{"version":"1.0","type":"rich","title":"“ตกลงแล้ว งานนี้ทำไปทำไม?” เป็นสกิลแบบ CEO หรือไม่ — เมื่อคำถาม “ทำไม” แข็งแรง แต่การลงมือทำยังตัดสินผลลัพธ์","author_name":"Mendoi-chan","author_url":"https://mendoi-apps.com/th/about/","provider_name":"mendoi-apps","provider_url":"https://mendoi-apps.com/","cache_age":3600,"thumbnail_url":"https://mendoi-apps.com/media/articles/allja-420d6faf76c074b46e8e.jpg?locale=th","thumbnail_width":1216,"thumbnail_height":640,"html":"<blockquote class=\"mendoi-embed\" lang=\"th\" cite=\"https://mendoi-apps.com/th/articles/why-question-execution-job-fit-dismissal-ai-entrepreneurship/\"><p><a href=\"https://mendoi-apps.com/th/articles/why-question-execution-job-fit-dismissal-ai-entrepreneurship/\">“ตกลงแล้ว งานนี้ทำไปทำไม?” เป็นสกิลแบบ CEO หรือไม่ — เมื่อคำถาม “ทำไม” แข็งแรง แต่การลงมือทำยังตัดสินผลลัพธ์</a></p><p>ในบริษัทผู้ผลิตรายใหญ่แห่งหนึ่ง มีพนักงานที่เมื่อได้รับงานก็มักไต่ระดับคำถามขึ้นไปเรื่อย ๆ เช่น “ทำไมต้องเป็นขั้นตอนนี้?” “แล้วจริง ๆ บริษัททำธุรกิจนี้ไปทำไม?”</p><footer>Mendoi-chan · <a href=\"https://mendoi-apps.com/th/\">mendoi-apps</a></footer></blockquote>","width":600,"height":240}