1. Etwa 961 Markdown-Dateien. Aber niemand weiß, wie viele Artikel das wirklich sind
Eines Tages fiel beim Blick in das Verzeichnis mit den Artikeln auf, wie absurd viele Markdown-Dateien dort inzwischen lagen. In einer Gesprächsauswertung, bei der die eingefügte Dateiliste nur nach Dateinamen gezählt wurde, kamen ungefähr 961 .md-Dateien zusammen. Die naheliegende Reaktion wäre: „Dann sind es wohl ungefähr 961 Artikel.“
Doch dieses Lager hat eine entscheidende Besonderheit.
Eine Markdown-Datei entspricht nicht zwingend einem Artikel.
In einer einzigen Datei können ohne Weiteres „3 Artikel zusammen“, „10er-Set“, „alle 4 Artikel“, „Volltext in 12 Sprachen“ oder ganze Artikelpakete stecken. Markdown ist damit nicht mehr bloß ein Dokumentformat, sondern ein Behälter, der mehrere Artikel in sich aufnehmen kann.
Das ist weniger ein Artikellager als eine Markdown-Matrjoschka.
Hinzu kommt: In einer internen Zählung etwa einen halben Monat zuvor lag die Vorstellung bereits bei ungefähr 1.200 Ausgangsartikeln. Seitdem sind weitere Artikel entstanden. Deshalb wäre ein heutiger Umfang von etwa 1.300 bis 1.400 nicht überraschend. Diese Spanne ist jedoch nicht auditiert. Dateizahl, Zahl eigenständiger Artikel und Zahl sprachspezifischer veröffentlichter Seiten sind unterschiedliche Kennzahlen.
Für einen Witz darf man übertreiben.
Bei Artikelzahlen darf man das nicht.
2. Warum ist das so stark gewachsen? Der Startknopf heißt „Hä?“
Der Grund ist nicht einfach, dass jemand gern schreibt. Der eigentliche Auslöser ist viel ursprünglicher.
Es ist das „Hä?“.
Arbeit, Alltag, Beziehungen, Spiele, Institutionen, Werke: Irgendetwas weicht von der Erwartung ab.
„Hä?“
„Warum passiert das so?“
„Ist das wirklich so vorgesehen?“
„Ist das nicht schon einmal passiert?“
„Sieht nach einem individuellen Problem aus – aber ist es vielleicht strukturell?“
Hier beginnt die Untersuchung. Was sonst als flüchtige Irritation verschwinden würde, wird gesucht, zerlegt, benannt, auf Wiederholungsbedingungen geprüft, mit anderen Bereichen verbunden und landet am Ende in Markdown.
Der Eingang kann ein Gefühl sein, der Ausgang ist eine Datenbank.
Das ist ETL aus Ärger.
Extrahieren: die Irritation herausziehen.
Transformieren: sie in eine Struktur überführen.
Laden: sie in Markdown ablegen.
Menschen können aus einem „Hä?“ eine Datenbasis bauen.
3. „Hä?“ kann zu einem Sensor für Abweichungen werden
Auch aus kognitionswissenschaftlicher Sicht lässt sich dieser Ablauf erklären. Forschung zeigt, dass Wissenslücken deutlicher hervortreten und Neugier leichter ansteigt, wenn Menschen zuerst selbst eine Vorhersage bilden und anschließend die Antwort sehen. „Das war anders als erwartet“ kann also der Einstieg in eine Erkundung sein.
Wichtig ist nicht, die Irritation sofort zu beseitigen, sondern was danach geschieht.
Endet es bei „Das nervt“, bleibt es Gefühlsverarbeitung. Geht es dagegen weiter mit Fragen wie
- Was genau war anders als erwartet?
- Unter welchen Bedingungen trat es auf?
- Lässt es sich reproduzieren?
- Taucht dieselbe Form auch in anderen Situationen auf?
dann wird das Gefühl zum Beobachtungsinstrument.
Für diesen Denktyp ist „Hä?“ kein Fehlerbildschirm.
Es ist das Geräusch, mit dem sich die Debug-Konsole öffnet.
4. Nicht das einzelne Ereignis speichern, sondern die wiederkehrende Form
Der Kern strukturellen Denkens besteht darin, ein Ereignis nicht als einmaligen Sonderfall abzuspeichern.
Wenn sich zum Beispiel nach erledigter Arbeit die Anweisung ändert, könnte man an der Oberfläche stehen bleiben: „Heute war es wegen einer Anweisungsänderung anstrengend.“ Als Struktur gespeichert sieht es eher so aus:
- Die Ausgangsbedingungen sind unklar.
