Manajemen dan organisasi

Mulai dari sini

• Apakah “Memangnya Kenapa Kita Melakukan Ini?” adalah Skill CEO? — Ketika Pertanyaan “Kenapa?” Kuat, tetapi Eksekusi Tetap MenentukanDi sebuah perusahaan manufaktur besar, ada karyawan yang setiap menerima tugas selalu naik beberapa tingkat abstraksi: “Kenapa alur ini ada?”
• Apakah Menenangkan Bos yang Meledak-ledak Justru Memperpanjang Perundungan? Outsourcing Emosi, Keheningan Organisasi, dan Seleksi Orang yang Pergi Lebih DuluSeseorang berteriak.
• Telepon Bunyi? Angkat Semua! — Organisasi yang Membakar 100 Jam per Tahun karena Panggilan Sales Tak Terkoordinasi dan Hobi “Mengalahkan” SalesBayangkan Anda berkonsultasi serius dengan layanan rekrutmen besar. Konsultannya memberi kesimpulan yang cukup masuk akal:

Pilihan arsip minggu ini

Setiap minggu kami menampilkan beberapa artikel lama dari tema ini secara bergiliran.

• Mengapa sebagian atasan bergantung pada bawahan yang berperan seperti “ibu” — pemimpin dengan metakognisi rendah membutuhkan cerminDi tempat kerja, ada atasan yang entah mengapa sangat menghargai orang dengan “indeks ibu” tinggi.
• Di balik tingkat turnover perusahaan 4%: bagaimana seluruh anggota satu departemen berganti dalam tiga tahunJika kita hanya melihat tingkat turnover tahunan seluruh perusahaan, kadang tidak tampak ada masalah khusus.

Semua artikel “Manajemen dan organisasi”, terbaru dulu

Terbaru dulu

• Apakah “Memangnya Kenapa Kita Melakukan Ini?” adalah Skill CEO? — Ketika Pertanyaan “Kenapa?” Kuat, tetapi Eksekusi Tetap MenentukanDi sebuah perusahaan manufaktur besar, ada karyawan yang setiap menerima tugas selalu naik beberapa tingkat abstraksi: “Kenapa alur ini ada?”
• Apakah Menenangkan Bos yang Meledak-ledak Justru Memperpanjang Perundungan? Outsourcing Emosi, Keheningan Organisasi, dan Seleksi Orang yang Pergi Lebih DuluSeseorang berteriak.
• Telepon Bunyi? Angkat Semua! — Organisasi yang Membakar 100 Jam per Tahun karena Panggilan Sales Tak Terkoordinasi dan Hobi “Mengalahkan” SalesBayangkan Anda berkonsultasi serius dengan layanan rekrutmen besar. Konsultannya memberi kesimpulan yang cukup masuk akal:
• Di balik tingkat turnover perusahaan 4%: bagaimana seluruh anggota satu departemen berganti dalam tiga tahunJika kita hanya melihat tingkat turnover tahunan seluruh perusahaan, kadang tidak tampak ada masalah khusus.
• Mengapa sebagian atasan bergantung pada bawahan yang berperan seperti “ibu” — pemimpin dengan metakognisi rendah membutuhkan cerminDi tempat kerja, ada atasan yang entah mengapa sangat menghargai orang dengan “indeks ibu” tinggi.