「定時で帰れば得」のはずが、現場で得にならない理由
固定残業制は、制度上は「一定時間分の残業代をあらかじめ払う仕組み」です。 しかし現場では、いつの間にか「その時間までは残業させてもいい」「その分の仕事量を最初から積んでいい」という運用に化けることがあります。 ここに、定時で帰れない構造があります。
この記事の要点
- 固定残業制そのものは、理屈の上では「残業代の前払い」に近い。
- しかし現場運用では「固定残業時間込みで人を使える」と解釈されやすい。
- 月30時間の固定残業があっても、労働力は約1.19人分にしか増えない。
- それなのに、1.3人分〜2人分の仕事を積む会社がある。
- 効率よく働いた人ほど、追加業務を渡されると得をしない。
- 結果として、固定残業制は「人員不足の粉飾」や「固定残業ロンダリング」になりやすい。
1. 固定残業制の建前は「残業代の前払い」
固定残業制とは、一定時間分の時間外労働に対する割増賃金を、あらかじめ給与に含めて支払う制度です。
たとえば求人票に、
月給30万円 固定残業代5万円／30時間分を含む 超過分は別途支給
と書かれているようなケースです。
制度の建前だけを見ると、こう説明されます。
残業しなくても固定残業代はもらえる。 だから効率よく働いて定時で帰れる人ほど得をする。 固定残業時間を超えた分は、追加で残業代が支払われる。
この説明だけなら、たしかに悪くなさそうに見えます。
しかし問題は、制度の建前ではなく、現場での運用です。