1. แน่นอนว่าอยากรู้ว่าอดีตเพื่อนร่วมงานย้ายไปไหน
มีอดีตเพื่อนร่วมงานคนหนึ่ง อายุใกล้เคียงกัน และลาออกไปได้สักพักแล้ว เขาไปอยู่ที่ไหนนะ ก็อยากรู้ จริง ๆ คืออยากรู้มาก
ตอนที่ตัวเองเป็นฝ่ายเปลี่ยนงาน คนรอบข้างถามตลอดว่า “ไปไหน?” “ทำอะไร?” “เงินเดือนขึ้นไหม?” ตอนนั้นก็คิดว่า ทำไมทุกคนสนใจที่ทำงานใหม่ของคนอื่นกันขนาดนี้
ผ่านไปไม่นาน ตัวเองก็กลายเป็นคนแบบเดียวกันเต็มตัว
แต่ไม่ใช่แค่เรื่องซุบซิบ เพราะคนที่อายุใกล้กัน มีประสบการณ์จากบริษัทเดียวกัน ทำให้พอนึกออกว่าถ้าเราไปทำงานที่อื่น อาจได้เงินเดือนเท่าไร
2. การทายบริษัทใหม่กลายเป็นเกมนักสืบที่สนุกอย่างประหลาด
แค่มีข้อมูลไม่กี่ชิ้น เช่น “เหมือนจะเป็นบริษัทใหญ่” “เป็นผู้ผลิต” “น่าจะสายเครื่องจักร” “ไปทำงานในเขตอุตสาหกรรมสักแห่ง” ก็เริ่มตัดตัวเลือกได้แล้ว
ดูขนาดบริษัท สินค้า ประกาศรับสมัคร เงินเดือน ชั่วโมงล่วงเวลา และสวัสดิการ แล้วค่อย ๆ ตัดออก
“เงื่อนไขแบบนี้ ไม่น่าจะเป็นบริษัทนี้เหรอ?”
แทบจะเป็นเกมนักสืบเวอร์ชันบริษัท ยิ่งทำงานมานาน ตัวกรองก็ยิ่งละเอียด “อุตสาหกรรมนี้กับขนาดนี้เหลือไม่กี่บริษัท พอเพิ่มหน้าที่งานก็ตัดตัวเลือกได้อีก เพิ่มสวัสดิการนี้… เดี๋ยวนะ ใช่ที่นี่หรือเปล่า?”
3. ปัญหาคือ ตอนตัวเองย้ายงานก็โปรยเบาะแสไว้เยอะมาก
พอมองย้อนกลับไปที่การย้ายงานของตัวเองยิ่งขำ
ไม่ได้บอกชื่อบริษัท แต่เคยพูดว่าเป็นผู้ผลิตขนาดใหญ่ อยู่ในสาขาหนึ่งของภาคการผลิต รายได้เพิ่มขึ้นมาก ภาพรวมของงาน การสนับสนุนด้านที่อยู่อาศัย การช่วยเหลือเรื่องย้ายที่อยู่ และสวัสดิการที่ดี
ถึงจะไม่พูดชื่อบริษัท แต่เหมือนเอาคำตอบไปซ่อนไว้ในโจทย์แล้ว
ตอนนั้นหัวหน้าคนหนึ่งที่รู้จักอุตสาหกรรมดีเคยเดาบริษัทปลายทางได้ ตอนนี้จึงเข้าใจแล้วว่า
นักสืบเก่งก็จริง แต่ผู้ต้องสงสัยแจกเบาะแสเยอะเกินไปด้วย
ตัวเลขที่เฉพาะเจาะจงยิ่งอันตราย “หอพักบริษัทถูก” ใช้ได้กับหลายร้อยแห่ง แต่จำนวนเงินที่โดดเด่นอาจกลายเป็นคำค้นหาได้ทันที
4. อดีตเพื่อนร่วมงานคือ “ตารางราคาตลาดแรงงานแบบมีชีวิต”
