Berdiri di lorong gummy Don Quijote menimbulkan satu reaksi sederhana: pilihannya terlalu banyak.
Ada gummy buah, asam, keras, impor, edisi terbatas, dan kantong besar. Niat membeli satu camilan berubah menjadi proyek pengadaan kecil.
Ketika penilaian tidak hanya memakai skor tinggi tetapi juga jumlah ulasan yang cukup besar, produk klasik justru sangat kuat. Meiji Kaju Gummy terutama menonjol. Setelah melihat produk baru dan gummy impor, orang tetap mudah kembali memilihnya.
Lalu muncul gagasan lain: Don Quijote seperti minimalisme terbalik.
Kelimpahan itu menyenangkan di toko. Jika kepadatan yang sama dibawa ke rumah, membersihkan rumah dimulai dengan memindahkan barang.
1. Peringkat yang melihat skor sekaligus jumlah ulasan
Skor 4,9 dari tujuh ulasan tidak sama dengan 4,4 dari ratusan ulasan.
Karena itu, enam produk di bawah dipilih dengan syarat minimal 100 ulasan di Shareview, lalu diurutkan berdasarkan skor keseluruhan yang terlihat pada 21 September 2026.[1][2][3][4][5][6]
| Peringkat | Produk | Skor | Ulasan |
|---|---|---|---|
| 1 | Meiji Kaju Gummy Unshu Mikan | 4.44 | 255 |
| 2 | Meiji Kaju Gummy Grape | 4.41 | 320 |
| 3 | Bourbon Fettuccine Gummy Italian Grape | 4.38 | 226 |
| 4 | Kanro Pure Gummy Lemon | 4.37 | 188 |
| 5 | HARIBO Goldbears | 4.22 | 132 |
| 6 | Kabaya Tough Gummy | 4.16 | 141 |
Ini bukan peringkat penjualan Don Quijote. Ini hanya perbandingan eksternal antara produk dengan basis ulasan yang besar.
Namun Kaju Gummy memang kuat: rasa mikan memiliki skor tertinggi, sedangkan rasa anggur mempertahankan 4,41 dengan jumlah ulasan terbanyak.
2. Data penjualan bercerita lain: Tough Gummy sangat kuat
Peringkat ulasan tidak boleh langsung disebut sebagai peringkat popularitas nasional.
Menurut laporan berbasis data Intage, Tough Gummy menjadi produk tunggal nomor satu berdasarkan nilai penjualan di pasar gummy Jepang selama tiga tahun fiskal berturut-turut dari FY2023 hingga FY2025. Penjualan tahunan mereknya melampaui ¥10 miliar pada FY2025.[7]
Jadi "populer" bisa berarti skor tinggi, ulasan banyak, penjualan besar, atau merek terkenal.
Kaju Gummy kuat di ulasan. Tough Gummy kuat di penjualan. HARIBO kuat dalam sejarah global.
3. Mengapa HARIBO punya kehadiran begitu besar
HARIBO menyatakan Goldbears telah ada sejak 1922 dan kini hadir dengan enam rasa buah.[8]
Daya tariknya berbeda dari gummy Jepang yang menonjolkan buah.
Kaju Gummy menawarkan rasa buah, tekstur yang mudah dinikmati, dan rasa aman dari produk klasik.
Goldbears menawarkan kunyahan lebih keras, bentuk beruang, campuran warna dan rasa, serta identitas permen impor yang sangat jelas.
Orang tidak hanya membeli gummy; mereka juga membeli pengalaman "makan HARIBO".
4. Tetapi Kaju Gummy tetap mudah dipilih lagi
Lini reguler Meiji saat ini mencakup anggur, mikan Unshu, dan muscat. Klaim "100% jus" dijelaskan sebagai rasio ekuivalen jus segar, dan produk tidak menggunakan pewarna tambahan.[9]
Versi anggur mencampurkan beberapa jus anggur, sementara mikan dirancang untuk menyeimbangkan rasa asam dan manis.[9]
Namun kekuatan terbesarnya adalah kemudahan untuk kembali.
Produk baru dapat menang sekali dengan tekstur ekstrem, rasa sangat asam, isian, atau bentuk aneh.
