
Continuez un mois.
Pas besoin d'écrire joliment chaque jour. Au contraire, un brouillon suffit.
L'important est de le consigner avant que cela disparaisse de votre tête.
Une fois par semaine, demandez à l'IA de mettre de l'ordre
Quand vous avez une semaine de notes, posez cette question à l'IA :
À partir du journal de cette semaine, organisez les points suivants.
1. Les tâches que je trouve agréables
2. Les points forts qui me viennent plus naturellement qu'aux autres
3. Le journal des talents : ce qui produit tout seul en quantité
4. Les environnements qui m'usent facilement et les métiers à éviter
5. Les valeurs qui reviennent
6. Les postes et secteurs qui semblent me convenir
7. Les postes et secteurs qui semblent ne pas me convenir
8. Les conditions à regarder en recherche d'emploi ou en reconversion
9. Les points faibles et les précautions à prendre
Ne vous contentez pas de mes points forts : signalez-moi aussi franchement mes points faibles et ce que je risque de mal interpréter.
Si vous faites ça pendant 4 semaines, on y voit assez clair.
La semaine 1, cela peut ressembler à de simples râleries ou à un journal intime. La semaine 2, les mêmes schémas apparaissent. La semaine 3, on voit ce qu'on fait naturellement. La semaine 4, on peut le convertir en critères pour choisir poste et environnement.
Dans un bilan personnel, ce qui compte, ce n'est pas la « jolie réponse » mais les « données mesurées »
En recherche d'emploi ou en changement de poste, on veut vite se fabriquer un joli bilan.
« Je veux un travail au contact des gens. » « Je veux travailler dans un environnement où je peux progresser. » « Je veux contribuer à la société. »
Si c'est vraiment ce que vous pensez, très bien.
Mais fabriquer des mots dont vous n'êtes pas vous-même convaincu ne sert pas à grand-chose.
Ce qui compte davantage, ce sont les données mesurées :
- En faisant quoi vous aviez réellement de l'énergie
- Ce que vous avez réellement tenu dans la durée
- Ce qui vous a réellement mis en colère
- Ce qui vous a réellement usé
- En voyant quoi vous avez réellement pensé « ça, je peux le faire »
- Quelles réalisations se sont réellement accumulées
Ce journal est bien plus fiable qu'un joli bilan personnel.
En résumé : ce que l'on veut faire ne se découvre pas, il s'« observe »
Je pense que ce que l'on veut faire ne tombe pas soudain du ciel.
Cela se trouve plutôt dans les petites réactions de chaque jour.
Ce qui était amusant. Ce qui vous a énervé. Ce que vous avez fait de vous-même. Ce qui vous est venu plus naturellement qu'aux autres. Ce qui, sans savoir pourquoi, vous a usé. Ce dont, en le voyant, vous avez pensé « ça, je peux le faire ».
Si vous notez tout cela pendant un mois, votre propre système d'exploitation apparaîtra.
Dans mon cas, ce qui est apparu, c'est :
repérer ce qui cloche → structurer → étiqueter → transformer en IA, documents et dispositifs → en faire un actif
C'était mon système d'exploitation.
Du coup, pour changer d'emploi aussi, j'ai compris qu'il ne fallait pas chercher « une entreprise qui a l'air bien », mais un endroit qui valorise fortement ce système d'exploitation.
Si vous ne savez pas ce que vous voulez faire, plutôt que de chercher d'abord un intitulé de poste, essayez de noter vos réactions pendant un mois.
Plutôt que de vous forcer à extirper une réponse de vous-même, observez la réponse à partir du journal de vos actions et de vos émotions.
Votre bilan personnel sera beaucoup plus proche de la réalité.