ทำไมถึงสนใจมากขนาดนี้ เพราะถ้าคนที่มีประสบการณ์คล้ายเราไปได้เงินเดือนเท่าไรที่อื่น เราก็พอมองเห็นว่าตัวเองมีโอกาสแค่ไหน
ตัวอย่างเงินเดือนในเว็บสมัครงานเป็นข้อมูลนามธรรม แต่คนที่เคยทำงานบริษัทเดียวกันแล้วได้เงื่อนไขจริง ๆ นั้นจับต้องได้มากกว่า
“คนที่อายุน้อยกว่านิดหน่อยก็ไปบริษัทขนาดนี้ได้” “ประสบการณ์คล้ายกันก็ไปถึงช่วงรายได้นี้ได้” “งานที่ทำอยู่มีมูลค่านอกบริษัทด้วย”
ถ้าอยู่บริษัทเดียวนาน ๆ ตารางเงินเดือนของบริษัทนั้นอาจดูเหมือนเป็นทั้งโลก จนกระทั่งมีใครสักคนออกไปและได้เงื่อนไขที่ดีกว่า
“อ๋อ ที่นี่ออกไปได้จริง ๆ”
5. การกระโดดครั้งใหญ่ไม่ใช่การไต่ตารางเงินเดือน แต่คือการเปลี่ยนตาราง
ในการย้ายงานครั้งใหญ่ สิ่งสำคัญที่สุดอาจไม่ใช่การขึ้นเงินเดือนตามปกติ แต่คือการเข้าไปอยู่ในโครงสร้างค่าจ้างอีกชุดหนึ่ง
ถ้ารายได้ต่อปีขยับจากช่วง 4,000,000 เยนไปอยู่ช่วง 6,000,000 เยน ผลลัพธ์ก็คล้ายกับการกระโดดข้ามขั้นเลื่อนตำแหน่งภายในหลายขั้นในครั้งเดียว
แทนที่จะขึ้นบันไดห้าขั้นจากข้างใน เราเดินเข้าจากด้านข้างตรงชานพักที่สูงขึ้นไปห้าขั้น
จึงเกิดภาพแปลก ๆ คือคนอายุน้อยได้รายได้ใกล้เคียงหัวหน้างานหรือผู้รับผิดชอบที่อายุมากกว่ามากในบริษัทเดิม
ถ้าต่างกันปีละ 2,500,000 เยนต่อเนื่อง 20 ปี ผลรวมง่าย ๆ ก่อนภาษีคือ 50,000,000 เยน ชีวิตจริงซับซ้อนกว่านี้ แต่ขนาดของผลต่างก็ชัดเจนมาก
6. พอเข้าช่วง 6,000,000 เยน การขยับ “ด้านข้าง” อาจสำคัญกว่าการขึ้น “ด้านบน”
หลังจุดหนึ่ง เงินเพิ่มอีก 1,000,000 เยนอาจมาพร้อมกับความรับผิดชอบด้านบริหาร ปัญหาลูกน้อง การประชุมมากขึ้น การประสานงานมากขึ้น ชั่วโมงทำงานยาวขึ้น ความเสี่ยงถูกย้าย และงานยากขึ้น
ซื้อเงินเดือนเพิ่ม 1,000,000 เยน แต่แถมความรับผิดชอบ 3,000,000 เยนมาให้ฟรี
ไม่เอา
ทางเลือกที่น่าสนใจกว่าคือย้ายด้านข้าง รักษาช่วงรายได้เดิมไว้ แล้วปรับปรุงเรื่องล่วงเวลา การเดินทาง ความเสี่ยงถูกย้ายไปทำงานที่อื่น ความเหมาะสมของงาน ความยืดหยุ่น และวันลา
เกมเปลี่ยนจาก “ทำเงินเดือนให้สูงสุด” เป็น “หาที่นั่งที่สบายที่สุดในลีกเงินเดือนเดียวกัน”
7. 6,000,000 เยนก็พอ — ถ้าเป็น 6,000,000 เยนในมูลค่าปัจจุบัน
