1. 有创业天赋，却不爱带人？
拿手机指挥AI做应用，把游戏、文章、多语言和自动化连起来，成本很低，速度很快。听起来像创始人。 可本人说：“拉客户、建立关系、管员工，我不太想做。”仿佛看到CEO招聘要求中的“人员管理”，立刻关掉网页。
2. 强项是把创意变成产品
有点子不难，难的是做出原型、上线、修复、继续尝试。把AI与现成工具组合起来是一种执行能力。 但产量不是需求。也可以极快地生产无人想买的东西。恭喜，连失望都自动化了。
3. “不会”与“不愿天天做”要分开
做过招聘、培训、谈判、协调的人，也可能不想把这些工作当成日常核心。 要分别问：能不能做？必要时能不能做？愿不愿持续做？也许比起开会，做下一款奇怪游戏更有趣。别在董事会上偷看游戏策划书。
4. 创始人、股东、CEO、COO不是一个职位
创始人建立事业，股东持有权益，CEO领导经营，COO常负责日常运营。可以兼任，也可以分开。 法定权力来自公司结构、正式职务和合同。以日本为例，股东的权利与执行管理的权限有区别。[1][2] 创始人：“我负责想点子。” CEO：“别每天发十二个。” 创始人：“第十三个来了。”
5. 会指挥AI，不等于会管理真人
AI可以不断接任务、改方案。真人有工资、健康、家庭、职业发展，也需要尊重和合理的工作条件。 会拆解AI任务是能力，但不代表擅长领导团队。自动化适合机器的工作，把需要人的部分交给权责清晰的人。
6. 客户不会自动生成
游戏好玩不等于有回头客，网页多不等于有人读。 Y Combinator建议尽早发布、与用户交流、持续改善。[3] 日本政策金融公库也强调客户需求与销售计划。[4] 看看谁来、谁留下、谁愿意付费。幕后Boss：“AI，找客户。” AI：“广告写好了。” Boss：“客户呢？” AI：“广告里没有。”
7. 可以外包客服，不能外包掉信用
客服和销售能委托出去，但失约、信息问题、服务事故会损害公司声誉。 透明定价、兑现承诺、及时回答、说明事故、合理退款才能积累信任。数据库能恢复，顾客“这家公司还会出事”的判断未必能恢复。服务器正常，名声加载中。
8. 一个人加AI，再外包，最后聘职业经理人
起步阶段小规模试验真实需求。随后把客服、会计、重复运营、营销测试交给外部伙伴，并明确验收方式。 收入和现金足够时，再聘CEO或运营负责人，约定目标与权限。还没收入先聘CEO，可能变成创始人打工养CEO的离奇公司。
9. 幕后Boss也得守边界
产生创意是自由。突然改员工日程、公司预算、合同和客户承诺，就影响了别人。 自己能负担的小实验快做；花别人的时间或钱要事先沟通。重大事项按约定程序决策。 “问了怕被拦，先干再说”是黄灯。CEO：“本月没上线预算。” 创始人：“那我自己做个小样。” CEO：“行。” 创始人：“协商竟然没剥夺自由！”
10. “给我钱”遇到财务现实
营业收入、利润、现金、分红不是一回事。工资、税款、服务器和研发都要花钱。 持股并不意味着每月自动收款。[1] 日本公司法也对分红的程序和可分配金额设置限制。[2] Boss：“钱给我。” 财务：“还没利润。” Boss：“那就挣钱。” 财务：“这就是公司存在的目的啊。”
11. 委托经营，反而更要会选人
Noam Wasserman讨论过创始人保持控制权与扩大企业价值之间的张力。[5] 美国初创企业研究也发现两者相关，但相关不等于普遍因果规律。[6] 股东仍需要挑选可信的管理者、看数据、识别大风险。每天推翻CEO决策，不叫授权，叫随机刷新捣乱Boss。
12. 最终形态：CEO在台前，创始人在幕后
CEO：“这是本月收入和留存。” 幕后Boss：“很好，我又想到一款游戏。” CEO：“先做好现在这款。” Boss：“原型已经完成。” CEO：“什么时候？” Boss：“AI帮的。” 财务：“需要谈谈现金流。” Boss：“……钱给我就行。” 适合创业不等于喜欢天天当CEO。 可以创造、委托、持有股权，但得先有人爱用产品并付钱。隐藏Boss真正的终极敌人是没有客户。
参考资料（6条）
- J-Net21, 株主が有する権利とは何か j-net21.smrj.go.jp
- e-Gov, 会社法 laws.e-gov.go.jp
- Y Combinator, YC's Essential Startup Advice ycombinator.com
- Japan Finance Corporation, 創業計画Q&A jfc.go.jp
- Noam Wasserman, The Founder's Dilemma, Harvard Business Review (2008) store.hbr.org
- Noam Wasserman, The throne vs. the kingdom, Strategic Management Journal (2015/2017) doi.org
