簡介： 個人網站先建立12種語言的內容流程，再用瀏覽數分析選題。從小遊戲的流行訊號、免費方案限制到日瀏覽一萬次，看看哪些經驗值得複製。
正常做生意，訂單變多才會擴充工廠。這個網站反而先把12種語言的文章製作和發布流程準備好，才去摸索讀者想看什麼。輸送帶已經發亮，客人還沒走到門口。廠長是不是太早開工了？
先建立產能的理由
每篇文章都親自從零寫，產量就受時間限制。把選題、解答問題、在地語言改寫、發布和成效觀察接起來，就能減少重複工作。固定支出也盡量維持在免費方案可以支撐的範圍內。
但免費服務還是有執行次數與處理量的上限。之前新文章的產出曾因這些限制而卡住。經營者說最近改善了瓶頸，文章比較能順利發布。這是產線進步，仍要另外分析流量上升的成因。
小遊戲的機會可能先被人發現
自動選題很方便，但有人在社群看到剛開始流行的獨立小遊戲，可能馬上想到：「大家等一下會不會搜尋怎麼贏？」遊戲不需要是大作，只要存在明確的攻略需求，就可能值得寫。
不過幾篇人工挑選的文章表現好，還不足以斷言人一定贏過系統。最好比較兩組文章發布後同樣七天的成果，並分開看語言、題材、時間與成本。當有效條件反覆出現，才把它寫進自動選題。
日瀏覽一萬次有可能嗎？
某天尚未結束時約有2,500次頁面瀏覽、2,200次造訪，比前一天同時段多約五成。想達到每天一萬次頁面瀏覽，需要約四倍的規模。這是可以努力的目標，但不代表五成的日成長會一直持續。熱門文章也可能快速退燒。
還應記錄發布成功率、每篇文章發布七天的瀏覽數、選題命中率、各語言的結果，以及沒有熱門話題時的基本流量。頁面瀏覽、造訪、人數與影片播放量不同。
工廠最後學的是怎麼選
人發現小趨勢，文章回答問題，數據顯示讀者反應，再把可重複的判斷轉成下一次的規則。經營者忙其他事情時，過去的改進也可能繼續運作。
先蓋工廠的風險是有設備卻沒客人。但下一次好題材出現，至少不用再從零蓋起。廠長終於能放下螺絲起子，改想下一批該生產什麼。
