Quería ver tanto a mi pareja que terminé dirigiendo nuestra oficina de citas

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Mi pareja tenía que atender un asunto familiar y yo quería verla. En lugar de pedirle que cancelara sus planes, empecé a pensar si podríamos compartir alguna de esas actividades. Así acabé dirigiendo, sin sueldo y en solitario, el departamento de programación de citas.

De «hoy estoy libre» a un compromiso inesperado

Me comentó que aquel día no tenía planes, así que le propuse salir. Después surgió algo: tenía que ayudar a alguien de su familia con los estudios.

Entendido. ¿Y si hacíamos otra cosa? Le planteé una alternativa, pero ese día ya no podía. Sí sugirió vernos otro día. Además, se disculpó por iniciativa propia: últimamente tenía la agenda llena y no podía dar prioridad a nuestras citas tan a menudo.

Mi cabeza lo entendió. Mi corazón montó una pequeña manifestación: «¡Pero yo quiero verte!».

No quería quitarle tiempo; quería compartirlo

Al principio interpreté mi deseo como una necesidad de ser más importante en su agenda. Luego me di cuenta de que estaba buscando algo más concreto.

Si le apetece ir a algún sitio, ¿podemos ir juntos? Si tiene una actividad pendiente, ¿podemos hacerla juntos? ¿Y si, en vez de borrar un compromiso, encontramos una versión que permita compartirlo?

No siempre quiero más casillas en el calendario. A veces quiero que quepamos los dos en la misma.

Hay límites evidentes. Que tu pareja esté presente mientras ayudas a un familiar a estudiar puede resultar incómodo o distraer. Tampoco sé qué obligaciones había asumido ella. Algunas tareas son suyas y deben seguir siéndolo.

Pero, cuando tenga sentido, me encantaría pulsar el botón «combinar eventos». Lástima que en la vida real ese botón no exista.

Una fábrica de invitaciones en mi cabeza

Me acordé de Lejat, un personaje del manga Hyperinflation que no deja de inventar formas de pasar tiempo con otra persona. Él tiene motivos estratégicos en la historia. Los míos son bastante menos misteriosos.

Quiero verla. Eso es todo.

Descubro un lugar interesante y la invito. Se me ocurre algo que podríamos hacer juntos y vuelvo a proponerlo. Si una opción no funciona, mi cerebro abre otra pestaña.

Eso sí: invitar no significa presionar. Yo soy libre de hacer propuestas y ella de rechazarlas. Un menú de opciones no debe convertirse en una lista de obligaciones.

¿Por qué casi nunca propone ella? Un momento: ¡soy demasiado rápido!

Por un instante pensé que yo siempre llevaba la iniciativa.

Entonces advertí el detalle que faltaba: propongo planes a una velocidad absurda.

Veo un sitio, escribo un mensaje, sugiero un día y preparo una alternativa. Quizá ni siquiera le dejo tiempo material para ser la primera en proponer algo.

Por tanto, contar invitaciones no sirve para medir su interés en estas condiciones. Tampoco necesito desaparecer a propósito para ponerla a prueba. Prefiero fijarme en si encontramos fechas reales y en si ella también ofrece alternativas.

Ella puede expresar sus deseos. Yo también puedo decir que la echo de menos

Esta vez no se limitó a rechazar el plan: propuso otra fecha y pidió disculpas por iniciativa propia. Después me dijo, en esencia, que le gustaba poder decir lo que quería sin miedo a que yo dejara de quererla por ello.

Me alegró mucho escucharlo. Había notado el respeto que intentaba mostrarle.

Pero el espacio para expresarse debe ser mutuo. Si las fechas alternativas se cancelan una y otra vez, puedo decir que quiero reservar tiempo para nosotros, sin convertir a su familia en la culpable.

Tras analizar prioridades, horarios, familia e iniciativa, llegué a una conclusión ridículamente breve:

QUIERO VERLA.

Una reunión larguísima. Un objetivo de tres palabras.

Un paso más: El descubrimiento más grande: no hacerse cargo de la mente no expresada del otro

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