- Die Entscheidungskriterien werden nicht geteilt.
- Nach Abschluss der Arbeit kommen zusätzliche Kriterien hinzu.
- Es entsteht Nacharbeit.
- Die Frist bleibt trotzdem unverändert.
- Die Verantwortung wird zur ausführenden Person verschoben.
Auf dieser Abstraktionsebene kann dieselbe Form nicht nur am Arbeitsplatz, sondern auch im Zusammenleben, in Beziehungen, Projekten, Verträgen, im Betrieb eines Spiels oder in Verwaltungsverfahren auftauchen.
Auch Forschung zu analogem Transfer legt nahe, dass für die Übertragung auf ähnliche Probleme weniger das oberflächliche Thema als die strukturelle Gemeinsamkeit entscheidend ist. Wenn eine Problemrepräsentation neu geordnet und ein abstraktes Schema gebildet wird, lässt sich eine Erfahrung leichter auf andere Probleme übertragen.
Aus einem einzigen „Hä?“ kann so Schutz entstehen, der in mehreren Bereichen funktioniert.
Es wäre schade, die ganze Erfahrung nur gegen einen einzigen Gegnertyp einzusetzen.
5. Nach der Abstraktion wieder ins Konkrete zurückkehren
Abstraktion allein lässt einen manchmal wie einen Philosophen in der Luft schweben.
„Das Wesen der Sache ist … die Struktur ist … die Gesellschaft ist …“
Drei Meter über dem Boden zu philosophieren macht die Arbeit am nächsten Tag nicht leichter.
Nötig ist die Bewegung konkret → abstrakt → anderes Konkretes.
„Die Anweisung ändert sich erst später“
→ „Die Anforderungen sind nicht sauber definiert“
→ „Zu Beginn die Abschlusskriterien klären“
„Aus Hilfsbereitschaft zu viel Arbeit übernehmen“
→ „Verantwortungsgrenzen verschwinden“
→ „Zuständigkeit, Frist und entscheidende Person ausdrücklich festhalten“
„Immer wieder über dasselbe grübeln“
→ „Offene Schleife“
→ „Fazit, nächsten Schritt und Bedingung für eine erneute Prüfung notieren und damit schließen“
Wenn diese Hin-und-her-Bewegung gelingt, bleibt Wissen kein bloßes Kuriositätenwissen.
Wissen wird zu einem Bauteil.
6. KI war kein Orakel, sondern die Verrohrung eines Außengedächtnisses
Hier kommt KI ins Spiel. Gemeint ist allerdings nicht: „Die KI soll alles für mich denken.“
Die eigentliche Stärke ist unspektakulärer und gerade deshalb mächtig:
- gesprochene Gedanken oder grobe Notizen aufnehmen
- die Frage ordnen
- mögliche Fachbegriffe vorschlagen
- Forschung und Primärquellen suchen
- Gegenhypothesen formulieren
- Strukturen sprachlich sichtbar machen
- in Markdown bringen
- mit Git speichern
- später wiederauffindbar und überarbeitbar machen
In der Kognitionswissenschaft bezeichnet man das Auslagern eines Teils von Gedächtnis- oder Verarbeitungsarbeit an Notizen, Kalender, Smartphones oder andere externe Werkzeuge als kognitive Auslagerung.
Solche Externalisierung kann die Aufgabenerfüllung erleichtern, aber daraus folgt nicht, dass alles nach außen verlagert werden sollte. Es gibt Berichte darüber, dass externes Speichern unter bestimmten Bedingungen die interne Erinnerung schwächen kann. Außerdem beeinflusst die metakognitive Einschätzung der eigenen Gedächtnisleistung, was Menschen überhaupt auslagern.
Eine robuste Nutzung bedeutet deshalb nicht, das Gehirn abzuschaffen.
Man lagert nur die Arbeiten aus, für die das Gehirn schlecht geeignet ist.
Gehirn: Irritation, Frage, Urteil, Verknüpfung.
KI: Suche, Kandidaten, Vergleich, Formulierung, Wiederholung.
Markdown: Langzeitgedächtnis.
Git: Verlauf.
Code-Agent: Verarbeitungswerk.
Das ist weniger „KI benutzen“ als vielmehr:
dem eigenen Denken eine CI/CD-Pipeline anbauen.
