บล็อกมีคนเปิดอ่าน 10,000 ครั้งต่อเดือน ได้เงินเท่าไร? ทำไมยอดวิวสวยแต่รายได้เงียบ

วิธีใช้เครื่องมืออ่าน

ฟังจะอ่านบทความออกเสียง อ่านเร็วแสดงวลีทีละช่วงตามความเร็วที่เลือก ฝึกภาษาใช้เปรียบเทียบบทความฉบับแปลที่มีอยู่ บันทึกจะเก็บบุ๊กมาร์กในเบราว์เซอร์นี้ และเปิดอีกครั้งได้จากรายการที่บันทึกในเครื่องเล่น

แชร์บทความนี้

แชร์บทความนี้

โฆษณา
โฆษณา

คำอธิบาย: เปิดหน้าเว็บหนึ่งหมื่นครั้งอาจได้เงินจากโฆษณาเพียงเล็กน้อย ลองคำนวณรายได้ต่อหนึ่งพันครั้ง ดูว่าคลิกลิงก์แนะนำสินค้ากลายเป็นยอดขายอย่างไร และอ่านตัวเลข 47.2% จากผลสำรวจญี่ปุ่นให้ถูกบริบท

ยอดเปิดอ่านบล็อกครบ 10,000 ครั้งในหนึ่งเดือน หน้าสถิติเหมือนกำลังจัดงานฉลอง แต่พอเปิดหน้ารายได้กลับเงียบเหมือนร้านที่ไม่มีลูกค้ามาจ่ายเงิน

ยอดเปิดอ่านหนึ่งหมื่นครั้งไม่ได้บอกว่าเราจะได้เงินเท่าไร เพราะการอ่านกับการซื้อเป็นคนละการกระทำ ยิ่งมีข่าวว่าคนทำการตลาดแบบแนะนำสินค้าเกือบครึ่งมีรายได้เกิน 10,000 เยนต่อเดือน ก็ยิ่งชวนให้เอา “10,000 วิว” ไปจับคู่กับ “10,000 เยน” ทั้งที่ข้อมูลสองอย่างนี้มาจากคนละคำถาม

หนึ่งหมื่นครั้งคือเว็บไซต์ระดับท็อป 10% หรือเปล่า?

สำหรับบล็อกเล็ก ๆ การมีคนเปิดอ่านสม่ำเสมอเป็นความสำเร็จที่น่ายินดี แต่การจัดอันดับเว็บทั่วโลกต้องรวมทั้งบล็อกส่วนตัว เว็บบริษัท เว็บที่เลิกดูแล และแพลตฟอร์มใหญ่ด้วยเกณฑ์เดียวกัน จึงยังไม่มีตัวเลขเปอร์เซ็นต์เดียวที่เชื่อถือได้สำหรับทุกเว็บไซต์

อีกอย่าง การเปิดอ่าน 10,000 ครั้งไม่เท่ากับคน 10,000 คน คนเดียวเปิดสามหน้าอาจนับได้สามครั้ง สิ่งที่สำคัญกว่าตำแหน่งบนตารางอันดับ คือผู้อ่านเข้ามาหาอะไรและทำอะไรต่อ

ตัวเลข 47.2% จากญี่ปุ่นหมายถึงอะไร

สมาคมการตลาดแบบแนะนำสินค้าของญี่ปุ่นสำรวจในปี 2026 โดยได้รับคำตอบ 991 รายจากผู้ดำเนินงานที่สมัครกับเครือข่ายโฆษณาแนะนำสินค้ารายใหญ่ในญี่ปุ่น ในกลุ่มนี้ 468 ราย หรือ 47.2% มีรายได้อย่างน้อย 10,000 เยนต่อเดือน ส่วน 284 ราย (28.7%) ไม่มีรายได้ และ 116 ราย (11.7%) มีรายได้อย่างน้อย 5 ล้านเยนต่อเดือน

กลุ่มตัวอย่างมีทั้งผู้ทำงานมานานและธุรกิจขนาดใหญ่ จึงนำไปบอกโอกาสสำเร็จของบล็อกเกอร์มือใหม่ในไทยไม่ได้ และงานสำรวจถามเรื่อง รายได้ ไม่ได้กำหนดว่าทุกคนต้องมีเพียง 10,000 ครั้งต่อเดือน ตัวเลขหนึ่งหมื่นสองตัวบังเอิญหน้าตาเหมือนกันเท่านั้น

