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何を探したい？
- 伝え方AIは禁止。でも相談相手は使い放題？人の時間を守る仕事の整え方こんな場面を想像してほしい。
- 仕事AIには話せるのに会議では言葉が出ない。話す前に一枚のメモへ整理する架空の例として、AIには長い相談文を入力できるのに、会議で「何かありますか」と聞かれると黙ってしまう人を考えてみる。
- AIAIに一度教えた思いつきが、なぜ会社の「部署」になるのか？シャワー中に「記事を出す前に、変な翻訳を自動で見つけられない？
- AIAI作曲で声だけ合わないときは？ 主旋律を楽器に任せる選択肢架空の制作場面を考えてみよう。
- AIChatGPTで質問が1回で終わるのはなぜ？ 答えのあとに聞く3つのこと「この会社、何をしているの？
- 伝え方飲んでいるときは平気でも、翌日つらい。「酒に強い」で片づけないために飲み会では会話も弾み、周りから「酒に強いね」と言われた。
ちょっと違う？
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- 善意で中継しただけなのに、なぜか担当者にされる職場の「責任ロンダリング」職場でたまに、かなり意味不明なことが起きる。
- 「主体性を出せ」と言いながら「勝手に書くな」と言う職場で、部下はなぜ黙るのか「もっと主体性を持ってほしい」
- 自分から動く気持ちが、職場で失われるときこのシリーズでは、渡邉貴志氏が出演した「必要な仕事だけをする働き方」を扱う動画を起点に、自分がこれまで職場で感じてきた問題を、職場で人がどう感じ、行動するかを調べた研究と働かなくても暮らせる状態を早く作ることの研究に照らして整理する。
- 挑戦を評価すると言いながら、挑戦した人を止める会社挑戦・変革・自律を掲げながら、現場では上司の脳内正解、後出し評価、圧の転送、連絡手段の二重基準によって動く人ほど損をする。管理職の萎縮から中堅離職までを研究とともに整理する。
- 主体性を出すほど仕事が増える職場で、なぜ人はメールだけになるのか人と話す力はあるのに、仕事ではメールで最短処理したくなる。その背景を、関係構築、既存業務が減らない構造、役割過多、協働過多、主体性の逆インセンティブ、個人事業への転用まで整理します。
- 上からの圧が下への統制に変わる職場は、なぜ脆いのか上位者から強い圧力を受けた管理職が、その不安や怒りを部下への統制へ変える職場があります。
- 「仕事を楽しめ」で終わらせない――本人の工夫と会社の問題を分けて考える上司「もっと主体性を持て！」 部下「では自分で判断します」 上司「勝手にやるな！」
- 部下への注意が「もっとちゃんと」で止まる。基準・事実・次の行動を伝えるには？提出された報告書に、数字の出典と基準日がない。そこで上司が「もっとちゃんとして」「主体性を持って」と注意する。
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