{"version":"1.0","type":"rich","title":"完成した案を壊し、組織を弱くする上司は何をしているのか","author_name":"めんどいちゃん","author_url":"https://mendoi-apps.com/about/","provider_name":"mendoi-apps","provider_url":"https://mendoi-apps.com/","cache_age":3600,"thumbnail_url":"https://mendoi-apps.com/og/site-ja.png","thumbnail_width":1200,"thumbnail_height":630,"html":"<blockquote class=\"mendoi-embed\" lang=\"ja\" cite=\"https://mendoi-apps.com/articles/non-value-added-manager-status-threat-detour-process/\"><p><a href=\"https://mendoi-apps.com/articles/non-value-added-manager-status-threat-detour-process/\">完成した案を壊し、組織を弱くする上司は何をしているのか</a></p><p>双方が合意できる実行可能案を否定し、同じゴールへ遠回りする追加工程を作る管理者が、なぜ提案、対話、学習、標準化を壊すのか。能力脅威、支配型リーダーシップ、従業員の沈黙、物理的回避、研修転移、文化の再生産から解説する。</p><footer>めんどいちゃん · <a href=\"https://mendoi-apps.com/\">mendoi-apps</a></footer></blockquote>","width":600,"height":240}