ลองคำนวณรายได้จากโฆษณา

Google AdSense อธิบายสูตรทางการ ว่านำรายได้โดยประมาณมาหารด้วยจำนวนครั้งที่เปิดหน้าเว็บ แล้วคูณ 1,000 เพื่อดูรายได้ต่อการเปิดหน้าหนึ่งพันครั้ง ตารางนี้เป็น ตัวเลขสมมติสำหรับฝึกคิด ไม่ใช่อัตราเฉลี่ยของไทย

สมมติรายได้ต่อ 1,000 ครั้ง หากเปิดอ่าน 10,000 ครั้ง
10 บาท 100 บาท
30 บาท 300 บาท
100 บาท 1,000 บาท

หัวข้อบทความ ประเทศของผู้อ่าน และรูปแบบโฆษณาล้วนทำให้ยอดต่างกัน ถ้วยรางวัลจากจำนวนวิวตั้งโชว์ได้สวย แต่ร้านสะดวกซื้อคงยังอยากได้เงินสดมากกว่า

ลิงก์แนะนำสินค้าต้องมีคนอยากซื้อด้วย

สมมติมีการเปิดอ่าน 10,000 ครั้ง และ 2% คลิกลิงก์สินค้า เท่ากับ 200 คลิก ถ้า 1% ของคนที่คลิกซื้อจริงและรายการได้รับอนุมัติ โดยได้ค่าตอบแทนครั้งละ 50 บาท ก็มี 2 รายการ ได้ 100 บาท แต่หากเป็นบทความเปรียบเทียบสินค้าที่คนกำลังตัดสินใจซื้อ สมมติคลิก 5% ซื้อ 3% และค่าตอบแทน 100 บาทต่อรายการ จะเป็น 15 รายการ ได้ 1,500 บาท ทั้งหมดเป็นเพียงโจทย์คำนวณ ยังต้องหักรายการยกเลิกและค่าใช้จ่าย

คนค้นหาที่มาของมีมต้องการรู้ว่าอะไรตลก ส่วนคนค้นหาเปรียบเทียบหูฟังอาจเตรียมเลือกซื้อแล้ว ทั้งคู่เพิ่มยอดเปิดอ่านได้หนึ่งครั้งเท่ากัน แต่โอกาสซื้อแตกต่างกันมาก

ดังนั้นควรดูว่าเรื่องไหนมีคนอ่าน มีคนกดคำแนะนำที่เกี่ยวข้องกี่ครั้ง เกิดยอดซื้อที่อนุมัติจริงกี่รายการ และเหลือเงินเท่าไรต่อหนึ่งพันครั้งหลังหักต้นทุน บทความสนุกก็ทำหน้าที่เรียกคนอ่านได้ดี ส่วนบทความเปรียบเทียบก็ช่วยตัดสินใจซื้อ

หน้าสถิติคือเวทีรับรางวัล หน้ารายได้คือเคาน์เตอร์ปิดยอด เสียงปรบมือดังแค่ไหนก็ต้องนับเงินอีกที

วันนี้อ่านเรื่องนี้

แต่ละบทความตอบคำถามที่ผู้อ่านบทความนี้มักสงสัยต่อ

ดูบทความทั้งหมดบทความเรื่อง เทคโนโลยี เพิ่มเติม

แชร์บทความนี้

หากบทความนี้มีประโยชน์ คุณสามารถสนับสนุนเว็บไซต์ได้ สนับสนุน

โฆษณา

อีกสักเรื่องไหม มีอะไรสนุก ๆ บ้าง

อ่านจบแล้วก็ลองต่อเลย: เรื่องใกล้เคียงไม่กี่เรื่อง และเรื่องที่ต่างไปเลยแต่สนุก

  1. ร่างกายมนุษย์ใช้งานยากเกินไปทำไมไม่มีค่าสเตตัส “พละกำลัง +1” อันเดียว
  2. ทำไม "ในฐานะสามี" "ในฐานะแฟน" "ในฐานะครอบครัว" ถึงเป็นต้นเหตุของการทะเลาะกัน
  3. กินผักก่อนเน่าใช้ร้านใกล้บ้านเป็น “ครัวภายนอก”
  4. ฮิโซกะ โรคจิตขนาดนี้ แต่ทำไมเป็น "รุ่นพี่ใจดี" ได้ขนาดนี้ ภาพโค้ชที่จริยธรรมพังจากอาร์กเกาะ Greed Island

หาบทความอื่น

บทความทั้งหมด

Mendoi-chan

ผู้ดูแลเว็บไซต์

Mendoi-chan

เรียบเรียงความยุ่งยากในที่ทำงานและชีวิตประจำวันให้เป็นโครงสร้างที่ชัดเจนและขั้นตอนถัดไปที่ทำได้จริง