Kaju Gummy menang ketika orang berkata: "yang baru menarik, tapi akhirnya aku mau ini lagi".
5. Lorong gummy memang membesar karena pasarnya juga membesar
Pasar gummy Jepang mencapai ¥113,8 miliar pada 2024, naik 17,1% dari ¥97,2 miliar pada tahun sebelumnya.[10]
Produsen memperbanyak variasi tekstur, keasaman, aroma, bentuk, fungsi, produk terbatas, dan kolaborasi.
Lalu semua keragaman itu masuk ke toko yang memang dirancang padat.
Pasar yang kaya variasi bertemu ritel dengan tampilan terkompresi.
6. "Minimalisme terbalik" cukup dekat dengan filosofi resmi Don Quijote
FAQ resmi PPIH menjelaskan bahwa Don Quijote menggunakan "compression display" berdasarkan konsep CV+D+A: Convenience, Discount, dan Amusement.[11]
Informasi investor saat ini juga menyebut tampilan padat, POP tulisan tangan, dan susunan produk yang terus berubah sebagai cara membuat belanja lebih menyenangkan.[12]
Jadi kepadatan itu bukan kegagalan menata barang.
Itu desain ritel yang disengaja.
Minimalisme mengurangi benda untuk mengurangi biaya pengelolaan. Don Quijote melakukan kebalikannya di toko untuk meningkatkan penemuan dan hiburan.
7. Di toko, kelimpahan adalah layanan; di rumah, kelimpahan adalah pemeliharaan
Pelanggan tidak perlu membersihkan debu dari seratus jenis gummy di rak.
Di rumah, seratus benda tambahan berarti menentukan tempat, mengingat stok, memindahkannya saat bersih-bersih, memantau kerusakan, membawanya ketika pindah, dan akhirnya membuangnya.
Karena itu arti "banyak" berubah total.
Kelimpahan toko adalah hiburan. Kelimpahan rumah adalah operasi.
Di rumah yang penuh barang, bagian tersulit dari membersihkan lantai kadang adalah mencapai lantainya.
8. Mungkin strategi terbaik adalah membiarkan toko menyimpan pilihan
Bukan berarti memakai Don Quijote sebagai gudang pribadi secara harfiah.
Prinsipnya adalah membiarkan variasi tetap berada di pasar.
Toko boleh memiliki seratus pilihan. Bawa pulang satu yang benar-benar ingin digunakan sekarang. Setelah habis, pilih lagi.
Dengan begitu kita menikmati kelimpahan tanpa membawa sebagian besar biaya stok dan kebersihan ke rumah.
Silakan bingung di depan seratus gummy.
Bawa pulang satu bungkus.
Dan bila akhirnya Kaju Gummy lagi, itu sangat masuk akal.
Don Quijote boleh menjadi minimalisme terbalik. Rumah Anda tidak harus menjadi Don Quijote.
- Shareview, 明治 果汁グミぶどう shareview.jp
- Shareview, 明治 果汁グミ温州みかん shareview.jp
- Shareview, カンロ ピュレグミ レモン shareview.jp
- Shareview, ブルボン フェットチーネグミ イタリアングレープ味 shareview.jp
- Shareview, 三菱食品 ハリボー ゴールドベア shareview.jp
- Shareview, カバヤ タフグミ shareview.jp
- 食品産業新聞社, 「タフグミ」ブランド年間売上100億円・3年連続単品売上1位, 2026-04-22 ssnp.co.jp
- HARIBO, Goldbears official haribo.com
- 明治, 果汁グミ公式・商品開発情報 — ; https://www.meiji.co.jp/quality/r_d/unique_technology/gummi-commitments/ meiji.co.jp
- インテージSRI+由来の2024年グミ市場1138億円。食品産業新聞社およびカンロ開示資料参照 — ; https://www2.jpx.co.jp/disc/22160/140120250206564541.pdf ssnp.co.jp
- PPIH / Don Quijote FAQ, 圧縮陳列とCV+D+A ppih.co.jp
- PPIH, 個人投資家向け情報：Amusement・圧縮陳列 ppih.co.jp
