관리직·조직
관리직, 매니지먼트, 부서, 신입 교육 등 조직이 움직이는 방식 이야기
기사 5개
먼저 읽어 볼 글
- “애초에 이 일을 왜 하죠?”는 CEO 스킬일까 — ‘왜?’가 너무 강한 사람, 조직, 실행, 그리고 독립한 대형 제조업체에서 업무를 지시받을 때마다 “왜 이 프로세스인가?”, “애초에 회사는 왜 이 사업을 하는가?”처럼 계속 상위 개념으로 올라가는 직원이 있었다.
- “기분을 맞춰 주는 사람”이 직장 내 괴롭힘을 연명시키는가? ― 감정 외주화, 침묵하는 조직, 먼저 떠나는 사람이 만드는 역선택누군가 소리를 지른다.
- 전화가 울리면 무조건 받아라: 영업전화와 조직대형 전직 서비스에서 담당자와 진지하게 상담했다고 하자. 결론은 꽤 합리적이었다.
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이 테마의 지난 글을 매주 몇 편씩 차례로 바꿔 가며 소개합니다.
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최신순
- “애초에 이 일을 왜 하죠?”는 CEO 스킬일까 — ‘왜?’가 너무 강한 사람, 조직, 실행, 그리고 독립한 대형 제조업체에서 업무를 지시받을 때마다 “왜 이 프로세스인가?”, “애초에 회사는 왜 이 사업을 하는가?”처럼 계속 상위 개념으로 올라가는 직원이 있었다.
- “기분을 맞춰 주는 사람”이 직장 내 괴롭힘을 연명시키는가? ― 감정 외주화, 침묵하는 조직, 먼저 떠나는 사람이 만드는 역선택누군가 소리를 지른다.
- 전화가 울리면 무조건 받아라: 영업전화와 조직대형 전직 서비스에서 담당자와 진지하게 상담했다고 하자. 결론은 꽤 합리적이었다.
- 전사 이직률 4% 뒤에서, 특정 부서의 사람이 3년 만에 전부 바뀌기까지회사 전체의 연간 이직률만 보면 특별한 문제가 없어 보일 때가 있다.
- 왜 어떤 관리자는 ‘엄마 역할’ 부하에게 의존하는가 — 메타인지가 낮은 리더에게 필요한 것은 거울이다직장에는 이상하리만큼 ‘엄마 지수’가 높은 사람만 높게 평가하는 관리자가 있다.