1. 5秒で結論――日本は「アクスタしか作れない国」ではない
2026年8月、フランスとサウジアラビアが、パリ近郊で約60億ユーロ規模の大型娯楽開発を進める構想を発表した。報道で大きく注目されたのが『ドラゴンボールZ』だ。[1][2]
ここだけ見ると、こう言いたくなる。
日本「ドラゴンボール作りました」
日本「アクスタも作りました」
海外「じゃあ街を作ります」
日本「街……？」
ただし、本当の論点は「日本に金がない」でも「日本は何もできない」でもない。日本は万博も大阪IRも動かせる。問題は、世界で勝ち切った作品を、ホテル・交通・不動産・観光まで含む巨大事業へ昇格させるギアが弱いことだ。
2. まず事実確認――60億ユーロ全部が「ドラゴンボールランド」ではない
Reutersは、フランスとサウジがパリ北西部セルジー＝ポントワーズ周辺で、約60億ユーロの大型開発を進めることで合意したと報じた。約2万2,000人の雇用、最大3つの主要娯楽施設、ホテルなどを含む構想で、Qiddiyaが資金面を担う。[1]
一方、フランス大統領府の共同声明は、60億ユーロを「ドラゴンボールだけ」に使うとは書いていない。複数の大型娯楽施設を含む複合開発だ。[2]
つまり「7000億円級のドラゴンボール単独パーク確定！」まで言うと盛りすぎ。ただし、ドラゴンボールが巨大開発の中心級IPとして扱われていること自体は十分にデカい。
3. サウジはなぜ速いのか――金持ちだから、だけではない
Qiddiya Investment Companyは、普通の遊園地会社ではない。サウジ政府系ファンドPIFが100%所有する会社で、Vision 2030の巨大国家プロジェクトを動かす実行主体だ。[3]
取締役会には皇太子・首相・PIF議長のムハンマド・ビン・サルマンを中心に、文化、スポーツ、観光、都市開発、政府系投資の重要人物が並ぶ。[4]
会社でたとえると、
オーナー → 社長 → 投資部 → 観光部 → 都市開発部 → 実行会社
が一本の廊下でつながっているようなものだ。
しかもサウジ国内のQiddiya Cityでは、すでに50万平方メートル超、7エリア、30以上の乗り物、約70メートルの神龍を持つドラゴンボールテーマパークを進めている。[5]
「悟空が人気らしい。まず調査しましょう」ではない。
もう神龍が70メートルである。
4. フランスはなぜ動けるのか――大統領が国家の営業社長
フランス側の強みは、サウジのように国が全部を所有することではない。外国の巨大資本を国内へ呼び込む営業力だ。
マクロン政権は2018年から「Choose France」を続け、世界中の企業トップを集め、大統領や大臣が直接フランスへの投資を売り込んでいる。2026年の会合には200人を超える外国企業の幹部が参加し、大型投資が多数発表された。[6]
会社で言えば、商品は「フランス」。顧客は世界のCEOと政府系ファンド。トップ営業担当が大統領である。
フランスが欧州大陸につながり、EU市場への入口になれる地理も有利だ。ただし「陸続きだから自動的に強い」のではない。地理の強みを、投資誘致・行政調整・外交に変換する仕組みがあるから強い。
5. 3か国を会社にすると分かりやすい
ざっくり会社のキャラにするとこうなる。
- サウジ：大株主が「次は娯楽だ」と言ったら、投資会社ごと動くオーナー企業。
- フランス：社長自ら世界中を回って案件を取ってくる営業会社。
- 日本：技術部が強く、稟議と調整で事故を減らす巨大老舗メーカー。
日本式は遅いが、無意味ではない。失敗確率を下げ、利害関係者を調整し、大事故を避ける能力に優れている。
ただし、巨大な世界市場で「今ここに張る」という場面では、その慎重さが投資機会の取り逃しにもなる。
6. 「日本は巨大事業をできない」は間違い――万博と大阪IRを見ろ
2025年大阪・関西万博は184日間開催され、158の国・地域と7つの国際機関が参加。累計来場者は約2,902万人に達し、経済波及効果は約3.6兆円、運営収支も大幅な黒字見込みとなった。[7]
さらに夢洲では、大阪IRが2030年秋ごろの開業を目指している。初期投資は約1兆5,130億円、年間来訪者約2,000万人、年間売上約5,200億円を想定する巨大案件だ。[8]
資金も国が全部出すわけではない。MGM、オリックス、国内企業の出資と銀行融資を組み合わせる。[9]
つまり日本さん、1兆円級はできます。
「金がないからアクスタしか作れない」は、半分ネタで半分誤診だ。
7. 日本もちゃんと「里」までは作っている