สำหรับผม ประมาณ 6,000,000 เยนในกำลังซื้อของวันนี้ก็เพียงพอ คำสำคัญคือ กำลังซื้อของวันนี้
ถ้าเงินเฟ้อ 2% ต่อปี เพื่อรักษากำลังซื้อเท่ากับ 6,000,000 เยนวันนี้ จะต้องมีรายได้ในอนาคตประมาณนี้
| ระยะเวลา | รายได้ในนามที่เท่ากับ 6,000,000 เยนวันนี้ |
|---|---|
| 5 ปี | 6,620,000 เยน |
| 10 ปี | 7,310,000 เยน |
| 15 ปี | 8,080,000 เยน |
| 20 ปี | 8,920,000 เยน |
| 30 ปี | 10,870,000 เยน |
2% ฟังดูเล็ก สามสิบปีต่อมาไม่เล็กเลย
8. แม้เพดานคนไม่เป็นผู้บริหารจะอยู่ที่ 8,000,000 เยน ถ้านิ่งก็ยังถูกเงินเฟ้อกัด
ถ้าราคาสินค้าเพิ่ม 2% ทุกปี และเพดาน 8,000,000 เยนไม่ขยับเลย อีก 15 ปีมันจะมีมูลค่าเท่ากับเพียงประมาณ 5,940,000 เยนในวันนี้
ดังนั้นเพดานสูงอย่างเดียวไม่พอ ตารางเงินเดือนทั้งตารางต้องขยับตามราคา
9. เงินเดือนขึ้น 2% ตอนเงินเฟ้อ 2% แทบจะเป็นแค่การรักษาสภาพ
- เงินเดือน +1%, ราคา +2% → กำลังซื้อจริงลดลง
- เงินเดือน +2%, ราคา +2% → โดยรวมทรงตัว
- เงินเดือน +3%, ราคา +2% → กำลังซื้อจริงเพิ่มเล็กน้อย
ตัวเลขเพิ่ม แต่มาตรฐานชีวิตอาจไม่เพิ่ม เงินเฟ้อมีนิสัยแย่แบบเงียบ ๆ
10. ค่าตอบแทนผู้บริหารอาจกลายเป็นค่าสมาชิกความรับผิดชอบรายเดือน
งานบริหารเพิ่มเรื่องคนขาด ปัญหาลูกน้อง การประเมิน ประชุม ประสานงาน เหตุฉุกเฉิน และภาระทางใจนอกเวลาทำงาน
การเลื่อนตำแหน่งจึงไม่ใช่แค่รายได้เพิ่ม แต่อาจเป็น การสมัครแพ็กเกจความรับผิดชอบแบบต่ออายุอัตโนมัติ
ถ้าพนักงานระดับสูงที่ไม่เป็นผู้บริหารสามารถรักษารายได้ประมาณ 6,000,000 ถึง 8,000,000 เยนพร้อมเวลาว่างและพื้นที่ทางใจได้ ก็อาจคุ้มกว่าในแง่ค่าตอบแทนจริงต่อชั่วโมงและคุณภาพชีวิต
11. สุดท้ายจบที่ประโยคเดียว: “สหภาพแรงงาน สู้หน่อย!”
พอคิดเรื่องอาชีพ การย้ายด้านข้าง ช่วงเงินเดือน และเงินเฟ้อทั้งหมดแล้ว ข้อสรุปกลับเรียบง่ายมาก
สหภาพแรงงาน ช่วยดันฐานเงินเดือนที!
พนักงาน: ผมไม่ได้อยากเป็นผู้บริหารมากขนาดนั้น
บริษัท: ขึ้นเงินเดือนตามปกติ
สหภาพ: ได้การเพิ่มฐานเงินเดือนแล้ว
เงินเฟ้อ: …
เงินเฟ้อ ไม่มีใครเรียกนายมา