7. Warum die Zahl der Artikel explodiert
Der wichtigste Grund ist nicht, dass ungewöhnlich viele Dinge erlebt werden.
Aus einem einzigen Erlebnis werden mehrere Abstraktionsebenen herausgeschnitten.
Ein Ereignis kann persönliche Erfahrung, Ursachenanalyse, Verallgemeinerung, Vorbeugung, Übertragung auf andere Bereiche, Abgleich mit Forschung, Erklärung für Einsteiger, praktische Prüfliste und sogar einen reinen Spaßartikel enthalten.
Material, das sonst mit „Heute ist Folgendes passiert“ enden würde, kann nach der Verarbeitung fünf oder zehn Artikel ergeben. Wird es anschließend in zwölf Sprachen übertragen, steigt die Zahl der veröffentlichten Seiteneinheiten noch weiter.
Entscheidend ist dabei weniger die Massenproduktion von Text als eine hohe Ausbeute aus dem Denken. Ein Gedanke soll nicht nach einem Gespräch verdampfen, sondern in wiederverwendbarer Form erhalten bleiben.
Dann wird fast der gesamte Alltag zum Rohstoff.
Der Supermarkt ist Rohstoff.
Eine Besprechung ist Rohstoff.
Ein Spiel ist Rohstoff.
Ein Manga ist Rohstoff.
Ein unverständliches Verfahren ist Rohstoff.
Das Leben ist dann weniger eine Inhaltsfabrik als vielmehr ein Ticketsystem, in dem die Welt von selbst neue Vorgänge eröffnet.
8. Auch strukturelles Denken hat Fehler
8.1 Plötzlich sieht alles nach derselben Struktur aus
Wer ein starkes Denkmodell besitzt, läuft Gefahr, unterschiedliche Probleme in dasselbe Muster zu pressen. „Auch das ist Verantwortungsabwälzung!“, „Auch das sind Grenzen!“, „Auch das ist schlechte Anforderungsdefinition!“ – und plötzlich sieht die ganze Welt wie derselbe Gegner aus.
Die Gegenmaßnahme besteht darin, Bedingungen festzulegen, unter denen die Erklärung widerlegt wäre.
„Was müsste ich beobachten, wenn diese Erklärung falsch ist?“
„Gibt es eine andere Erklärung?“
„Ist dieser Fall vielleicht eine Ausnahme?“
8.2 KI-Texte sind so glatt, dass man Verständnis mit Lesen verwechselt
„Ich konnte es lesen“ und „Ich kann es anwenden“ sind nicht dasselbe.
Am Ende sollte man selbst beantworten können:
„Worum geht es im Kern?“
„Was ändere ich als Nächstes?“
„Wie würde ich das in einer anderen Situation verwenden?“
Wenn das nicht gelingt, ist das Wissen noch geliehen.
8.3 Aus dem Vermögenswert wird ein Selbstzweck
Wenn es Spaß macht, alles in Artikel zu verwandeln, können Mittel und Zweck ihre Plätze tauschen.
„Lebe ich, um Artikel zu schreiben?“
„Oder schreibe ich Artikel, damit mein Leben leichter wird?“
Markdown ist kein Grabstein.
Es ist ein Stützrad, das den Alltag leichter machen soll.
9. Fazit: Das „Hä?“ nicht wegwerfen, sondern strukturieren und wiederverwenden
Die große Zahl an Artikeln ist nicht einfach das Ergebnis einer großen Zahl geschriebener Aufsätze.
Sie ist das Ergebnis davon, Irritationen nicht wegzuwerfen, sie in Strukturen zu verwandeln und in wiederverwendbarer Form zu speichern.
„Hä?“
↓
Abweichung von der Erwartung erkennen
↓
recherchieren
↓
Ursachen zerlegen
↓
gemeinsame Struktur herausarbeiten
↓
auf einen anderen Bereich übertragen
↓
mit KI sprachlich fassen und prüfen
↓
in Markdown speichern
↓
das nächste „Hä?“ kommt
Wenn dieser Kreislauf läuft, werden Fehler, Irritationen, Gespräche und Fragen zu Material.
Und irgendwann stehen ungefähr 961 Markdown-Dateien dort, während sich die Zahl der Ausgangsartikel aus der Dateiliste allein nicht mehr bestimmen lässt.
Menschen lernen aus Erfahrung.
Einige Menschen machen aus Erfahrung Markdown.
Und einige wenige gehen noch einen Schritt weiter:
Sie pushen ihr „Hä?“ mit Git.