日本に常設IP空間がないわけでもない。
USJのスーパー・ニンテンドー・ワールドはドンキーコング追加で大幅拡張された。[10] 愛知には5エリアのジブリパークがある。[11] 富士急ハイランドには「NARUTO×BORUTO 富士 木ノ葉隠れの里」があり、2026年もイベントを開催している。[12] 淡路島のニジゲンノモリにはNARUTO、ゴジラ、ドラクエなど複数IPの常設体験がある。[13]
だから日本は「アクスタしか作れない」のではない。
アクスタも作る。カフェも作る。里も作る。だが“国”まで作るケースが少ない。
8. 日本式の正体――小さく試し、当たったら横に広げる
日本のコンテンツ産業は、1社が1作品に全財産を賭けるより、複数企業が製作委員会を組み、費用とリスクを分散する仕組みを発達させてきた。経産省の調査でも、アニメの製作委員会方式は制作費・宣伝費・商品化費用とヒットしないリスクを複数社で分担する仕組みとして説明されている。[14]
典型的には、
漫画 → アニメ → 円盤・配信 → ゲーム → フィギュア → アクスタ → コラボカフェ → コンビニ → 期間限定イベント → 常設エリア
と横へ広げる。
これは「しょぼい」のではない。固定費を小さくし、需要を見ながら増やせる超合理的な仕組みだ。
9. この日本式はかなり強い――だから作品数が多い
小さな投資を大量に打てば、1本外しても会社が死ににくい。コラボカフェなら終了できる。アクスタなら生産量を減らせる。期間イベントなら撤収できる。
その代わり、多数の作品へ同時に賭けられる。
日本がドラゴンボール、ONE PIECE、NARUTO、鬼滅、ガンダム、ポケモン、マリオ、サンリオなど大量のIPを並存させられる背景には、このポートフォリオ型の運用がある。
サウジ式が「悟空に5000億、行け！」なら、日本式は「悟空10、ルフィ10、ナルト10。売れた人は来期20」である。
IP投資信託。
倒れにくい。そしてアクスタが増える。
10. 問題は「もう試す必要がないIP」まで同じ運用をすること
弱点が出るのは、世界で10年、20年、30年と売れ続け、需要検証がほぼ終わっている作品だ。
ドラゴンボール級のIPに対してまで、毎回「まず期間限定ショップで様子を見ます」を繰り返すと、巨大な観光・宿泊・不動産収益を海外の事業者に先に取られやすい。
テーマパーク客は入場券だけを買うわけではない。ホテルに泊まり、電車に乗り、食事し、買い物し、周辺観光もする。
IPの価値は、グッズの粗利だけでなく、その人を何日その土地に滞在させられるかでも決まる。
日本は作品を作る「源泉」は強い。だが、源泉の周りにホテル街まで作る工程は相対的に弱かった。
11. IP360は社会主義ではない――産業政策である
日本政府も問題を認識し、IP360を進めている。2033年までに日本発コンテンツの海外売上20兆円を目標とし、漫画、アニメ、ゲーム、実写、音楽、グッズなどの展開をつなげ、利益を最大化する考え方を打ち出している。[15]
2026年の採択案件には、DeNAの北米向けゲーム開発、スクウェア・エニックスのAI品質検査基盤、バンダイナムコの3D開発基盤などが並ぶ。[16]
これは社会主義ではなく、経済学では産業政策に近い。IMFも、特定産業や活動を国家目的のために政府が重点支援する政策をindustrial policyと整理している。[17]
問題は「国が金を出したか」ではない。
なぜその案件を選んだのか。税金なしではできなかったのか。海外売上・雇用・投資はいくら増えたのか。
ここまで測って初めて政策評価になる。
12. もうアニメは「趣味産業」ではない
日本動画協会によると、2024年のアニメ産業市場は約3.84兆円。国内約1.67兆円に対し、海外は約2.17兆円で、海外市場のほうが大きい。[18]
経産省も、日本のコンテンツ海外売上は2023年に約5.8兆円となり、鉄鋼や半導体の輸出額を上回る規模だと示している。[19]
つまり「漫画やアニメは文化だから、民間で好きにやればいい」という時代ではない。
自動車、半導体、観光と同じように、外貨を稼ぐ産業インフラとして考える理由がある。
13. 「日本は島国だから」は一部正しい。でも、それだけではない
日本は島国で、日本語圏が大きく、EUのような巨大な単一市場に陸路で接続しているわけではない。これは不利だ。
ただし制度面の差も大きい。OECDは2026年の対日審査で、日本の対内直接投資残高がGDP比約5%とOECDで最も低い水準にあることを指摘している。[20]
