“Belajarlah Membuat Batasan.” Lho, Batasannya Sudah Ada! Yang Berubah Justru Lingkungannya

Orang yang sama bisa kesulitan di satu kantor, lalu berkembang di kantor lain. Dalam hubungan pun, keinginan yang sama bisa ditanggapi dengan sangat berbeda.

Cari anomalinya
Cara memakai fitur membaca

Dengarkan membacakan artikel. Baca cepat menampilkan frasa berurutan dengan kecepatan pilihan Anda. Latihan bahasa membandingkan terjemahan yang tersedia. Simpan menambahkan penanda di browser ini; buka kembali dari daftar tersimpan di pemutar. Game pecah bata mengubah kata-kata artikel menjadi bata yang bisa Anda hancurkan.

Bagikan artikel ini

Bagikan artikel ini

Iklan
Iklan

Orang yang sama bisa kesulitan di satu kantor, lalu berkembang di kantor lain. Dalam hubungan pun, keinginan yang sama bisa ditanggapi dengan sangat berbeda.

1. Atasan yang Mengganti Kunci Jawaban Setelah Ujian

Atasan berkata, “Harus lebih berinisiatif.” Kamu bertindak, lalu ditegur, “Siapa yang menyuruhmu memutuskan sendiri?”

Lain kali kamu bertanya lebih dulu. Balasannya, “Masa hal begitu saja tidak bisa dipikir sendiri?”

Rasanya seperti ujian yang kunci jawabannya diubah setelah lembar jawaban dinilai. Arahan memang bisa berubah ketika ada informasi baru. Masalahnya muncul ketika perubahan itu disamarkan menjadi kesalahan karyawan sejak awal. Kalau disertai ejekan, umpan balik pun sulit dipakai untuk belajar.

2. Kemampuan Sama, Kondisi Kerja Berbeda

Seseorang mungkin sulit mengingat sepuluh langkah yang disampaikan sekaligus secara lisan, tetapi mampu menyelesaikannya dengan panduan tertulis. Kesempatan bertanya, kriteria hasil yang jelas, dan alat bantu bisa mengubah kinerjanya.

Pekerjaan baru bahkan bisa lebih rumit tetapi lebih mudah dipelajari. Bukan otaknya yang diganti dengan prosesor baru. Sekarang dia punya buku petunjuk dan akses untuk bekerja.

Sebuah metaanalisis menemukan hubungan antara kecocokan individu dengan pekerjaan, organisasi, atau atasan dan berbagai hasil kerja.[1] Penelitian tim juga menemukan hubungan antara rasa aman untuk berbicara dan perilaku belajar.[2] Temuan itu membantu memahami situasi, bukan memastikan penyebab satu kasus.

3. Batasannya Sudah Ada Sejak Awal

Dalam hubungan, ada orang yang sejak dulu yakin bahwa keputusan bersama harus dibicarakan berdua, keluarga boleh memberi saran tanpa mengambil alih, dan keinginan perlu disampaikan lebih awal.

Kalau orang itu diberi pujian, “Wah, akhirnya kamu bisa membuat batasan!”, jawabannya mungkin:

“Akhirnya? Garisnya sudah saya gambar dari dulu!”

Memiliki batasan, menyampaikannya, dan mendapat penghormatan dari pasangan adalah tiga hal yang berbeda. Permintaan yang sama bisa disalahkan dalam satu hubungan dan dibicarakan dengan baik dalam hubungan lain.

4. Berkali-kali Bilang “Aku Ingin Lebih Sering Bertemu”

Bayangkan pasangan yang sama-sama sibuk. Salah satunya terus mengungkapkan, “Aku kangen”, “Aku ingin lebih sering bertemu”, “Waktu kita bersama itu berharga”.

Pasangannya menjawab, “Sepertinya jadwalku terlalu padat. Lain kali aku akan menyisihkan lebih banyak waktu.”

Tidak ada trik negosiasi ajaib. Seseorang mengungkapkan rasa sayang, lalu pasangannya mendengarkan. Sederhana sekali, dan justru itu yang menyenangkan.

Tetap saja, permintaan bukan kewajiban. Keduanya berhak menolak, mengusulkan hari lain, dan menjaga kebutuhan masing-masing. Kecocokan terlihat dari cara mereka menyesuaikan diri.

5. Memperbaiki Diri atau Memilih Lingkungan?

Mungkin seseorang belajar mengungkapkan keinginan lebih cepat. Mungkin orang di sekitarnya kini lebih bersedia mendengar. Keduanya bisa benar.

Saat hidup membaik, pisahkan tiga hal: apa yang saya ubah, apa yang dilakukan orang lain, dan apa yang dimungkinkan oleh lingkungan baru.

Kalau semuanya dianggap hasil usaha sendiri, peran orang lain hilang. Kalau semuanya dianggap keberuntungan, usaha sendiri tak terlihat.

Kadang batasannya sudah jelas. Yang berubah adalah orang di seberang garis itu.

Referensi

  1. Kristof-Brown dkk. (2005) doi.org
  2. Edmondson (1999) doi.org

IklanBuku tentang topik ini

  • Getting Things Done (edisi bahasa Inggris)

    David Allen / Penguin (Non-Classics) / 2001

    Buku tentang bekerja dengan baik, bidang artikel ini.

Artikel ini berisi tautan afiliasi (iklan). Tentang iklan As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases.

Bagikan artikel ini

Jika artikel ini bermanfaat, Anda bisa mendukung situs ini. Dukung

Iklan
Iklan
Iklan

Satu lagi? Ada yang seru?

Mumpung sudah selesai membaca: beberapa cerita yang mirip dan beberapa yang beda sama sekali tapi seru.

  1. Topik serupaKenapa Klinik Kesehatan Mental Wajibkan Masker, dan Boleh Nggak Pasien Ditolak Kalau Nggak Beli?
  2. Kalau lisensi Hunter bisa dijual untuk pensiun, kenapa masih bekerja? Alasan Gon dan kawan-kawan menerima pekerjaan
  3. Beda sama sekali, tapi seruAI Menulis Kode 2 Menit, Manusia Debugging 24 Jam?Reddit: Meme Ini Usang
  4. Mengapa Erwin Mengorbankan Prajurit Baru?Harga Mahal Saat Zeke Lolos di Attack on Titan
  5. Saya Tidur 18 Jam dalam SehariTidur Pemulihan atau Tanda yang Perlu Diwaspadai?
  6. AC Sudah 21°C tetapi Tetap Terasa PanasMenunggu 40 Menit untuk Tofu Dengaku di Kikuso, Restoran Toyohashi Berusia Sekitar 200 Tahun Tempat Edo, Showa, dan Reiwa Bertemu

Baca ini hari ini

Masing-masing menjawab pertanyaan yang biasanya muncul setelah membaca artikel ini.

Lihat semua artikelLebih banyak tentang Pekerjaan

Cari artikel lain

Semua artikel

Mendoi-chan

Pengelola situs

Mendoi-chan

Mengubah kerepotan di tempat kerja dan kehidupan sehari-hari menjadi struktur yang jelas dan langkah berikutnya.