{"version":"1.0","type":"rich","title":"ตอนที่ 9｜คู่มือปฏิบัติสำหรับเปลี่ยนการอบรมสร้างความตระหนักให้เป็นการออกแบบความปลอดภัย","author_name":"Mendoi-chan","author_url":"https://mendoi-apps.com/th/about/","provider_name":"mendoi-apps","provider_url":"https://mendoi-apps.com/","cache_age":3600,"thumbnail_url":"https://mendoi-apps.com/og/site-th.png","thumbnail_width":1200,"thumbnail_height":630,"html":"<blockquote class=\"mendoi-embed\" lang=\"th\" cite=\"https://mendoi-apps.com/th/articles/destructive-management-safety-culture-turnover-employee-exit/\"><p><a href=\"https://mendoi-apps.com/th/articles/destructive-management-safety-culture-turnover-employee-exit/\">ตอนที่ 9｜คู่มือปฏิบัติสำหรับเปลี่ยนการอบรมสร้างความตระหนักให้เป็นการออกแบบความปลอดภัย</a></p><p>ก่อนจะสอนผู้จัดการเรื่องการรับฟังหรือความปลอดภัยทางจิตใจ บริษัทควรกำหนดเรื่องต่อไปนี้ให้ชัดเจนก่อน</p><footer>Mendoi-chan · <a href=\"https://mendoi-apps.com/th/\">mendoi-apps</a></footer></blockquote>","width":600,"height":240}