Gestão e organizações

Para começar

• Por que chefes superficiais atrapalham quem sabe deixar o trabalho bem definidoO que realmente cansa no trabalho não é simplesmente ter um chefe exigente.
• Por que as melhorias travam em empresas onde os chefes controlam tudo"Melhoria no trabalho" é uma expressão que soa bem.
• Por que dar bronca não funciona para educar uma equipe?Em revistas de negócios e anúncios de treinamento, a gente vê frases como "como dar bronca para o funcionário crescer", "o jeito certo de chamar a atenção de…

Do arquivo nesta semana

Toda semana alternamos, em rodízio, alguns artigos mais antigos deste tema.

• Por que um chefe de seção que ganha 6 milhões de ienes recusa uma promoção para 6,5 milhõesNas empresas, promoções e avaliações para promoção costumam ser tratadas como coisa boa.
• Não trave o que é urgente: por que a microgestão seletiva destrói a produtividadeO mais cansativo no trabalho nem sempre são os grandes problemas.
• Por que o chefe Superman se demite: os confiáveis saem primeiroEm alguns empregos existe alguém de quem todo mundo diz: "Aqui as coisas funcionam por causa dessa pessoa".

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Mais recentes primeiro

• Antes de culpar alguém por "não dar conta", reveja como o trabalho foi desenhadoA ideia de "não sabe fazer o trabalho, então vai embora" encontra resistência, e não é só porque o trabalhador é bem protegido.
• Quando o chefe passa a culpa para você e fica com o crédito: a "lavagem tripla" de responsabilidade, competência e resultadosEm um treinamento para funcionários recém-promovidos, o presidente de uma empresa listou cinco características do…
• Por que as empresas não conseguem separar competentes de incompetentes: fingir ocupação e seleção adversaO que se vê no trabalho não depende só da capacidade de cada pessoa.
• Por que um chefe de seção que ganha 6 milhões de ienes recusa uma promoção para 6,5 milhõesNas empresas, promoções e avaliações para promoção costumam ser tratadas como coisa boa.
• Por que dar bronca não funciona para educar uma equipe?Em revistas de negócios e anúncios de treinamento, a gente vê frases como "como dar bronca para o funcionário crescer", "o jeito certo de chamar a atenção de…
• Não trave o que é urgente: por que a microgestão seletiva destrói a produtividadeO mais cansativo no trabalho nem sempre são os grandes problemas.
• Turnover de 4% na empresa toda, mas um setor trocou todo mundo em 3 anosOlhando só a taxa anual de desligamentos da empresa inteira, às vezes parece que está tudo bem.
• Por que as melhorias travam em empresas onde os chefes controlam tudo"Melhoria no trabalho" é uma expressão que soa bem.
• O chefe que prega o "horenso" mas nunca dá retornoNas empresas do Japão existe uma palavra que se ouve o tempo todo: "horenso".
• Por que o chefe Superman se demite: os confiáveis saem primeiroEm alguns empregos existe alguém de quem todo mundo diz: "Aqui as coisas funcionam por causa dessa pessoa".
• Por que chefes superficiais atrapalham quem sabe deixar o trabalho bem definidoO que realmente cansa no trabalho não é simplesmente ter um chefe exigente.
• “Por que estamos fazendo isso?” é habilidade de CEO? — Quando perguntar “por quê” é forte, mas executar continua obrigatórioEm uma grande fabricante, havia uma pessoa que subia vários níveis de abstração sempre que recebia uma tarefa: “Por que esse fluxo existe?”
• Agradar o chefe explosivo mantém o assédio vivo? Terceirização emocional, silêncio e a seleção dos que vão embora primeiroAlguém grita.
• Tocou, atende tudo! — A organização que queima 100 horas por ano com ligações comerciais descoordenadas e “debates para vencer vendedor”Imagine fazer uma conversa séria com um grande serviço de recrutamento. O consultor chega a uma conclusão bastante sensata: