Führung und Organisation

Zum Einstieg

• Ist „Warum machen wir das überhaupt?“ eine CEO-Fähigkeit? — Wenn das „Warum“ stark ist, aber Umsetzung trotzdem entscheidetIn einem großen Industrieunternehmen gab es eine Person, die bei jeder Aufgabe mehrere Abstraktionsebenen nach oben ging: „Warum gibt es diesen Prozess?
• Hält das Besänftigen eines explosiven Chefs Mobbing am Leben? Emotionale Auslagerung, Schweigen und die falsche Selektion derer, die zuerst gehenJemand schreit.
• Das Telefon klingelt? Alles annehmen! — Die Organisation, die 100 Stunden pro Jahr mit unkoordinierten Vertriebsanrufen und „Verkäufer-Widerlegen“ verbrenntStellen wir uns ein ernsthaftes Gespräch mit einem großen Recruiting-Dienst vor. Der Berater kommt zu einem erstaunlich vernünftigen Ergebnis:

Aus dem Archiv diese Woche

Jede Woche stellen wir abwechselnd einige ältere Artikel aus diesem Thema vor.

• Warum manche Führungskräfte von „mütterlichen“ Mitarbeitenden abhängig werden — Führungskräfte mit geringer Metakognition brauchen einen SpiegelIn manchen Arbeitsumgebungen gibt es Führungskräfte, die auffallend oft Menschen mit einem hohen „Mutter-Index“ besonders schätzen.

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• Ist „Warum machen wir das überhaupt?“ eine CEO-Fähigkeit? — Wenn das „Warum“ stark ist, aber Umsetzung trotzdem entscheidetIn einem großen Industrieunternehmen gab es eine Person, die bei jeder Aufgabe mehrere Abstraktionsebenen nach oben ging: „Warum gibt es diesen Prozess?
• Hält das Besänftigen eines explosiven Chefs Mobbing am Leben? Emotionale Auslagerung, Schweigen und die falsche Selektion derer, die zuerst gehenJemand schreit.
• Das Telefon klingelt? Alles annehmen! — Die Organisation, die 100 Stunden pro Jahr mit unkoordinierten Vertriebsanrufen und „Verkäufer-Widerlegen“ verbrenntStellen wir uns ein ernsthaftes Gespräch mit einem großen Recruiting-Dienst vor. Der Berater kommt zu einem erstaunlich vernünftigen Ergebnis:
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