つまり海外資本を国内に呼び込み、企業・自治体・金融・不動産・行政をまとめる筋肉が、フランスほど太くない。
地図のせいだけにすると、改善できる部分まで海に投げてしまう。
14. 日本がやるなら「小さく試す」を捨てる必要はない
日本式の良さを壊す必要はない。
むしろ二段変速にすればいい。
第1段階：今まで通り
- 新IPは小さく試す。
- 配信、グッズ、ゲーム、イベントで需要を測る。
- 外れたら早く撤退する。
第2段階：世界で勝ち切ったら別ギア
- 権利元
- 鉄道
- ホテル
- 不動産
- 自治体
- 銀行・投資家
- 世界級テーマパーク運営会社
を一つの事業体にまとめる。
公費を使うなら、来場者、外国人宿泊数、民間投資額、海外売上、雇用、税収などのKPIを最初から公開する。
「全部国営」でも「全部民間任せ」でもない。
売れた作品だけ、観光都市まで進化できる高速道路を作る。
15. 結論――アクスタをやめなくていい。神龍も70メートルにしよう
日本型の小口・多品種・横展開は弱点だけではない。むしろ世界でも珍しいほど大量の作品を生み、長く生き残らせてきた強い仕組みだ。
問題は、その仕組みに「超大ヒット後の最終進化」が少なかったことだ。
万博はできた。1兆円超のIRもできる。任天堂エリアも、ジブリパークも、木ノ葉隠れの里もある。
なら、能力がないわけではない。
開発部「世界最強クラスの作品を作りました」
物販部「アクスタ24種できました」
海外「じゃあその作品で街を作ります」
日本「街……？」
ここから必要なのは、アクスタ工場を閉めることではない。
アクスタを売りながら、神龍も70メートルにすればいい。
参考資料（20件）
- Reuters (2026-08-24) — France, Saudi Arabia agree on €6 billion Dragon Ball Z theme park project near Paris reuters.com
- Élysée (2026-08-25) — France–Saudi Arabia joint statement describing the Cergy-Pontoise mixed-use entertainment development elysee.fr
- Public Investment Fund — Qiddiya portfolio page pif.gov.sa
- Qiddiya — Leadership and board qiddiya.com
- Qiddiya — Dragon Ball theme park announcement qiddiya.com
- Élysée (2026-06-01) — 9th Choose France Summit elysee.fr
- 経済産業省 (2026-06-16) — 大阪・関西万博の最終報告。 meti.go.jp
- 大阪市 — 大阪IR事業概要。 city.osaka.lg.jp
- 大阪府 — 大阪IR FAQ・資金調達構造。 pref.osaka.lg.jp
- Universal Studios Japan (2024-11-12) — SUPER NINTENDO WORLD / Donkey Kong Country expansion usj.co.jp
- ジブリパーク — 公式パーク概要。 ghibli-park.jp
- 富士急ハイランド (2026) — NARUTO×BORUTO 富士 木ノ葉隠れの里・2026年イベント。 fujiq.jp
- ニジゲンノモリ — 公式アトラクション一覧。 nijigennomori.com
- 経済産業省 (FY2022調査) — アニメ製作委員会方式と費用・リスク分担。 meti.go.jp
- 経済産業省 — IP360政策概要。 meti.go.jp
- 経済産業省 (2026) — IP360関連採択案件。 meti.go.jp
- IMF (2026) — Industrial policy research elibrary.imf.org
- 日本動画協会 — Anime Industry Report 2025の2024年市場概況。 aja.gr.jp
- 経済産業省 — 通商白書2025、日本コンテンツの海外売上。 meti.go.jp
- OECD Economic Surveys: Japan 2026 — 対内直接投資残高。 oecd.org
